本文關(guān)鍵詞：新動公司網(wǎng)絡(luò)游戲營銷策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：新動網(wǎng)絡(luò)游戲公司是一個中型網(wǎng)絡(luò)游戲公司,與騰訊、網(wǎng)易、巨人、斗魚更公司相比不具備競爭實力。面對日益競爭的行業(yè)競爭,公司選取網(wǎng)絡(luò)游戲直播這個新型商業(yè)模式,避開主流的多人在線游戲模式。但這個一個新型商業(yè)模式在市場策略和服務(wù)體系方面對公司提出更高的要求。公司謀求在細分行業(yè)中取得領(lǐng)導(dǎo)地位,但當前之急是做好自身的生存戰(zhàn)略規(guī)劃,如果不能盡快突破巨頭的封鎖,公司會面臨嚴重的發(fā)展瓶頸,甚至面對生存危機。本文以五力模型、7P理論、STP戰(zhàn)略等理論為基礎(chǔ),分析中國網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)的外部環(huán)境。進而分析新動公司內(nèi)部發(fā)展的瓶頸。然后重點以7P理論分析新動公司營銷策略,通過分析網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)巨頭的發(fā)展情況,新動公司最大競爭對手斗魚公司的情況,歸納這些競爭企業(yè)的核心競爭力情況。從客戶關(guān)系管理理論之中的客戶忠誠度這一個基礎(chǔ)分析新動公司制定和執(zhí)行品牌戰(zhàn)略的重要性。通過以上理論的分析,我們總結(jié)出新動公司可以通過技術(shù)提升、品牌構(gòu)建和服務(wù)完善建立自己的優(yōu)勢競爭力,在網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)內(nèi)占有自己的一席之地。本文所獲得的研究成果同樣適用于其他中心網(wǎng)絡(luò)游戲公司,通過本成果的應(yīng)用將可以快速提供中國網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)的整體水平。
【關(guān)鍵詞】：網(wǎng)絡(luò)游戲 發(fā)展戰(zhàn)略 品牌戰(zhàn)略 核心競爭力
【學位授予單位】：廣東外語外貿(mào)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F49
【目錄】：

• ACKNOWLEDGEMENTS4-5
• ABSTRACT5-6
• 摘要6-12
• CHAPTER I INTRODUCTION12-16
• 1. BACKGROUND12
• 2. PURPOSE AND MEANING12-14
• 3. CONTENT AND STRUCTURE14-15
• 4. RESEARCH METHOD15-16
• CHAPTER II THEORY OVERVIEW16-19
• 1. BRAND STRATEGY16
• 2. 7P THEORY16-17
• 3. MICHAEL PORTER’S FIVE FORCE MODEL17-18
• 4. STP THEORY18-19
• CHAPTER III DESCRIPTION OF M.POWER COMPANY19-27
• 1. GROWTH PATH19-20
• 2. CURRENT SITUATION OF M. POWER20
• 3. M.POWER INTERNAL ENVIRONMENT20-27
• 3.1 HUMAN RESOURCE20-22
• 3.2 OPERATION MODEL22-23
• 3.3 FINANCE23-24
• 3.4 R&D24-27
• CHAPTER IV ANALYSIS OF M.POWER MARKETING ENVIRONMENT27-39
• 1. ANALYSIS OF THE MACRO ENVIRONMENT27-32
• 1.1 DEMOGRAPHIC27-28
• 1.2 ECONOMIC ENVIRONMENT28-29
• 1.3 TECHNOLOGY ENVIRONMENT29
• 1.4 LAW AND REGULATION ENVIRONMENT29-30
• 1.5 SOCIAL CULTURAL ENVIRONMENT30-31
• 1.6 CONCLUSION31-32
• 2. ANALYSIS OF THE MICRO ENVIRONMENT32-39
• 2.1 ANALYSIS OF MARKET32-34
• 2.2 ANALYSIS OF ONLINE GAME PRODUCT34-35
• 2.3 ANALYSIS OF CHANNEL35-36
• 2.4 ANALYSIS OF CONSUMER36-39
• CHAPTER V CHALLENGES AND THREATS OF THE M.POWER39-50
• 1. M.POWER SWOT MATRIX39
• 2. M.POWER MARKETING STRATEGY39-43
• 2.1 CHALLENGES OF INSUFFICIENT EMPLOYEES40
• 2.2 CHALLENGES OF INSUFFICIENT FUNDS40-41
• 2.3 PROBLEM OF INCOMPLETE SERVICE SYSTEM41-42
• 2.4 PROBLEM OF BRANDING42
• 2.5 CONCLUSION42-43
• 3 THREATS OF M.POWER COMPETITOR43-50
• 3.1 THREATS OF LARGE COMPANIES MONOPOLY43-47
• 3.2 THREATS OF POTENTIAL ENTRANTS47-49
• 3.3 CONCLUSION49-50
• CHAPTER VI BASIC SUGGESTIONS OF M.POWER MARKETING50-56
• 1. FOCUS ON MARKETING GOAL50
• 2. SUGGESTIONS OF MARKET SEGMENT CHOICE50-52
• 2.1 CHOICE OF THE ONLINE GAME CUSTOMERS AGE51
• 2.2 CHOICE OF ONLINE GAME LIVE PLATFORM PRODUCTS51-52
• 3. SOLUTIONS OF THE TARGET MARKET52-54
• 3.1 CHOOSING ONLINE GAME LIVE PLATFORM PRODUCT52-53
• 3.2 CHOOSING THE ELECTRONIC GAME PLAYER MARKET53-54
• 4. SUGGESTIONS OF PRODUCT AND BRAND POSITIONING54-56
• CHAPTER VII SOLUTIONS OF M.POWER STRATEGY56-67
• 1. SOLUTIONS OF PRODUCT STRATEGY56-57
• 2. SOLUTIONS OF CHANNEL STRATEGY57-59
• 2.1. PROFESSIONAL MEDIA CHANNEL57-58
• 2.2. INTERNET CAFé CHANNEL MARKETING58
• 2.3. ACHIEVING MARKETING GOAL THROUGH SPONSORING GAME COMPETITION58-59
• 3. SOLUTIONS OF PROMOTION STRATEGY59-61
• 3.1. MARKET MIX STRATEGY59-60
• 3.2. AGENT COOPERATION STRATEGY60
• 3.3. CELEBRITY EFFECT PROMOTION60-61
• 4. SOLUTIONS OF PRICING STRATEGY61-62
• 5. SOLUTIONS OF EXPERIENCE MARKETING STRATEGY62-63
• 6. STRATEGY MANAGEMENT DURING THE SERVICE PROCESS63-65
• 6.1. BUILD A COMPLETE MANAGEMENT PROCESS FLOW64
• 6.2. BUILDING PROFESSIONAL CALL CENTER64-65
• 7. SOLUTIONS OF THE VALUE COMPANY BRAND65-67
• 7.1. SPORTS MARKETING65
• 7.2. THE CELEBRITY EFFECT65-66
• 7.3. THIRD-PARTY BRANDS COOPERATION66-67
• CHAPTER VIII CONCLUSION67-69
• REFERENCE69-70

【相似文獻】

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本文編號：310479