本文關(guān)鍵詞：新動(dòng)公司網(wǎng)絡(luò)游戲營(yíng)銷策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：新動(dòng)網(wǎng)絡(luò)游戲公司是一個(gè)中型網(wǎng)絡(luò)游戲公司,與騰訊、網(wǎng)易、巨人、斗魚更公司相比不具備競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。面對(duì)日益競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),公司選取網(wǎng)絡(luò)游戲直播這個(gè)新型商業(yè)模式,避開主流的多人在線游戲模式。但這個(gè)一個(gè)新型商業(yè)模式在市場(chǎng)策略和服務(wù)體系方面對(duì)公司提出更高的要求。公司謀求在細(xì)分行業(yè)中取得領(lǐng)導(dǎo)地位,但當(dāng)前之急是做好自身的生存戰(zhàn)略規(guī)劃,如果不能盡快突破巨頭的封鎖,公司會(huì)面臨嚴(yán)重的發(fā)展瓶頸,甚至面對(duì)生存危機(jī)。本文以五力模型、7P理論、STP戰(zhàn)略等理論為基礎(chǔ),分析中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)的外部環(huán)境。進(jìn)而分析新動(dòng)公司內(nèi)部發(fā)展的瓶頸。然后重點(diǎn)以7P理論分析新動(dòng)公司營(yíng)銷策略,通過分析網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)巨頭的發(fā)展情況,新動(dòng)公司最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手斗魚公司的情況,歸納這些競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力情況。從客戶關(guān)系管理理論之中的客戶忠誠(chéng)度這一個(gè)基礎(chǔ)分析新動(dòng)公司制定和執(zhí)行品牌戰(zhàn)略的重要性。通過以上理論的分析,我們總結(jié)出新動(dòng)公司可以通過技術(shù)提升、品牌構(gòu)建和服務(wù)完善建立自己的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力,在網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)內(nèi)占有自己的一席之地。本文所獲得的研究成果同樣適用于其他中心網(wǎng)絡(luò)游戲公司,通過本成果的應(yīng)用將可以快速提供中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)的整體水平。
【關(guān)鍵詞】：網(wǎng)絡(luò)游戲 發(fā)展戰(zhàn)略 品牌戰(zhàn)略 核心競(jìng)爭(zhēng)力
【學(xué)位授予單位】：廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F49
【目錄】：

• ACKNOWLEDGEMENTS4-5
• ABSTRACT5-6
• 摘要6-12
• CHAPTER I INTRODUCTION12-16
• 1. BACKGROUND12
• 2. PURPOSE AND MEANING12-14
• 3. CONTENT AND STRUCTURE14-15
• 4. RESEARCH METHOD15-16
• CHAPTER II THEORY OVERVIEW16-19
• 1. BRAND STRATEGY16
• 2. 7P THEORY16-17
• 3. MICHAEL PORTER’S FIVE FORCE MODEL17-18
• 4. STP THEORY18-19
• CHAPTER III DESCRIPTION OF M.POWER COMPANY19-27
• 1. GROWTH PATH19-20
• 2. CURRENT SITUATION OF M. POWER20
• 3. M.POWER INTERNAL ENVIRONMENT20-27
• 3.1 HUMAN RESOURCE20-22
• 3.2 OPERATION MODEL22-23
• 3.3 FINANCE23-24
• 3.4 R&D24-27
• CHAPTER IV ANALYSIS OF M.POWER MARKETING ENVIRONMENT27-39
• 1. ANALYSIS OF THE MACRO ENVIRONMENT27-32
• 1.1 DEMOGRAPHIC27-28
• 1.2 ECONOMIC ENVIRONMENT28-29
• 1.3 TECHNOLOGY ENVIRONMENT29
• 1.4 LAW AND REGULATION ENVIRONMENT29-30
• 1.5 SOCIAL CULTURAL ENVIRONMENT30-31
• 1.6 CONCLUSION31-32
• 2. ANALYSIS OF THE MICRO ENVIRONMENT32-39
• 2.1 ANALYSIS OF MARKET32-34
• 2.2 ANALYSIS OF ONLINE GAME PRODUCT34-35
• 2.3 ANALYSIS OF CHANNEL35-36
• 2.4 ANALYSIS OF CONSUMER36-39
• CHAPTER V CHALLENGES AND THREATS OF THE M.POWER39-50
• 1. M.POWER SWOT MATRIX39
• 2. M.POWER MARKETING STRATEGY39-43
• 2.1 CHALLENGES OF INSUFFICIENT EMPLOYEES40
• 2.2 CHALLENGES OF INSUFFICIENT FUNDS40-41
• 2.3 PROBLEM OF INCOMPLETE SERVICE SYSTEM41-42
• 2.4 PROBLEM OF BRANDING42
• 2.5 CONCLUSION42-43
• 3 THREATS OF M.POWER COMPETITOR43-50
• 3.1 THREATS OF LARGE COMPANIES MONOPOLY43-47
• 3.2 THREATS OF POTENTIAL ENTRANTS47-49
• 3.3 CONCLUSION49-50
• CHAPTER VI BASIC SUGGESTIONS OF M.POWER MARKETING50-56
• 1. FOCUS ON MARKETING GOAL50
• 2. SUGGESTIONS OF MARKET SEGMENT CHOICE50-52
• 2.1 CHOICE OF THE ONLINE GAME CUSTOMERS AGE51
• 2.2 CHOICE OF ONLINE GAME LIVE PLATFORM PRODUCTS51-52
• 3. SOLUTIONS OF THE TARGET MARKET52-54
• 3.1 CHOOSING ONLINE GAME LIVE PLATFORM PRODUCT52-53
• 3.2 CHOOSING THE ELECTRONIC GAME PLAYER MARKET53-54
• 4. SUGGESTIONS OF PRODUCT AND BRAND POSITIONING54-56
• CHAPTER VII SOLUTIONS OF M.POWER STRATEGY56-67
• 1. SOLUTIONS OF PRODUCT STRATEGY56-57
• 2. SOLUTIONS OF CHANNEL STRATEGY57-59
• 2.1. PROFESSIONAL MEDIA CHANNEL57-58
• 2.2. INTERNET CAFé CHANNEL MARKETING58
• 2.3. ACHIEVING MARKETING GOAL THROUGH SPONSORING GAME COMPETITION58-59
• 3. SOLUTIONS OF PROMOTION STRATEGY59-61
• 3.1. MARKET MIX STRATEGY59-60
• 3.2. AGENT COOPERATION STRATEGY60
• 3.3. CELEBRITY EFFECT PROMOTION60-61
• 4. SOLUTIONS OF PRICING STRATEGY61-62
• 5. SOLUTIONS OF EXPERIENCE MARKETING STRATEGY62-63
• 6. STRATEGY MANAGEMENT DURING THE SERVICE PROCESS63-65
• 6.1. BUILD A COMPLETE MANAGEMENT PROCESS FLOW64
• 6.2. BUILDING PROFESSIONAL CALL CENTER64-65
• 7. SOLUTIONS OF THE VALUE COMPANY BRAND65-67
• 7.1. SPORTS MARKETING65
• 7.2. THE CELEBRITY EFFECT65-66
• 7.3. THIRD-PARTY BRANDS COOPERATION66-67
• CHAPTER VIII CONCLUSION67-69
• REFERENCE69-70

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 熊曾靜;宋揚(yáng);;網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)及其評(píng)價(jià)[J];中國(guó)集體經(jīng)濟(jì);2009年30期

2 ashan;;網(wǎng)游廣告為何如此“妖媚”[J];市場(chǎng)觀察;2010年06期

3 九月;;文化部出臺(tái)《網(wǎng)絡(luò)游戲管理暫行辦法》 全面規(guī)范、管理網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)[J];文化月刊;2010年07期

4 ;信息化在線[J];信息化建設(shè);2010年07期

5 申榕;;“玩”出一個(gè)大產(chǎn)業(yè)[J];浦東開發(fā);2004年07期

6 ;網(wǎng)游視角[J];電腦知識(shí)與技術(shù);2005年01期

7 李健億;;全民飄移 加速超越 2008年12月最受歡迎休閑網(wǎng)游排行榜[J];互聯(lián)網(wǎng)周刊;2009年01期

8 王從盛;;服務(wù)質(zhì)量與關(guān)系信任、關(guān)系承諾之間的關(guān)系——來(lái)自網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)的證據(jù)[J];淮陰師范學(xué)院學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版);2009年02期

9 淡水;;一個(gè)網(wǎng)游媒體從業(yè)者的夢(mèng)想獨(dú)白[J];互聯(lián)網(wǎng)天地;2009年12期

10 ;信息化在線[J];信息化建設(shè);2011年02期

中國(guó)重要會(huì)議論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 廖靜;;競(jìng)爭(zhēng)就是創(chuàng)意的競(jìng)爭(zhēng)論創(chuàng)意在網(wǎng)絡(luò)游戲中的重要性[A];自主創(chuàng)新與持續(xù)增長(zhǎng)第十一屆中國(guó)科協(xié)年會(huì)論文集（4）[C];2009年

中國(guó)重要報(bào)紙全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 曉北;網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)首個(gè)自律組織成立[N];中華工商時(shí)報(bào);2010年

2 于露;上海將出臺(tái)網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)[N];電子資訊時(shí)報(bào);2008年

3 飛宇冰矢;網(wǎng)游死亡=玩家權(quán)益消亡？[N];電腦報(bào);2005年

4 賴名芳;公安部和新聞出版總署等四部門查禁網(wǎng)游賭博[N];中華新聞報(bào);2007年

5 林瑞華;遏制網(wǎng)絡(luò)游戲低俗化[N];中國(guó)文化報(bào);2008年

6 記者 李紅艷;“家長(zhǎng)監(jiān)護(hù)工程”將覆蓋網(wǎng)游全行業(yè)[N];北京日?qǐng)?bào);2011年

7 林苗苗;網(wǎng)游營(yíng)銷的他律與自律[N];中國(guó)文化報(bào);2013年

8 本報(bào)記者 周凈;“監(jiān)護(hù)工程”半數(shù)家長(zhǎng)搞不定[N];消費(fèi)日?qǐng)?bào);2010年

9 本版編輯 康源 郭羽;郭羽 網(wǎng)絡(luò)游俠[N];中國(guó)企業(yè)報(bào);2006年

10 劉鑫;網(wǎng)游市場(chǎng)面臨拐點(diǎn)細(xì)分市場(chǎng)是關(guān)鍵[N];中國(guó)文化報(bào);2011年

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前2條

1 尹京華;新動(dòng)公司網(wǎng)絡(luò)游戲營(yíng)銷策略研究[D];廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué);2016年

2 張煒;網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)員工離職影響因素研究[D];首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2014年

  本文關(guān)鍵詞：新動(dòng)公司網(wǎng)絡(luò)游戲營(yíng)銷策略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：310479