本文關(guān)鍵詞：市場營銷活動項(xiàng)目化管理在三明移動4G市場拓展應(yīng)用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：中國電信業(yè)是被政府全面管控的寡頭型壟斷行業(yè),但具體到中國移動、中國電信、中國聯(lián)通三家電信運(yùn)營商,卻在各個(gè)層面進(jìn)行著激烈的市場競爭。中國電信行業(yè)第三代移動通信(以下簡稱為3G)時(shí)代的市場競爭,改變了中國移動一家獨(dú)大的局面。隨著2013年12月第四代移動通信(以下簡稱為4G)牌照的發(fā)放,中國移動、中國電信、中國聯(lián)通三家電信運(yùn)營商又回到了同一起跑線上,電信行業(yè)的競爭格局將發(fā)生重大變化,4G時(shí)代的市場競爭無疑將會更加激烈。在4G充分競爭的市場下,中國移動應(yīng)積極分析自己在4G發(fā)展環(huán)境中的優(yōu)勢與劣勢,并根據(jù)4G技術(shù)與市場發(fā)展等方面的優(yōu)劣勢,來制定相應(yīng)的市場營銷競爭策略,以應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。本文圍繞著福建移動三明公司市區(qū)分公司在新市場競爭環(huán)境下,如何以市場營銷活動項(xiàng)目化管理為抓手,促進(jìn)4G市場的快速領(lǐng)先發(fā)展。本文首先分析了企業(yè)項(xiàng)目管理和市場營銷管理的內(nèi)涵、特點(diǎn);企業(yè)市場營銷活動項(xiàng)目化管理的內(nèi)涵、特點(diǎn);市場營銷活動項(xiàng)目化管理機(jī)制的運(yùn)用過程。進(jìn)而結(jié)合三明移動市區(qū)公司內(nèi)部組織管理,外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)競爭等因素的分析,論述在三明移動市區(qū)公司通過項(xiàng)目化管理的方式推進(jìn)4G市場拓展的必要性與可行性。并從項(xiàng)目全生命周期出發(fā),對4G市場營銷活動項(xiàng)目化管理進(jìn)行管理模式的構(gòu)建,確定了該項(xiàng)目在管理過程中的工作實(shí)施步驟以及管理方法。最后,通過三明移動市區(qū)公司4G市場拓展項(xiàng)目化管理實(shí)踐所取得的成績證明市場營銷活動項(xiàng)目化管理的科學(xué)性與有效性,同時(shí)也找出應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步解決的問題,并提出具有實(shí)用性和創(chuàng)造性的建議。目前針對市場營銷活動項(xiàng)目化管理模式研究還比較少。本文基于項(xiàng)目管理在市場營銷活動中的創(chuàng)新應(yīng)用,深入分析市場營銷活動項(xiàng)目化管理的迫切需求;通過發(fā)揮項(xiàng)目管理理論實(shí)踐,推進(jìn)市場營銷活動的全過程工作,進(jìn)而提升市場營銷活動工作效率;為進(jìn)一步探索市場營銷活動實(shí)行項(xiàng)目化管理,提供理論和實(shí)踐上的參考。
【關(guān)鍵詞】：項(xiàng)目管理 市場營銷 三明移動市區(qū)公司 4G市場拓展
【學(xué)位授予單位】：南京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F274;F626
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第一章 緒論8-12
• 1.1 研究背景與意義8-9
• 1.2 研究方法和技術(shù)路徑9-10
• 1.3 論文內(nèi)容與框架10-12
• 第二章 相關(guān)理論基礎(chǔ)12-20
• 2.1 項(xiàng)目管理理論12-15
• 2.2 市場營銷項(xiàng)目化管理理論15-17
• 2.3 第四代移動通信技術(shù)（4G）17-19
• 2.4 本章小結(jié)19-20
• 第三章 三明移動市區(qū)公司 4G市場拓展項(xiàng)目分析20-28
• 3.1 三明市區(qū)基本情況20
• 3.2 三明市區(qū) 4G商用前電信市場基本情況20-21
• 3.3 三明移動市區(qū) 4G市場拓展項(xiàng)目的必要性21-22
• 3.3.1 移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的需要21-22
• 3.3.2 市場競爭的需要22
• 3.4 三明移動市區(qū) 4G市場拓展項(xiàng)目的可行性22-24
• 3.5 三明移動市區(qū) 4G市場拓展項(xiàng)目化管理的模式構(gòu)建24-27
• 3.5.1 項(xiàng)目管理組織24-26
• 3.5.2 項(xiàng)目全生命周期26-27
• 3.6 本章小結(jié)27-28
• 第四章 三明移動市區(qū)公司 4G市場拓展項(xiàng)目管理應(yīng)用流程28-47
• 4.1 三明移動市區(qū)公司 4G市場拓展項(xiàng)目的啟動28-29
• 4.2 三明移動市區(qū)公司 4G市場拓展項(xiàng)目計(jì)劃過程29-43
• 4.2.1 4G市場拓展項(xiàng)目目標(biāo)29-30
• 4.2.2 4G市場拓展項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃30-41
• 4.2.3 4G市場拓展項(xiàng)目成本需求計(jì)劃41-43
• 4.2.4 4G市場拓展項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃43
• 4.3 4G市場拓展項(xiàng)目執(zhí)行43-46
• 4.3.1 4G 市場拓展項(xiàng)目實(shí)施43-45
• 4.3.2 4G市場拓展項(xiàng)目控制與風(fēng)險(xiǎn)管理45-46
• 4.4 本章小結(jié)46-47
• 第五章 三明移動市區(qū)公司 4G市場拓展項(xiàng)目成果及評價(jià)47-51
• 5.1 4G市場拓展項(xiàng)目成果評估47-49
• 5.2 4G市場拓展項(xiàng)目的評價(jià)49
• 5.3 本章小結(jié)49-51
• 第六章 結(jié)論與展望51-53
• 6.1 研究結(jié)論51-52
• 6.2 不足與展望52-53
• 參考文獻(xiàn)53-55
• 致謝55

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本文編號：303679