本文關鍵詞：企業(yè)采購風險管理及方案優(yōu)化設計研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著世界經濟一體化的推進,跨國企業(yè)之間的競爭日益激烈。采購作為企業(yè)生產和銷售的前端,越來越引起人們的重視。如何降低企業(yè)采購成本,優(yōu)化采購方案和資源配置,對提高企業(yè)市場競爭力具有十分重要的意義。然而錯綜復雜的市場競爭環(huán)境,使企業(yè)采購面臨著諸多不確定性的影響因素,并隱藏著相應的采購風險。因此,在識別和分析采購過程中各環(huán)節(jié)風險的基礎上優(yōu)化采購方案,對提高采購效率,保障企業(yè)順利采購十分重要,這也是本文的選題立意和研究重點。 本文首先對采購管理理論進行了研究,包括供應鏈條件下采購管理的內容及模式；其次探討了風險管理和方案優(yōu)化設計在采購管理中的重要作用及方法；最后確立了以成本最低為目標的“采購風險管理——方案優(yōu)化設計——方案反饋”的采購管理循環(huán)研究思路。 采購風險往往伴隨著采購過程出現(xiàn),影響著采購的完成,風險管理作為采購管理中的重要一環(huán),已經獲得了企業(yè)高層的關注。本文在采購管理理論的基礎上,提出了風險管理的四階段法：風險識別、風險分析、風險評價和風險控制。首先通過風險識別和分析各環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的風險和特點；其次利用模糊綜合評價法,對采購各環(huán)節(jié)進行風險評價；最后根據(jù)模糊綜合評價結果提出風險控制措施。 采購方案作為采購過程中的關鍵一環(huán),指導著采購活動的開展,其設計的優(yōu)劣直接影響著采購的風險和成本,并決定著采購管理的水平。本文在采購風險管理的基礎上,首先利用采購優(yōu)化模型的構建原理,構建了基于成本最低的采購優(yōu)化模型；其次結合其數(shù)學表達式給出了模型參數(shù)的標定方法；最后介紹了借助于MATLAB求解線性規(guī)劃模型的步驟。 本文以J公司采購過程中的風險管理為例,在對實際采購過程中各環(huán)節(jié)進行風險識別和分析的基礎上,從企業(yè)內部職員、供應商、外界因素三個風險來源入手,構建了采購風險評價模型,并運用模糊綜合評價法進行風險評價,結合評價結果從采購風險易發(fā)環(huán)節(jié)、風險來源以及風險特征三個方面提出了相應的風險控制措施。在此基礎上以購買連接器為例,從訂單采購成本、運輸成本、時間成本三個方面構建基于成本最低的采購優(yōu)化模型并求解,最終得到了關于連接器的最優(yōu)采購方案,將其與實際采購方案對比,驗證了方案的優(yōu)化性,并針對最優(yōu)方案制定中的影響因素進行了敏感性分析。
【關鍵詞】：采購管理 線性規(guī)劃 風險管理 方案優(yōu)化設計 模糊綜合評價
【學位授予單位】：北京交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F274;F626
【目錄】：

• 致謝5-6
• 摘要6-7
• ABSTRACT7-9
• 目錄9-12
• 1 緒論12-22
• 1.1 研究背景及意義12-13
• 1.1.1 研究背景12-13
• 1.1.2 研究意義13
• 1.2 國內外研究現(xiàn)狀13-17
• 1.2.1 采購管理研究現(xiàn)狀13-15
• 1.2.2 風險管理研究現(xiàn)狀15-17
• 1.3 研究內容和技術路線17-20
• 1.3.1 研究內容及及技術路線17-20
• 1.3.2 創(chuàng)新點20
• 1.4 本章小結20-22
• 2 采購風險管理理論分析22-40
• 2.1 采購管理相關理論22-26
• 2.1.1 采購管理的內容及模式22-24
• 2.1.2 供應鏈管理下的采購24-26
• 2.2 采購風險的概念及分類26-27
• 2.3 采購風險管理的概念及流程27-33
• 2.4 采購風險評價33-39
• 2.4.1 模糊綜合評價法33-34
• 2.4.2 模糊綜合評價模型的構建34-36
• 2.4.3 模糊綜合評價模型的計算36-39
• 2.5 本章小結39-40
• 3 采購方案的優(yōu)化設計40-50
• 3.1 采購方案的定義及影響因素40-41
• 3.2 采購方案優(yōu)化設計的內容41-43
• 3.2.1 供應商的選擇41-42
• 3.2.2 采購量的確定42-43
• 3.3 基于成本的采購優(yōu)化模型的構建43-46
• 3.3.1 采購優(yōu)化模型的構建原理43-44
• 3.3.2 采購優(yōu)化模型的構建與數(shù)學表達式44-46
• 3.4 采購優(yōu)化模型的計算46-49
• 3.5 本章小結49-50
• 4 J公司采購風險管理50-66
• 4.1 J公司簡介50
• 4.2 J公司采購風險識別50-52
• 4.3 J公司采購風險分析52-53
• 4.4 J公司采購風險評價53-62
• 4.4.1 模糊綜合評價模型的計算53-59
• 4.4.2 采購風險綜合評價59-62
• 4.5 J公司采購風險控制62-64
• 4.5.1 采購風險易發(fā)環(huán)節(jié)的控制62-63
• 4.5.2 采購風險來源方面的控制63-64
• 4.5.3 采購風險特征方面的控制64
• 4.6 本章小結64-66
• 5 J公司基于成本的采購方案優(yōu)化設計66-94
• 5.1 J公司采購管理介紹66-71
• 5.1.1 J公司采購管理現(xiàn)狀66-70
• 5.1.2 J公司采購管理中存在問題分析70-71
• 5.2 J公司采購管理優(yōu)化措施71-74
• 5.2.1 J公司采購方案制定的優(yōu)化72
• 5.2.2 J公司采購管理流程的優(yōu)化72-74
• 5.3 J公司歷史采購訂單分析74-81
• 5.4 J公司采購方案優(yōu)化設計81-92
• 5.4.1 采購方案優(yōu)化模型的計算81-86
• 5.4.2 采購方案的優(yōu)化設計86-88
• 5.4.3 采購優(yōu)化方案的敏感性分析88-92
• 5.5 本章小結92-94
• 6 結論與展望94-96
• 參考文獻96-100
• 附錄A 采購管理風險評價調查問卷100-102
• 附錄B 調查問卷102-104
• 作者簡歷及攻讀碩士學位期間取得的研究成果104-108
• 學位論文數(shù)據(jù)集108

【參考文獻】

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本文編號：310791