隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展,企業(yè)呈現(xiàn)出跨行業(yè)、跨地域乃至跨國的集團化發(fā)展趨勢,企業(yè)規(guī)模日益擴大,組織架構(gòu)愈益復雜,由于委托代理問題的存在,集團化管控特別是財務(wù)管控的科學性和有效性問題成為影響企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的一個突出問題�？刂屏κ谴笮推髽I(yè)集團的核心競爭力,我國企業(yè)集團管理普遍存在過度集權(quán)或過度分權(quán)的問題,統(tǒng)分適度的財務(wù)管控模式成為大型企業(yè)集團保持旺盛生命力的根本保障。阿里巴巴集團作為新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)集團的代表,企業(yè)規(guī)模巨大,不僅要面對企業(yè)擴張帶來的管理問題,還要應對外部環(huán)境的不確定性、技術(shù)上的創(chuàng)新性和用戶需求的多變性等諸多問題的考驗,對其財務(wù)管控模式的科學性和有效性提出了更高的要求。為了應對這種挑戰(zhàn),阿里巴巴的財務(wù)管控模式在其發(fā)展歷程中同樣經(jīng)歷了集權(quán)和分權(quán)的困擾,直至基于其“大中臺、小前臺”的運營戰(zhàn)略提出了統(tǒng)分結(jié)合的財務(wù)管控模式。本文選擇阿里巴巴做為案例進行大型企業(yè)集團的財務(wù)管控模式研究,主要采用了理論分析與案例研究相結(jié)合的方法,基于委托代理理論、集團財務(wù)管控理論、風險管控理論,對其財務(wù)管控模式的演變過程進行了梳理,厘清了其集權(quán)化、分權(quán)化、統(tǒng)分結(jié)合的三個財務(wù)管控階段和特點,重點總結(jié)了阿里巴巴基... 

【文章來源】：山東師范大學山東省

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究的背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 財務(wù)管控模式
        1.2.2 互聯(lián)網(wǎng)時代的組織結(jié)構(gòu)變革
        1.2.3 文獻述評
    1.3 研究目標、內(nèi)容、框架與方法
        1.3.1 研究目標
        1.3.2 研究內(nèi)容
        1.3.3 研究框架
        1.3.4 研究方法
        1.3.5 創(chuàng)新點
第二章 概念界定與理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念界定
        2.1.1 集團財務(wù)管控
        2.1.2 集權(quán)式集團財務(wù)管控
        2.1.3 分權(quán)制財務(wù)管控模式
        2.1.4 混合型財務(wù)管控模式
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 委托代理理論
        2.2.2 財務(wù)風險管控理論
        2.2.3 柔性組織理論
        2.2.4 組織變革理論
第三章 案例選擇
    3.1 行業(yè)概況
    3.2 案例選擇的典型性
    3.3 阿里巴巴集團化財務(wù)管控變革的背景
        3.3.1 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)發(fā)展不匹配
        3.3.2 財務(wù)數(shù)據(jù)整合期限長
        3.3.3 集團管控權(quán)責定位不清晰
        3.3.4 子公司管理存在漏洞
第四章 阿里巴巴集團財務(wù)管控模式分析
    4.1 阿里巴巴集團財務(wù)管控模式發(fā)展歷程
        4.1.1 高度集權(quán)的財務(wù)管控體系(1999-2012)
        4.1.2 由集權(quán)到分權(quán)(2012-2015)
        4.1.3 實施“統(tǒng)分結(jié)合”財務(wù)管控模式(2015 至今)
    4.2 阿里巴巴的內(nèi)控制度
        4.2.1 輪崗制度
        4.2.2 交流培訓
        4.2.3 內(nèi)部溝通順暢
        4.2.4 自下而上的創(chuàng)新
    4.3 統(tǒng)分結(jié)合的財務(wù)管控模式
        4.3.1 組織結(jié)構(gòu)平臺化的統(tǒng)分結(jié)合財務(wù)管控模式
        4.3.2 降低管理風險,提高數(shù)據(jù)客觀性的統(tǒng)分結(jié)合財務(wù)管控模式
        4.3.3 強化財務(wù)信息化建設(shè)的統(tǒng)分結(jié)合財務(wù)管控模式
第五章 統(tǒng)分結(jié)合財務(wù)管控模式效果分析
    5.1 財務(wù)指標分析
        5.1.1 償債能力分析
        5.1.2 營運能力分析
        5.1.3 盈利能力分析
        5.1.4 發(fā)展能力分析
    5.2 非財務(wù)指標分析
第六章 結(jié)論與啟示
    6.1 結(jié)論
    6.2 啟示
        6.2.1 不足
        6.2.2 啟示
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]對國有資本投資公司和運營公司的再認識[J]. 胡鋒,黃速建.  經(jīng)濟體制改革. 2017(06)
[2]基于價值創(chuàng)造視角的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演變機理研究——以阿里巴巴集團為例[J]. 李朋波,梁晗.  湖北社會科學. 2017(02)
[3]信息時代企業(yè)組織變革發(fā)展方向[J]. 王博.  現(xiàn)代管理科學. 2017(02)
[4]互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變化的新趨勢[J]. 侯典牧,陳瓊.  中國集體經(jīng)濟. 2016(30)
[5]大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)創(chuàng)新模式變革[J]. 王長峰.  技術(shù)經(jīng)濟與管理研究. 2016(03)
[6]互聯(lián)網(wǎng)時代創(chuàng)業(yè)活動的新特點——基于創(chuàng)客創(chuàng)業(yè)活動的探索性研究[J]. 胡貝貝,王勝光,任靜靜.  科學學研究. 2015(10)
[7]國有資本投資運營公司的運行與治理機制[J]. 袁東明,陶平生.  發(fā)展研究. 2015(06)
[8]互聯(lián)網(wǎng)時代下拿什么來“黏住”顧客——社交化顧客關(guān)系管理[J]. 沈詩理.  信息與電腦. 2014(10)
[9]互聯(lián)網(wǎng)時代組織變革與管理控制系統(tǒng)創(chuàng)新——海爾集團節(jié)點網(wǎng)狀組織與人單合一雙贏模式的設(shè)計運行[J]. 彭家鈞.  財務(wù)與會計. 2013(12)
[10]論企業(yè)人力資源績效考核體系的構(gòu)建與完善[J]. 馮曉興.  商業(yè)文化(下半月). 2012(10)

博士論文
[1]互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)組織轉(zhuǎn)型研究[D]. 陳有勇.中共中央黨校 2016

碩士論文
[1]ZBJ公司組織結(jié)構(gòu)變革案例研究[D]. 宋冰冰.西南交通大學 2017
[2]互聯(lián)網(wǎng)時代組織管理創(chuàng)新研究[D]. 潘治.蘇州科技大學 2016
[3]基于戰(zhàn)略管理的行政組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化問題研究[D]. 楊陽.武漢科技大學 2011



本文編號：3180055