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甘肅電信4G業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究

發(fā)布時(shí)間:2017-04-16 16:00

  本文關(guān)鍵詞:甘肅電信4G業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:2015年,三大運(yùn)營(yíng)商4G投資接近1000億。這也意味著4G網(wǎng)絡(luò)的全面普及及運(yùn)營(yíng),進(jìn)一步推動(dòng)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的加速發(fā)展,開啟了大數(shù)據(jù)時(shí)代,整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)開始引發(fā)了新的投資浪潮。對(duì)于運(yùn)營(yíng)商而言,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代面臨著很大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。從運(yùn)營(yíng)層面看,傳統(tǒng)電信領(lǐng)域增長(zhǎng)乏力,信息化應(yīng)用市場(chǎng)空間廣闊。未來5年,中國(guó)運(yùn)營(yíng)商收入整體低速增長(zhǎng),若新業(yè)務(wù)快速取得突破,增長(zhǎng)高峰可以延續(xù)。隨著4G技術(shù)的普及,客戶行為呈現(xiàn)新特征,需要運(yùn)營(yíng)商提供端到端的服務(wù)保障。面對(duì)不斷變化的外部環(huán)境,運(yùn)營(yíng)商可控的元素越來越少,隨時(shí)面臨被渠道化的危險(xiǎn),甘肅電信如何立足甘肅,施展自身的優(yōu)勢(shì),抓住移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時(shí)機(jī),是一個(gè)亟需解決的題目。本文以4G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)演進(jìn)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展為背景,以戰(zhàn)略管理學(xué)為主要理論基礎(chǔ),利用PEST和波特五力模型分析了甘肅電信4G發(fā)展的外部環(huán)境,總結(jié)分析了在宏觀環(huán)境下甘肅電信4G業(yè)務(wù)發(fā)展的有利條件,同時(shí)參考國(guó)外4G市場(chǎng)發(fā)展的情況,從中總結(jié)出甘肅電信所面臨的外部機(jī)會(huì)與威脅。然后利用SWOT工具分析了甘肅電信的內(nèi)在資源,總結(jié)出甘肅電信發(fā)展4G業(yè)務(wù)存在的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇與挑戰(zhàn),在此基礎(chǔ)上,根據(jù)甘肅電信的發(fā)展目標(biāo)對(duì)4G業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)和內(nèi)容進(jìn)行了設(shè)定,借助SWOT矩陣和定量戰(zhàn)略評(píng)價(jià),得出適合4G時(shí)代甘肅電信發(fā)展的差異化戰(zhàn)略。最后,本文從網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、創(chuàng)新產(chǎn)品、整合資源等方面探討了甘肅電信競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施策略,并展望甘肅電信4G業(yè)務(wù)未來的戰(zhàn)略方向。
【關(guān)鍵詞】:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 差異化 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】:蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號(hào)】:F271;F626
【目錄】:
  • 中文摘要3-4
  • Abstract4-7
  • 一、緒論7-12
  • (一)研究背景與意義7-10
  • (二)研究思路和方法10-11
  • (三)論文結(jié)構(gòu)框架11-12
  • 二、相關(guān)理論綜述12-18
  • (一)相關(guān)概念12-13
  • (二)戰(zhàn)略管理理論13-15
  • (三)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論15-18
  • 三、甘肅電信外部環(huán)境分析18-29
  • (一)宏觀環(huán)境分析18-23
  • (二)行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析23-27
  • (三)外部環(huán)境因素總結(jié)與評(píng)價(jià)27-29
  • 四、甘肅電信內(nèi)部環(huán)境分析29-34
  • (一)企業(yè)概況29
  • (二)公司資源分析29-32
  • (三)內(nèi)部能力總結(jié)與評(píng)價(jià)32-34
  • 五、甘肅電信競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定34-40
  • (一)公司愿景及使命34
  • (二)SWOT分析34-37
  • (三)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇37-40
  • 六、甘肅電信競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施40-52
  • (一)戰(zhàn)略實(shí)施保障40-42
  • (二)戰(zhàn)略實(shí)施措施42-50
  • (三)戰(zhàn)略落地方案與評(píng)價(jià)50-52
  • 七、結(jié)論與展望52-54
  • (一)主要結(jié)論52
  • (二)展望52-54
  • 參考文獻(xiàn)54-55
  • 致謝55-56
  • 作者簡(jiǎn)歷56

【相似文獻(xiàn)】

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6 焦燕冬;淺析美國(guó)1996年電信法的影響[N];人民郵電;2003年

7 韓永軍;《電信條例》:迎來金秋收獲[N];人民郵電;2005年

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9 徐超;《電信法》草案最終確定理順?biāo)拇箨P(guān)系是重點(diǎn)[N];通信產(chǎn)業(yè)報(bào);2004年

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中國(guó)博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

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3 王斌;基于動(dòng)態(tài)關(guān)系的電信企業(yè)資源與核心能力的研究[D];華中科技大學(xué);2006年

4 于慶軍;電信市場(chǎng)的有效競(jìng)爭(zhēng)與戰(zhàn)略行為[D];天津大學(xué);2007年

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  本文關(guān)鍵詞:甘肅電信4G業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號(hào):311135

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