涼山移動(dòng)4G終端銷(xiāo)售項(xiàng)目管理研究
本文關(guān)鍵詞:涼山移動(dòng)4G終端銷(xiāo)售項(xiàng)目管理研究,,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
【摘要】:二十一世紀(jì)是個(gè)信息化時(shí)代,隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的日新月異,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,我國(guó)的通信行業(yè)形成了中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信以及中國(guó)聯(lián)通三足鼎立的局面,隨著4G時(shí)代的到來(lái),如何在新一輪的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位,成為了企業(yè)需要考慮并重視的重要問(wèn)題。目前我國(guó)國(guó)內(nèi)通訊運(yùn)營(yíng)商4G終端銷(xiāo)售論證逐步的開(kāi)始參考項(xiàng)目管理思想,雖然經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的提升,但也有不少的情況和問(wèn)題。當(dāng)中,最關(guān)鍵的情況是公司缺少高效健全的項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)管控體制和規(guī)范化的流程制度。其體現(xiàn)為:缺少高效項(xiàng)目信息而形成營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目啟動(dòng)任意;有了項(xiàng)目信息不了解怎樣過(guò)濾找到有用的信息進(jìn)行項(xiàng)目籌劃;項(xiàng)目隊(duì)伍的營(yíng)銷(xiāo)目的不詳細(xì)、不具體;項(xiàng)目隊(duì)伍協(xié)調(diào)架構(gòu)混亂,分工也不詳細(xì);項(xiàng)目推動(dòng)中缺少高效的工具和管控;項(xiàng)目收尾后沒(méi)有快速實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目探討出現(xiàn)寶貴的主觀認(rèn)識(shí)等等。伴隨項(xiàng)目管理步入大家的視野,運(yùn)營(yíng)商了解了它的效益和用途,項(xiàng)目管理逐漸在公司內(nèi)部4G終端銷(xiāo)售管控角度起到了重要的作用。本文在此基礎(chǔ)上,通過(guò)介紹項(xiàng)目管理、4G業(yè)務(wù)、4G終端、以及項(xiàng)目生命周期等相關(guān)理論,利用閱讀參考大量參考文獻(xiàn),實(shí)際案例分析和調(diào)查研究的方法,具體分析了涼山移動(dòng)4G終端銷(xiāo)售項(xiàng)目管理的應(yīng)用。本文主要研究以下內(nèi)容:首先,介紹了項(xiàng)目研究背景、研究目的和意義,以及研究的內(nèi)容和方法。其次,介紹了項(xiàng)目管理理論、4G業(yè)務(wù)以及4G終端知識(shí),項(xiàng)目管理的生命周期理論。然后,具體分析了涼山移動(dòng)4G終端銷(xiāo)售管理中現(xiàn)存的問(wèn)題,針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題找出原因。最后,根據(jù)分析出的原因擬定出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。通過(guò)本文的研究,能夠進(jìn)一步加深對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)和深化對(duì)其理論研究,為涼山移動(dòng)4G終端銷(xiāo)售項(xiàng)目的實(shí)施提供參考性價(jià)值,有利于我國(guó)整個(gè)通信行業(yè)改革和發(fā)展,一定程度上加快了4G時(shí)代發(fā)展的步伐。
【關(guān)鍵詞】:涼山移動(dòng) 4G終端銷(xiāo)售 項(xiàng)目管理
【學(xué)位授予單位】:電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類(lèi)號(hào)】:F626;F274
【目錄】:
- 摘要5-6
- abstract6-10
- 第一章 緒論10-19
- 1.1 研究背景10-15
- 1.1.1 社會(huì)背景10-11
- 1.1.2 文獻(xiàn)背景11-15
- 1.1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀11-13
- 1.1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀13-14
- 1.1.2.3 研究的發(fā)展趨勢(shì)14-15
- 1.2 研究目的和意義15-16
- 1.2.1 研究的目的15-16
- 1.2.2 研究的意義16
- 1.3 研究的內(nèi)容和方法16-19
- 1.3.1 研究的內(nèi)容16-17
- 1.3.2 研究的方法17-19
- 第二章 相關(guān)理論基礎(chǔ)19-26
- 2.1 項(xiàng)目管理的理論概述19-21
- 2.1.1 項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展趨勢(shì)19-20
- 2.1.2 項(xiàng)目管理的涵義及其學(xué)科理論20-21
- 2.2 移動(dòng)4G的相關(guān)理論21-23
- 2.2.1 4G的介紹21-22
- 2.2.2 移動(dòng)4G終端的介紹22-23
- 2.3 項(xiàng)目管理的生命周期理論23-26
- 2.3.1 使用生命周期理論的原因23
- 2.3.2 項(xiàng)目管理的生命周期理論23-26
- 第三章 涼山移動(dòng)4G終端銷(xiāo)售項(xiàng)目管理現(xiàn)存問(wèn)題與原因26-44
- 3.1 涼山移動(dòng) 4G終端銷(xiāo)售項(xiàng)目背景及現(xiàn)狀26-36
- 3.1.1 4G終端銷(xiāo)售項(xiàng)目范圍27-29
- 3.1.1.1 4G終端銷(xiāo)售的環(huán)境分析27-28
- 3.1.1.2 4G終端的銷(xiāo)售范圍分析28-29
- 3.1.2 4G終端銷(xiāo)售項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀29-31
- 3.1.3 項(xiàng)目現(xiàn)行管理規(guī)范與機(jī)制31-36
- 3.2 4G終端銷(xiāo)售項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題36-39
- 3.2.1 項(xiàng)目管理開(kāi)始階段的任意啟動(dòng)36-37
- 3.2.2 項(xiàng)目管理組織階段的結(jié)構(gòu)和責(zé)任不明確37-38
- 3.2.3 項(xiàng)目管理實(shí)施和運(yùn)營(yíng)階段的管理不合理38
- 3.2.4 項(xiàng)目管理收尾和評(píng)估階段的評(píng)估及獎(jiǎng)罰缺失38-39
- 3.3 4G終端銷(xiāo)售項(xiàng)目管理現(xiàn)存問(wèn)題的原因39-44
- 3.3.1 項(xiàng)目管理開(kāi)始階段缺乏可行性和計(jì)劃40-41
- 3.3.2 項(xiàng)目管理組織階段缺乏培訓(xùn)工作及團(tuán)隊(duì)和目標(biāo)建設(shè)41
- 3.3.3 項(xiàng)目管理實(shí)施和運(yùn)營(yíng)階段缺乏有效的監(jiān)督和匯報(bào)機(jī)制41-42
- 3.3.4 項(xiàng)目管理收尾和評(píng)估階段缺乏有效的評(píng)估和獎(jiǎng)罰措施42-44
- 第四章 涼山移動(dòng)4G終端銷(xiāo)售項(xiàng)目管理應(yīng)對(duì)策略44-54
- 4.1 項(xiàng)目管理開(kāi)始階段的管理應(yīng)對(duì)策略44-47
- 4.1.1 創(chuàng)建高效的管理團(tuán)隊(duì)44
- 4.1.2 做好建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究工作44-45
- 4.1.3 制定科學(xué)的項(xiàng)目管理目標(biāo)計(jì)劃45-47
- 4.2 項(xiàng)目管理組織階段的管理應(yīng)對(duì)策略47-49
- 4.2.1 通過(guò)培訓(xùn)提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)47
- 4.2.2 加強(qiáng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)建設(shè)47-48
- 4.2.3 落實(shí)項(xiàng)目管理人員的責(zé)任48-49
- 4.3 項(xiàng)目管理實(shí)施與運(yùn)營(yíng)階段的管理應(yīng)對(duì)策略49-51
- 4.3.1 加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)督49
- 4.3.2 形成及時(shí)的項(xiàng)目進(jìn)展匯報(bào)機(jī)制49-51
- 4.4 項(xiàng)目管理評(píng)估階段的管理應(yīng)對(duì)策略51-54
- 4.4.1 進(jìn)行項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的成績(jī)?cè)u(píng)估51-53
- 4.4.2 開(kāi)展項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)懲措施53-54
- 第五章 結(jié)論54-56
- 致謝56-57
- 參考文獻(xiàn)57-60
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