FL公司運(yùn)營(yíng)體系改進(jìn)
本文關(guān)鍵詞:FL公司運(yùn)營(yíng)體系改進(jìn),,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
【摘要】:軟件研發(fā)作為信息時(shí)代信息產(chǎn)業(yè)的一個(gè)重要支柱,在歐美、日本、印度這些地區(qū)的軟件研發(fā)產(chǎn)業(yè)管理已經(jīng)漸趨體系化、規(guī)范化。但中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)起步相對(duì)較晚,目前管理的規(guī)范化程度較低,一些行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)盲目生搬硬套,執(zhí)行效果較差,其后果就是很多國(guó)內(nèi)軟件公司的生產(chǎn)效率低下、軟件質(zhì)量差、用戶滿意度低、重復(fù)性工作多。本文正是基于以上背景,結(jié)合自己在FL公司多年的工作經(jīng)驗(yàn),應(yīng)用所學(xué)的工商管理相關(guān)知識(shí),以公司真實(shí)的運(yùn)營(yíng)情況為研究對(duì)象,通過描述公司管理的現(xiàn)象,整理公司各種運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù),指出目前公司在運(yùn)營(yíng)管理方面存在的問題。力圖從機(jī)構(gòu)設(shè)置、項(xiàng)目管理、績(jī)效考核、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等各個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)致全面地分析運(yùn)營(yíng)管理問題產(chǎn)生的原因,并以自己的觀點(diǎn)對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)提出可操作的合理化建議,最后形成一系列FL公司運(yùn)行體系改進(jìn)方案,以期提高規(guī)范化管理水平、提升生產(chǎn)效率、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
【關(guān)鍵詞】:電子政務(wù) 過程改進(jìn) 績(jī)效考核
【學(xué)位授予單位】:北京工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號(hào)】:F272.3;F49
【目錄】:
- 摘要4-5
- Abstract5-8
- 第1章 緒論8-16
- 1.1 研究背景8-10
- 1.2 研究?jī)?nèi)容與意義10
- 1.3 相關(guān)研究評(píng)述10-16
- 第2章 FL公司運(yùn)營(yíng)狀況分析16-22
- 2.1 公司概況16
- 2.2 FL公司組織架構(gòu)16-18
- 2.2.1 組織架構(gòu)現(xiàn)狀16-17
- 2.2.2 各部門職能17-18
- 2.3 公司項(xiàng)目情況18-19
- 2.3.1 項(xiàng)目概況18
- 2.3.2 項(xiàng)目管理方式18-19
- 2.4 FL公司團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀19-20
- 2.5 本章小結(jié)20-22
- 第3章 FL公司運(yùn)營(yíng)中存在的問題和成因分析22-30
- 3.1 組織架構(gòu)存在的問題及成因22-23
- 3.2 項(xiàng)目管理存在的問題及成因23-26
- 3.3 團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在的問題及成因26-28
- 3.4 本章小結(jié)28-30
- 第4章 FL公司運(yùn)營(yíng)改進(jìn)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施30-62
- 4.1 組織架構(gòu)的改進(jìn)30-33
- 4.2 項(xiàng)目管理改進(jìn)33-51
- 4.2.1 項(xiàng)目管理整體思路33-34
- 4.2.2 項(xiàng)目組建立34-37
- 4.2.3 配置管理37-41
- 4.2.4 需求控制41-44
- 4.2.5 項(xiàng)目計(jì)劃44-49
- 4.2.6 項(xiàng)目進(jìn)度控制49-51
- 4.3 員工績(jī)效考核改進(jìn)51-58
- 4.3.1 績(jī)效考核的必要性51-53
- 4.3.2 績(jī)效考核辦法介紹53
- 4.3.3 績(jī)效指標(biāo)制定53-56
- 4.3.4 薪資體系和獎(jiǎng)罰制度56-57
- 4.3.5 實(shí)施評(píng)估和反饋57-58
- 4.4 團(tuán)隊(duì)建設(shè)改進(jìn)58-60
- 4.5 方案實(shí)施的執(zhí)行和保障機(jī)制60
- 4.6 本章小結(jié)60-62
- 結(jié)論62-64
- 參考文獻(xiàn)64-66
- 致謝66
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本文編號(hào):312845
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