本文關鍵詞：寧波HX通信設計公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：寧波HX通信設計有限公司是一家私營企業(yè),主要從事通信工程和項目的勘查與設計,成立至今10年,已成為浙江省內少數(shù)的具有較高資質的、專業(yè)提供通信網(wǎng)絡建設技術服務的綜合性工程設計單位之一。在政府一系列產業(yè)扶持政策和市場對通信技術服務需求增加的有利條件下,公司也面臨行業(yè)內相關技術服務標準提高、人才儲備不足、資金實力不足等重要問題。公司未來如何發(fā)展,選擇怎樣的發(fā)展戰(zhàn)略和實施路徑是必須研究的重要課題。本文以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論為指導,以寧波HX通信設計公司為研究對象,運用多種相關的戰(zhàn)略分析方法,全面深入地對寧波HX通信設計公司外部宏觀環(huán)境、競爭對手情況和公司內部環(huán)境進行了具體分析和評價。經(jīng)過內外部因素分析及評價,認為寧波HX公司內部優(yōu)勢大于劣勢、外部機會大于威脅,并以SWOT矩陣形式提出了四種備選戰(zhàn)略,認為現(xiàn)階段和未來一段時期,符合公司實際并可操作的戰(zhàn)略是:充分利用通信業(yè)新一輪發(fā)展機會,抓住現(xiàn)有的國有甲級通信設計院支撐優(yōu)勢和公司自身高效、靈活、硬件配套完備等優(yōu)勢,積極開拓新市場,拓展新的服務對象,鞏固勘察設計業(yè)務,并向咨詢、規(guī)劃等多業(yè)務模式發(fā)展。根據(jù)這一戰(zhàn)略目標,提出了具體關于業(yè)務發(fā)展關系、發(fā)展規(guī)模、市場覆蓋范圍、各專業(yè)關系的各項戰(zhàn)略定位,在業(yè)務發(fā)展上選擇了多元化發(fā)展路徑。在戰(zhàn)略實施保障措施方面,提出要在組織架構設置、人才隊伍建設、生產管理流程、企業(yè)文化塑造等方面進行加強和完善。本文的研究為寧波HX通信設計公司確立了發(fā)展戰(zhàn)略,明確了公司發(fā)展具體的戰(zhàn)略定位與實現(xiàn)路徑,并針對戰(zhàn)略定位制定了詳細的實施方案和保障措施。本文的研究對培養(yǎng)和提升寧波HX通信公司核心競爭力,保持公司可持續(xù)健康發(fā)展至關重要,也為其他類似的通信設計企業(yè)提供戰(zhàn)略參考。
【關鍵詞】：通信 工程設計 企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略實施 相關多元化
【學位授予單位】：寧波大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272;F626
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 1 緒論10-16
• 1.1 研究的背景及意義10-11
• 1.1.1 研究的背景10-11
• 1.1.2 研究的意義11
• 1.2 文獻綜述11-14
• 1.2.1 國外相關研究綜述11-12
• 1.2.2 國內相關研究綜述12-13
• 1.2.3 國內關于通信設計公司的戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀13-14
• 1.3 研究的內容、思路與方法14-16
• 1.3.1 研究的內容14-15
• 1.3.2 研究的思路15
• 1.3.3 研究的方法15-16
• 2 相關理論及方法16-21
• 2.1 戰(zhàn)略管理相關理論16-18
• 2.1.1 發(fā)展型戰(zhàn)略16-17
• 2.1.2 穩(wěn)定型戰(zhàn)略17
• 2.1.3 收縮型戰(zhàn)略17-18
• 2.2 相關戰(zhàn)略分析方法18-21
• 2.2.1 PEST分析法18
• 2.2.2 波特五力模型18-19
• 2.2.3 EFE矩陣分析法19-20
• 2.2.4 IFE矩陣分析法20
• 2.2.5 SWOT分析法20-21
• 3 寧波HX公司外部環(huán)境分析21-34
• 3.1 宏觀環(huán)境分析21-28
• 3.1.1 政治-法律環(huán)境21-22
• 3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境22-24
• 3.1.3 社會文化環(huán)境24-26
• 3.1.4 技術環(huán)境26-28
• 3.2 行業(yè)環(huán)境分析28-31
• 3.2.1 通信設計行業(yè)特點28
• 3.2.2 供方議價能力28-29
• 3.2.3 買方議價能力29
• 3.2.4 潛在進入者的威脅29-30
• 3.2.5 替代品的威脅30
• 3.2.6 同行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間競爭強度30-31
• 3.3 主要競爭對手分析31-32
• 3.3.1 技術實力31
• 3.3.2 市場分布31-32
• 3.4 寧波HX公司外部因素評價32-34
• 4 寧波HX公司內部資源能力分析34-43
• 4.1 公司基本情況34
• 4.2 公司內部資源分析34-38
• 4.2.1 人力資源35
• 4.2.2 組織資源35-36
• 4.2.3 財務資源36
• 4.2.4 技術資源36-37
• 4.2.5 聲譽資源37
• 4.2.6 設備資源37-38
• 4.3 公司能力分析38-41
• 4.3.1 公司管理能力38-39
• 4.3.2 市場開拓能力39-40
• 4.3.3 生產能力40
• 4.3.4 服務保障能力40-41
• 4.3.5 價值鏈分析41
• 4.4 寧波HX公司內部因素評價41-43
• 5 寧波HX公司發(fā)展戰(zhàn)略設計43-49
• 5.1 寧波HX公司SWOT分析43-44
• 5.2 寧波HX公司發(fā)展戰(zhàn)略定位44-46
• 5.2.1 總體發(fā)展戰(zhàn)略定位45
• 5.2.2 業(yè)務發(fā)展關系定位45
• 5.2.3 市場空間定位45
• 5.2.4 專業(yè)發(fā)展定位45-46
• 5.2.5 業(yè)務規(guī)模定位46
• 5.3 寧波HX公司發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)路徑46-49
• 5.3.1 鞏固勘察設計業(yè)務戰(zhàn)略46
• 5.3.2 擴大咨詢業(yè)務戰(zhàn)略46-47
• 5.3.3 發(fā)展監(jiān)理業(yè)務戰(zhàn)略47
• 5.3.4 進軍海外市場戰(zhàn)略47
• 5.3.5 技術聯(lián)盟戰(zhàn)略47-49
• 6 寧波HX公司發(fā)展戰(zhàn)略實施49-57
• 6.1 寧波HX公司戰(zhàn)略實施方案49
• 6.2 寧波HX公司戰(zhàn)略實施的保障措施49-57
• 6.2.1 優(yōu)化組織架構設置49-51
• 6.2.2 加強人才隊伍建設51-53
• 6.2.3 規(guī)范生產管理流程53-55
• 6.2.4 加強財務管理55-56
• 6.2.5 注重企業(yè)文化建設56-57
• 結束語57-58
• 參考文獻58-60
• 致謝60

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 陳英成;工程咨詢企業(yè)“走出去”的現(xiàn)狀與問題[J];國際經(jīng)濟合作;2004年08期

  本文關鍵詞：寧波HX通信設計公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：304409