本文關鍵詞：中國移動通信四川有限公司龍泉驛分公司知識型員工激勵制度完善研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：伴隨著市場經濟的發(fā)展步伐和國外文化經驗的引入,我國的企業(yè)管理制度開始逐漸向國際化發(fā)展,與世界接軌。與此同時,由勞動力成本迅猛上升帶來的人力資源管理問題成為企業(yè)不容忽視并且難以克服的重要問題,其中對員工的激勵問題自然被作為首要問題提上日程。管理者需要掌握心理學與管理學知識,不斷學習如何掌握這項最具挑戰(zhàn)、也是對企業(yè)人員的生產效率最具影響力的重要技能。目前只有抓住時機及時轉變激勵機制,把握員工所需,及時滿足員工需求,才能激勵員工腳踏實地為企業(yè)創(chuàng)造更多福利,幫助公司在激烈的競爭大潮中占有一席之地。本文在了解龍泉驛公司基本情況的前提下,探究和發(fā)現(xiàn)該公司知識型員工激勵機制的現(xiàn)狀和所存在問題,并結合國內外相關激勵管理理論,對其機制改革提出一系列建議,爭取尋求一條適合于移動公司的激勵機制發(fā)展之路。本文從以下從五個部分來闡明本人觀點。第一章結合實際情況交代研究背景,指明研究目的和方向,闡述研究意義,并總結國內外的文獻綜述。第二章主要是關于激勵機制的理論研究,對于相關概念進行一定的界定,并介紹了幾種相關的激勵理論。第三章分析了龍泉驛分公司知識型員工激勵機制的現(xiàn)狀和存在問題�，F(xiàn)狀從五個方面進行闡述,分別是:用人制度,薪酬制度,績效管理制度,培訓制度,福利制度。問題則是針對其制度所存在的不足進行展開。第四章是分別在理論和實踐兩個角度提出相應的規(guī)劃建議。本章首先介紹激勵機制的原則,其次講述了完善龍泉驛分公司激勵制度的對策,最終給出了完善制度的具體建議。第五章總結本文研究成果,申明主要觀點,對未來知識型員工激勵機制的發(fā)展前景作出藍圖規(guī)劃。筆者通過多種方法實地調查咨詢研究發(fā)現(xiàn)中國移動龍泉驛分公司現(xiàn)在實行的激勵制度存在著嚴重的不足,各方面的方案制定還不夠成熟。因此,為了使其管理制度更加完善,能夠更好的為員工服務,筆者調查研究發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存問題并提出相關意見來促使龍泉驛分公司認清現(xiàn)狀,及時發(fā)現(xiàn)自身發(fā)展不足之處,從而通過相應措施進行改革完善,最大化發(fā)揮企業(yè)知識型員工的能力,優(yōu)化人力資源配置,讓企業(yè)的綜合實力可以再上升一個高度。除此之外,由于本文研究對象龍泉驛公司為移動通訊公司,因此本文研究成果對我國移動通訊行業(yè)發(fā)展也具有一定參考價值,同時希望能對其他公司組織的激勵管理模式改革也有一定的理論參考價值。
【關鍵詞】：知識型員工 激勵機制 移動通信
【學位授予單位】：四川師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F626
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-10
• 1 緒論10-16
• 1.1 研究背景10
• 1.2 研究目的和意義10-11
• 1.2.1 理論意義10
• 1.2.2 現(xiàn)實意義10-11
• 1.3 文獻綜述11-16
• 1.3.1 國外文獻綜述11
• 1.3.2 國內文獻綜述11-16
• 2 激勵機制的理論研究16-22
• 2.1 相關概念界定16-18
• 2.1.1 知識型員工16-17
• 2.1.2 員工激勵17-18
• 2.2 激勵理論概述18-22
• 2.2.1 激勵制度18-20
• 2.2.2 主要的激勵理論20-22
• 3 中國移動龍泉驛分公司知識型員工激勵機制的現(xiàn)狀22-32
• 3.1 龍泉驛分公司的簡介22-23
• 3.2 龍泉驛分公司知識型員工激勵制度的現(xiàn)狀及功效23-26
• 3.2.1 用人制度23-24
• 3.2.2 薪酬制度24-25
• 3.2.3 績效管理制度25
• 3.2.4 培訓制度25-26
• 3.2.5 福利制度26
• 3.3 龍泉驛分公司知識型員工激勵機制存在問題分析26-32
• 3.3.1 員工訴求難傳達，用人過于模式化27-28
• 3.3.2 績效考核難考量，忽視行為規(guī)范28-30
• 3.3.3 培訓投入少且方式單一30-31
• 3.3.4 福利保障不充分31-32
• 4 完善龍泉驛分公司員工激勵制度的對策建議32-41
• 4.1 龍泉驛分公司員工激勵制度完善原則32-34
• 4.1.1 用科學的方法重視員工32
• 4.1.2 不斷激勵員工32-33
• 4.1.3 激勵個人的同時考慮全體33
• 4.1.4 剛柔并濟地激勵員工33-34
• 4.2 完善龍泉驛分公司員工激勵制度的對策34-39
• 4.2.1 創(chuàng)建科學合理的知識型員工需求反饋途徑34-35
• 4.2.2 創(chuàng)建合理高效的知識型員工績效考核制度35-37
• 4.2.3 加強培訓投入力度與改善培訓方式37
• 4.2.4 改善員工薪資待遇，給予他們應有的福利37-39
• 4.3 完善龍泉驛分公司員工激勵制度的具體建議39-41
• 4.3.1 為提高知識型員工成就感而采取的授權制度39
• 4.3.2 為提高知識型員工歸屬感而采取的關懷制度39-41
• 5 結論與展望41-42
• 5.1 結論41
• 5.2 不足與展望41-42
• 參考文獻42-45
• 致謝45

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 申淑靜;楊增雄;;高新技術企業(yè)R&D人員的激勵模式研究[J];生產力研究;2013年05期

2 高峻峰;銀路;蔣蘭;;對“失敗”研發(fā)項目實行實物期權激勵的思考[J];科研管理;2011年08期

3 韓亞明;;關于企業(yè)培訓需求分析的探討[J];人力資源管理;2011年03期

4 曾嵐;;我國高新技術研發(fā)團隊的管理現(xiàn)狀與策略研究[J];科技信息;2011年07期

5 陳虹;馮江平;;S企業(yè)員工工作滿意度實證研究[J];人力資源管理;2011年02期

6 張西超;;對通信行業(yè)員工狀態(tài)的思考[J];通信企業(yè)管理;2011年01期

7 袁冬梅;;我國國有企業(yè)員工激勵機制研究[J];繼續(xù)教育研究;2009年03期

8 王瑛瑛;阮飛;;有效激勵在人力資源管理中的運用[J];中國高新技術企業(yè);2008年03期

9 劉宏;胡寶民;楊琳;孟紅;;企業(yè)研發(fā)人員的職業(yè)傾向與激勵措施關系研究[J];中國科技論壇;2007年09期

10 張振光;;基于復合期權定價的R&D人員薪酬激勵機制[J];科學學與科學技術管理;2007年08期

  本文關鍵詞：中國移動通信四川有限公司龍泉驛分公司知識型員工激勵制度完善研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：321636