中國移動公司作為一家大型國有企業(yè),在互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展的浪潮中,積極順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的形勢變遷,正以移動自有的廣博資源助力于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的更新?lián)Q代,而且也在積極利用互聯(lián)網(wǎng)工具,深入應(yīng)用到企業(yè)業(yè)務(wù)和管理的各個角度,為中國移動的發(fā)展助力。近年來,在采購管理業(yè)務(wù)領(lǐng)域,中國移動也在深入探索互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用,通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在采購業(yè)務(wù)中的應(yīng)用,完善了采購業(yè)務(wù)流程的建設(shè),提升了采購效率,并且也有助于降低采購成本。中國移動通信集團(tuán)吉林有限公司延邊州分公司移動通信基站建設(shè)項(xiàng)目（以下簡稱A工程項(xiàng)目）建設(shè)地點(diǎn)位于吉林省延邊地區(qū),該通訊工程項(xiàng)目建設(shè)所涉及的范圍較廣,工程量較大,因此在采購管理方面具有采購金額高、采購的品質(zhì)要求高、采購及時性要求高、供應(yīng)商管理過程復(fù)雜等特點(diǎn)。同時在研究過程中發(fā)現(xiàn)該通訊工程項(xiàng)目建設(shè)存在采購需求信息傳遞不暢、采購計(jì)劃傳遞和反饋不及時、執(zhí)行過程隨意性較大、缺乏供應(yīng)商管理平臺和招投標(biāo)平臺建設(shè)滯后等等缺陷。在此背景下,本文將以中國移動公司的A工程建設(shè)項(xiàng)目作為研究,運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)工具,對其采購流程的優(yōu)化進(jìn)行深入的分析。首先,對該項(xiàng)目的采購管理現(xiàn)狀進(jìn)行了全面的調(diào)查;其次,通過調(diào)查分析了如今A項(xiàng)目在進(jìn)行工程建... 

【文章來源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

華為公司采購部門的組織架構(gòu)

專門建立了華為招標(biāo)采購網(wǎng)（網(wǎng)址：https://huawei.mycaigou.com/），在該招投標(biāo)采購平臺中可以向外界統(tǒng)一發(fā)布需求信息和招標(biāo)信息，發(fā)布供應(yīng)商招募的信息，并且通過該招投標(biāo)采購平臺對招投標(biāo)流程進(jìn)行統(tǒng)一的管控。在華為公司的招標(biāo)采購網(wǎng)中，通過電子評標(biāo)流程的建設(shè)，有效的保證了評標(biāo)的結(jié)果的公平公正性，具體的評標(biāo)流程如下圖所示：

（5）合理報(bào)價(jià)審查電子招標(biāo)評價(jià)系統(tǒng)參照招標(biāo)文件中對于招標(biāo)價(jià)格的規(guī)定，將與價(jià)格條款存在明顯差異的投標(biāo)單位自動屏蔽，招標(biāo)評價(jià)小組審查系統(tǒng)的篩選結(jié)果并予以確認(rèn)。完成這一工作后，招標(biāo)評價(jià)小組成員按擊“完成投標(biāo)價(jià)格審查”鍵，系統(tǒng)跳轉(zhuǎn)至圖 2 所顯示的審查頁面，其中為紅色字體顯示的即為與招標(biāo)價(jià)格規(guī)定存在明顯差異的投標(biāo)方，招標(biāo)評價(jià)小組成員在進(jìn)行招標(biāo)價(jià)格審查確認(rèn)系統(tǒng)顯示結(jié)果后點(diǎn)擊“廢標(biāo)”一項(xiàng)，最后按擊“確認(rèn)”鍵，標(biāo)志著對各投標(biāo)方的價(jià)格審查工作暫告一段落。


本文編號：3134192