本文關(guān)鍵詞：M公司的戰(zhàn)略管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：M公司是一家從事軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成、技術(shù)服務(wù)與產(chǎn)品銷售的專業(yè)化IT公司。在我國信息產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭日益激烈的形勢(shì)下,M公司如何進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展,這是公司發(fā)展的重要課題。本文對(duì)M公司所處的宏觀環(huán)境以及公司的戰(zhàn)略能力和市場(chǎng)地位等因素進(jìn)行深入細(xì)致的分析,采用PEST分析法對(duì)政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等因素進(jìn)行宏觀環(huán)境分析,運(yùn)用波特五力模型剖析IT行業(yè)競(jìng)爭環(huán)境。利用EFE矩陣和IFE矩陣分析方法,分析了公司在外部環(huán)境中存在的機(jī)會(huì)和威脅以及公司內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。運(yùn)用SWOT分析法,分析比較了M公司競(jìng)爭戰(zhàn)略的多種選擇,結(jié)合M公司的優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭力,提出了M公司應(yīng)采取以建立統(tǒng)一的高質(zhì)量服務(wù)品牌,提供標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、產(chǎn)品化和規(guī)�；⻊�(wù)的差異化競(jìng)爭戰(zhàn)略,確定了M公司的使命、愿景以及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。論述了M公司在實(shí)施差異化競(jìng)爭戰(zhàn)略的過程中,通過調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)公司人力資源管理、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)等措施來保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
【關(guān)鍵詞】：IT行業(yè) 信息服務(wù) 戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F626;F272
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-11
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究意義9-10
• 1.3 研究方法10
• 1.4 論文框架10-11
• 第2章 相關(guān)理論及文獻(xiàn)綜述11-17
• 2.1 戰(zhàn)略管理的涵義11
• 2.2 戰(zhàn)略管理的基本理論11-12
• 2.3 戰(zhàn)略管理理論發(fā)展演進(jìn)12-13
• 2.4 戰(zhàn)略管理的應(yīng)用及意義13-14
• 2.5 戰(zhàn)略管理的過程14-15
• 2.5.1 戰(zhàn)略分析14
• 2.5.2 戰(zhàn)略制定與選擇14-15
• 2.5.3 戰(zhàn)略實(shí)施與控制15
• 2.6 文獻(xiàn)綜述15-17
• 第3章 M公司的外部環(huán)境分析17-30
• 3.1 宏觀環(huán)境分析17-20
• 3.1.1 政治環(huán)境分析17-18
• 3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析18-19
• 3.1.3 社會(huì)文化環(huán)境分析19-20
• 3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析20
• 3.2 行業(yè)分析20-27
• 3.2.1 產(chǎn)業(yè)生命周期分析20-21
• 3.2.2 IT行業(yè)發(fā)展特征分析21-23
• 3.2.3 競(jìng)爭對(duì)手分析23-27
• 3.3 外部機(jī)會(huì)與威脅27-29
• 3.4 本章小結(jié)29-30
• 第4章 M公司的內(nèi)部環(huán)境分析30-43
• 4.1 M公司介紹30-31
• 4.1.1 公司發(fā)展歷史及現(xiàn)狀30
• 4.1.2 M公司主要業(yè)務(wù)30-31
• 4.2 公司內(nèi)部環(huán)境分析31-39
• 4.2.1 公司業(yè)務(wù)運(yùn)營分析31-34
• 4.2.2 公司人力資源分析34-35
• 4.2.3 公司財(cái)務(wù)狀況分析35-39
• 4.3 內(nèi)部優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)39-42
• 4.4 本章小結(jié)42-43
• 第5章 M公司的戰(zhàn)略制定43-50
• 5.1 M公司戰(zhàn)略選擇分析43-45
• 5.2 M公司的差異化競(jìng)爭戰(zhàn)略制定45-47
• 5.3 M公司的戰(zhàn)略定位47-48
• 5.3.1 目標(biāo)客戶定位47
• 5.3.2 目標(biāo)市場(chǎng)定位47-48
• 5.3.3 產(chǎn)品定位48
• 5.4 M公司的使命和愿景48
• 5.5 M公司的戰(zhàn)略目標(biāo)48-49
• 5.6 本章小結(jié)49-50
• 第6章 M公司戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施50-55
• 6.1 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)50-51
• 6.2 加強(qiáng)人力資源管理51-52
• 6.3 提高研發(fā)能力52-53
• 6.4 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)53-54
• 6.5 本章小結(jié)54-55
• 第7章 結(jié)論55-56
• 參考文獻(xiàn)56-58
• 致謝58-59
• 卷內(nèi)備考表59

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 張鐵男,李柏洲,李晶蕾;企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與核心能力體系[J];工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì);2001年06期

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  本文關(guān)鍵詞：M公司的戰(zhàn)略管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：321059