本文關(guān)鍵詞：浪潮集團管控體系優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：企業(yè)集團是現(xiàn)代企業(yè)制度框架下最為普遍的組織形式,戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)、戰(zhàn)略擴張效應(yīng)、資源配置是其產(chǎn)生的外部動因。中國的企業(yè)集團經(jīng)過了80年的萌芽、90年代的試點規(guī)劃和21世紀以來的快速發(fā)展三個階段,日益成為中國經(jīng)濟增長的主要推動力量。中國企業(yè)集團的發(fā)展需要在統(tǒng)一管控和活力創(chuàng)新方面達到相對均衡,因此集團管控體系研究無論在理論上還是實踐中都具有重大的現(xiàn)實意義。浪潮集團有限公司(以下簡稱“浪潮集團”)自1989年成立以來,充分的順應(yīng)了宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化和中國信息產(chǎn)業(yè)(IT)發(fā)展的潮流,從一個教學儀器設(shè)備廠發(fā)展到向國內(nèi)外客戶提供包含“云計算”產(chǎn)品及服務(wù)在內(nèi)的全面解決方案的中國領(lǐng)先的IT廠商,浪潮集團的成功很大程度是依賴于其獨到的集團管控體系的建立和實施。集團管控是當今企業(yè)集團管理理論界研究的一個熱點方向,浪潮集團管控體系的成功則具有很好的研究價值,研究其如何選擇管控模式,采用何種管控手段,找到不足加以優(yōu)化以適應(yīng)未來的發(fā)展是本文的主要內(nèi)容。結(jié)合浪潮集團實際情況本文提出了管控體系優(yōu)化措施：首先,從組織上要建立全面風險管理體系以從更高的層面上推動管控體系的不斷優(yōu)化,從而規(guī)避風險應(yīng)對不確定性。其次,優(yōu)化公司治理管控,建立公司治理問題協(xié)調(diào)機制,特別要重視政府股東和員工股東的協(xié)調(diào)。第三,優(yōu)化戰(zhàn)略管控,進一步提高集團總部創(chuàng)造價值的能力,適當降低管控強度以提高子公司創(chuàng)新能力。第四,優(yōu)化財務(wù)管控,加強審計監(jiān)督,以應(yīng)對組織體系日趨龐大而可能產(chǎn)生的違反財經(jīng)紀律和舞弊的風險。第五,優(yōu)化業(yè)績管控,搭建新的利益平臺,以應(yīng)對業(yè)績管控中的結(jié)構(gòu)性問題。第六,優(yōu)化信息管控,加快信息系統(tǒng)建設(shè),逐步實現(xiàn)信息管控。最后,提出了浪潮集團高層管理者應(yīng)從思想上高度重視,從組織上和分配機制上采取各項保障措施,從而推動優(yōu)化措施的實施。本文以浪潮集團為研究對象,通過定性分析的方法,采用整理文獻和實例分析并用的方式,使用“分析現(xiàn)狀—找出問題—解決問題”的思路,研究浪潮集團管控體系并提出優(yōu)化措施。本文首先闡述研究的背景、研究意義和內(nèi)容框架。其次,通過整理國內(nèi)外企業(yè)集團管控理論的有關(guān)文獻資料,對相關(guān)概念進行了界定,找到理論依據(jù)。第三,對浪潮集團管控體系闡述并加以分析和評價。第四,設(shè)定優(yōu)化原則,分析浪潮集團面臨的機遇和挑戰(zhàn)并拿出管控體系優(yōu)化的具體措施和配套措施。本文的貢獻在于：一是通過研究浪潮集團有限公司管控體系,發(fā)現(xiàn)內(nèi)外部環(huán)境的變化始終是影響集團管控體系運行的最重要的因素。二為了應(yīng)對未來的不確定性,浪潮集團應(yīng)首先從組織上建立全面風險管控體系,從更高層面上,全面推動管控體系的不斷優(yōu)化。三是為浪潮集團的公司治理管控、戰(zhàn)略管控、財務(wù)管控、業(yè)績管控和信息管控等提出優(yōu)化的具體措施和優(yōu)化的配套措施。四是本文的研究不僅對浪潮集團完善管控體系有很好的參考價值,對其他企業(yè)集團也有一定的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：企業(yè)集團 管控體系 浪潮 優(yōu)化
【學位授予單位】：山東大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F49;F271
【目錄】：

• 中文摘要10-12
• ABSTRACT12-14
• 第一章 緒論14-18
• 第一節(jié) 研究背景14-15
• 第二節(jié) 研究意義15
• 第三節(jié) 研究內(nèi)容與框架15-16
• 第四節(jié) 研究方法16-17
• 第五節(jié) 主要創(chuàng)新點17-18
• 第二章 相關(guān)概念、理論基礎(chǔ)及研究進展18-28
• 第一節(jié) 基礎(chǔ)概念18-21
• 一、企業(yè)集團18
• 二、管理控制18
• 三、企業(yè)集團管控18-19
• 四、集團管控模式19
• 五、集團管控體系設(shè)計19-21
• 第二節(jié) 理論基礎(chǔ)21-23
• 一、內(nèi)部控制理論21-22
• 二、交易費用理論22
• 三、規(guī)模經(jīng)濟理論22-23
• 四、委托—代理理論23
• 第三節(jié) 研究進展23-28
• 一、國外研究進展23-24
• 二、國內(nèi)研究進展24-28
• 第三章 浪潮集團管控體系運行現(xiàn)狀28-53
• 第一節(jié) 浪潮集團公司介紹28-36
• 一、浪潮集團總體情況28-29
• 二、浪潮集團業(yè)務(wù)群組29-30
• 三、浪潮集團子公司設(shè)置30-32
• 四、浪潮集團組織架構(gòu)32-36
• 第二節(jié) 浪潮集團面臨外部環(huán)境36-39
• 一、宏觀環(huán)境36-37
• 二、行業(yè)環(huán)境37-39
• 三、總體評價39
• 第三節(jié) 浪潮集團管控體系現(xiàn)狀39-51
• 一、治理管控40-41
• 二、戰(zhàn)略管控41-44
• 三、財務(wù)管控44-47
• 四、業(yè)績管控47-49
• 五、信息管控49-50
• 六、浪潮集團管控體系評價50-51
• 第四節(jié) 浪潮集團管控體系存在問題51-53
• 一、公司治理管控方面51
• 二、戰(zhàn)略管控方面51-52
• 三、財務(wù)管控方面52
• 四、業(yè)績管控方面52
• 五、信息管控方面52-53
• 第四章 浪潮集團管控體系優(yōu)化設(shè)計53-65
• 第一節(jié) 浪潮集團管控體系設(shè)計原則53-54
• 一、豐富組織功能,建立全面風險管控體系53
• 二、利用內(nèi)外部有利環(huán)境,堅持“一體化、專注化”的戰(zhàn)略53
• 三、繼續(xù)完善治理、戰(zhàn)略、財務(wù)和業(yè)績和等管控手段53
• 四、完善信息管控,提高管控體系的運行效率53-54
• 第二節(jié) 浪潮集團管控體系優(yōu)化方案54-62
• 一、建立全面風險管控體系54-57
• 二、優(yōu)化公司治理管控57-58
• 三、優(yōu)化戰(zhàn)略管控58-59
• 四、優(yōu)化財務(wù)管控59-60
• 五、優(yōu)化業(yè)績管控60-61
• 六、優(yōu)化信息管控61-62
• 第三節(jié) 浪潮集團管控體系優(yōu)化配套措施62-65
• 一、優(yōu)化方案的可行性分析62-63
• 二、優(yōu)化方案推動的配套措施63-65
• 第五章 結(jié)論與展望65-67
• 第一節(jié) 主要結(jié)論65-66
• 第二節(jié) 本文研究的局限與展望66-67
• 參考文獻67-70
• 致謝70-71
• 附件71

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  本文關(guān)鍵詞：浪潮集團管控體系優(yōu)化研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：309880