在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,隨著企業(yè)資本和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,人才的吸引與留用問題是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力大小的體現(xiàn)。在資源配置問題上,人力資源的配置問題起到越來越重要的作用。人力資源作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的影響經(jīng)營(yíng)權(quán)的重要部分,如何在管理層和控制層中找到一個(gè)合理的平衡點(diǎn)使企業(yè)能高效發(fā)展,這個(gè)問題需要引起現(xiàn)代市場(chǎng)的重點(diǎn)關(guān)注。股權(quán)激勵(lì)的第一個(gè)股票期權(quán)計(jì)劃在20世紀(jì)50年代由一家美國(guó)企業(yè)提出,在此后的美國(guó)逐步得到了法律的認(rèn)可和支持保障。這種吸引和留用人才的方式在一定程度上緩解了委托-代理問題的沖突,使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者們的利益得到擴(kuò)大,在驅(qū)使雙方利益一致的作用上有積極意義。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革開放,我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)也在不斷摸索著前進(jìn)發(fā)展。21世紀(jì)后,國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)對(duì)于西方體系化的比較成熟的發(fā)展模式開展了深入的學(xué)習(xí),于是股權(quán)激勵(lì)思想在國(guó)內(nèi)也得到了最大范圍內(nèi)的思想傳播。信息技術(shù)行業(yè)作為現(xiàn)代國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱行業(yè)之一,對(duì)專利技術(shù)的革新、對(duì)核心人才的吸引效應(yīng)尤為重要。信息技術(shù)行業(yè)具有高風(fēng)險(xiǎn)高收益、研發(fā)投入成本高、產(chǎn)品更新?lián)Q代快的特征,因此,時(shí)刻占領(lǐng)本行業(yè)技術(shù)發(fā)展的高地具有戰(zhàn)略意義。信息技術(shù)行業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案也是具有適... 

【文章來源】：廣州大學(xué)廣東省

【文章頁(yè)數(shù)】：46 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

科大訊飛首期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的市場(chǎng)反應(yīng)情況

圖 4-2 科大訊飛第二期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃市場(chǎng)反應(yīng)情況由以上圖表可知，在科大訊飛公布第二期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃方案期間前后，AR 在 t=-20至 t=-10 區(qū)間內(nèi)基本保持平穩(wěn)。在 t=-9 日至 t=0 日時(shí)，AR 處于穩(wěn)定上升趨勢(shì)。CAR 和AR 同步于 t=0 日達(dá)到頂峰值。t=1 至 t=12 區(qū)間 CAR 值圍繞零值上下波動(dòng)，幅度非常小，基本上無顯著波動(dòng)趨勢(shì)。在 t=15 至 t=19 日時(shí)，科大訊飛的 AR 與 CAR 同步得到大幅提升，在時(shí)間窗口期后達(dá)到頂峰值�？梢娛袌�(chǎng)對(duì)科大訊飛第二期股權(quán)激勵(lì)的計(jì)劃反應(yīng)總體良好。4.2 長(zhǎng)期財(cái)務(wù)績(jī)效分析東軟集團(tuán)是我國(guó)軟件行業(yè)第一家上市的企業(yè)，在 2015年 7 月進(jìn)行了首次股權(quán)激勵(lì)。中興通訊自從 2006 年至今一直進(jìn)行企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃方案。同方股份也是從 2007年 1 月開始自己的股權(quán)激勵(lì)方案[25]。中興通訊和同方股份兩家公司都是我國(guó)信息技術(shù)行業(yè)中較早開始股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)，并且后續(xù)的股權(quán)激勵(lì)方案一直持續(xù)實(shí)施。以上三家企業(yè)與本文的研究對(duì)象——科大訊飛存在行業(yè)共性，因此，在進(jìn)行對(duì)四大財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析過程中，以下數(shù)據(jù)都有一定的代表性，再對(duì)比分析后的結(jié)論，在研究方面具有一定的參考價(jià)值。4.2.1 盈利能力分析

本文對(duì)于科大訊飛在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)前后的員工進(jìn)行分析是具有必要人員、營(yíng)銷人員和管理人員的員工結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析是有意義的[31]。本章017 年八年期間的員工的受教育程度變化來分析科大訊飛三次的股權(quán)激人才、留住人才發(fā)揮了作用。具體情況如下表：表 4-9 2010-2017 年員工類別結(jié)構(gòu)變動(dòng)表 2010 年 2011 年 2012 年 2013 年 2014 年 2015 年 2016 年（人） 1166 1526 1668 2275 2597 2982 5940員 904 903 997 1379 1706 1998 3678比例（%） 58.75% 59.20% 59.80% 60.60% 65.70% 67.00% 61.92員 86 85 87 118 135 167 172比例（%） 7.38%% 5.60% 5.20% 5.20% 5.20% 5.60% 2.90%員 74 73 400 521 525 683 1246比例（%） 22.04%% 4.80% 24% 22.90% 20.20% 22.90% 20.98 519 519 183 257 229 134 844比例（%） 11.84%% 34% 11% 11.30% 8.80% 4.50% 14.21中，從 2010 年起公司每年的員工總數(shù)情況見下圖折線，如下圖：

【參考文獻(xiàn)】：
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博士論文
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本文編號(hào)：3106079