發(fā)布時間：2021-03-28 19:01

　　在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營活動中,隨著企業(yè)資本和經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大,人才的吸引與留用問題是公司的核心競爭力大小的體現(xiàn)。在資源配置問題上,人力資源的配置問題起到越來越重要的作用。人力資源作為企業(yè)經(jīng)營活動中的影響經(jīng)營權(quán)的重要部分,如何在管理層和控制層中找到一個合理的平衡點使企業(yè)能高效發(fā)展,這個問題需要引起現(xiàn)代市場的重點關(guān)注。股權(quán)激勵的第一個股票期權(quán)計劃在20世紀50年代由一家美國企業(yè)提出,在此后的美國逐步得到了法律的認可和支持保障。這種吸引和留用人才的方式在一定程度上緩解了委托-代理問題的沖突,使企業(yè)的經(jīng)營者們的利益得到擴大,在驅(qū)使雙方利益一致的作用上有積極意義。隨著我國市場經(jīng)濟的改革開放,我國國內(nèi)企業(yè)也在不斷摸索著前進發(fā)展。21世紀后,國內(nèi)資本市場對于西方體系化的比較成熟的發(fā)展模式開展了深入的學(xué)習(xí),于是股權(quán)激勵思想在國內(nèi)也得到了最大范圍內(nèi)的思想傳播。信息技術(shù)行業(yè)作為現(xiàn)代國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱行業(yè)之一,對專利技術(shù)的革新、對核心人才的吸引效應(yīng)尤為重要。信息技術(shù)行業(yè)具有高風(fēng)險高收益、研發(fā)投入成本高、產(chǎn)品更新?lián)Q代快的特征,因此,時刻占領(lǐng)本行業(yè)技術(shù)發(fā)展的高地具有戰(zhàn)略意義。信息技術(shù)行業(yè)的股權(quán)激勵方案也是具有適... 

【文章來源】：廣州大學(xué)廣東省

【文章頁數(shù)】：46 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

科大訊飛首期股權(quán)激勵計劃的市場反應(yīng)情況

圖 4-2 科大訊飛第二期股權(quán)激勵計劃市場反應(yīng)情況由以上圖表可知，在科大訊飛公布第二期股權(quán)激勵計劃方案期間前后，AR 在 t=-20至 t=-10 區(qū)間內(nèi)基本保持平穩(wěn)。在 t=-9 日至 t=0 日時，AR 處于穩(wěn)定上升趨勢。CAR 和AR 同步于 t=0 日達到頂峰值。t=1 至 t=12 區(qū)間 CAR 值圍繞零值上下波動，幅度非常小，基本上無顯著波動趨勢。在 t=15 至 t=19 日時，科大訊飛的 AR 與 CAR 同步得到大幅提升，在時間窗口期后達到頂峰值�？梢娛袌鰧拼笥嶏w第二期股權(quán)激勵的計劃反應(yīng)總體良好。4.2 長期財務(wù)績效分析東軟集團是我國軟件行業(yè)第一家上市的企業(yè)，在 2015年 7 月進行了首次股權(quán)激勵。中興通訊自從 2006 年至今一直進行企業(yè)的股權(quán)激勵計劃方案。同方股份也是從 2007年 1 月開始自己的股權(quán)激勵方案[25]。中興通訊和同方股份兩家公司都是我國信息技術(shù)行業(yè)中較早開始股權(quán)激勵的企業(yè)，并且后續(xù)的股權(quán)激勵方案一直持續(xù)實施。以上三家企業(yè)與本文的研究對象——科大訊飛存在行業(yè)共性，因此，在進行對四大財務(wù)指標的分析過程中，以下數(shù)據(jù)都有一定的代表性，再對比分析后的結(jié)論，在研究方面具有一定的參考價值。4.2.1 盈利能力分析

本文對于科大訊飛在實施股權(quán)激勵前后的員工進行分析是具有必要人員、營銷人員和管理人員的員工結(jié)構(gòu)進行分析是有意義的[31]。本章017 年八年期間的員工的受教育程度變化來分析科大訊飛三次的股權(quán)激人才、留住人才發(fā)揮了作用。具體情況如下表：表 4-9 2010-2017 年員工類別結(jié)構(gòu)變動表 2010 年 2011 年 2012 年 2013 年 2014 年 2015 年 2016 年（人） 1166 1526 1668 2275 2597 2982 5940員 904 903 997 1379 1706 1998 3678比例（%） 58.75% 59.20% 59.80% 60.60% 65.70% 67.00% 61.92員 86 85 87 118 135 167 172比例（%） 7.38%% 5.60% 5.20% 5.20% 5.20% 5.60% 2.90%員 74 73 400 521 525 683 1246比例（%） 22.04%% 4.80% 24% 22.90% 20.20% 22.90% 20.98 519 519 183 257 229 134 844比例（%） 11.84%% 34% 11% 11.30% 8.80% 4.50% 14.21中，從 2010 年起公司每年的員工總數(shù)情況見下圖折線，如下圖：

【參考文獻】：
期刊論文
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[3]高新技術(shù)企業(yè)股權(quán)激勵對公司績效影響的案例研究——大華股份vs遠光軟件[J]. 張肖飛,張攝,李欣.  財會通訊. 2016(30)
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[7]股權(quán)激勵如何驅(qū)動企業(yè)研發(fā)支出?——基于股權(quán)激勵異質(zhì)性的視角[J]. 葉陳剛,劉桂春,洪峰.  審計與經(jīng)濟研究. 2015(03)
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博士論文
[1]制度環(huán)境、股權(quán)激勵契約結(jié)構(gòu)及效應(yīng)研究[D]. 王傳彬.中國礦業(yè)大學(xué) 2013

碩士論文
[1]網(wǎng)宿科技股權(quán)激勵實施效果分析[D]. 趙雪珍.沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué) 2017
[2]中國家族企業(yè)股權(quán)激勵及其治理問題研究[D]. 季姍姍.蘇州大學(xué) 2016
[3]上市公司股權(quán)激勵實施效果研究[D]. 王云嬌.首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué) 2015
[4]上市公司股權(quán)激勵公告的市場反應(yīng)研究[D]. 張雪.山東大學(xué) 2011



本文編號：3106079