首先股權(quán)激勵作為一種激勵模式,早在在上世紀的50年代,就被西方國家廣泛的應用于公司治理中。長期以來,股權(quán)激勵一直作為理論界與實務屆的關(guān)注熱點,股權(quán)激勵是一種長期激勵機制,企業(yè)通過授予管理層及核也技術(shù)職員適量股份,使其與股東的利益密切相連,共同承擔風險,但是由于股權(quán)激勵自身具有兩面性,如果方案設計合理且能夠有效利用,會調(diào)動管理者為企業(yè)創(chuàng)造價值的積極性,起到激勵作用;反之,則會產(chǎn)生道德風險,誘發(fā)管理者通過盈余操縱提升業(yè)績以滿足授權(quán)、行權(quán)及解鎖條件來實現(xiàn)自身利益,從而給企業(yè)帶來負面影響。由于我國的相關(guān)法律不完善,市場的不健全,使得股權(quán)激勵計劃在我國上市較晚,隨著改革開放腳步邁進,不少公司對股權(quán)激勵躍躍欲試。從上世紀90年代萬科的期股計劃到股權(quán)激勵遍地開花,終于在2006年迎來了《上市公司股權(quán)激勵管理辦法（試行）》,標志著我國公司治理正式拉開了股權(quán)激勵的序幕。其次我國上市公司中并未如國外一般迅速應用,其發(fā)展速度相對緩慢,這其中有何深層次的原因或制度背景,股權(quán)激勵計劃的實施對于我國上市公司到底是利還是弊,股權(quán)激勵的作用如何才能在我國上市公司得到發(fā)揮,股權(quán)激勵的影響因素不同是否影響著公司的績效,這... 

【文章來源】：沈陽理工大學遼寧省

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

008-2016樂視網(wǎng)年盈利能力情況

務安全的重要指標之一，如資產(chǎn)負債率等。本文選取最常用的三個財務指標來分析樂視網(wǎng)的償債能力。樂視網(wǎng) 年的各個會計年度的流動比率、速動比率以及資產(chǎn)負債率如表 4.2、圖 .3 所示。表 4.2 2008-2015 年樂視網(wǎng)償債能力情況Table 4.2 Repayment capacity of Letv in 2008-2015項目 流動比率（%） 速動比率（%） 資產(chǎn)負債率（%）2008 15.57 15.49 3.712009 1.35 1.32 20.932010 7.25 7.21 9.012011 1.02 1.01 40.422012 0.80 0.78 56.112013 0.83 0.77 58.582014 0.81 0.65 62.232015 1.22 1.07 77.532016 1.27 1.20 67.48

雖然這代表著樂視網(wǎng)的資產(chǎn)流動性在逐年減弱，而且樂視發(fā)展目標意味著樂視網(wǎng)的未來資金需求量很大。但是一般認為流動比率.56%，而且在 2013-2016 年隨著樂視網(wǎng)的第二期股權(quán)激勵實施，流動比于增長的狀態(tài)，像市場良好的數(shù)據(jù)靠攏，那么說明樂視網(wǎng)股權(quán)激勵還是制了流動比率的變化。速動比率則是剔除了存貨的比率，它能夠反映一個企業(yè)的短期償債能力比率為 1%時，一般認為企業(yè)處于良好的狀態(tài)。如若過低則表明企業(yè)短險較大；如若過高，在資金占用上的速動資產(chǎn)比例過高，則表明企業(yè)的較大。在 2011-2016 年速動比率基本維持在 1%左右，而且在 2013 年第股權(quán)激勵計劃后，我們可以看到 15、16 年樂視網(wǎng)流動比率、速動比率升，說明未來的流動比率和速動比率發(fā)展情況還是較為樂觀，第二期股是短期償債能力提升。因此，樂視網(wǎng)實施股權(quán)激勵使得樂視網(wǎng)的短期償所提高。


本文編號：3015533