本文關(guān)鍵詞：W公司在手機安全產(chǎn)業(yè)競爭策略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：當(dāng)今,智能手機的數(shù)量在互聯(lián)網(wǎng)迅速普及的現(xiàn)狀下與日俱增,但是這在另一方面催生了手機病毒和惡意軟件的增長,隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在我國的不斷普及,也加速了移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的快速發(fā)展,人們越來越關(guān)注“智能手機”的安全問題,各種手機病毒、不斷更新的惡意軟件,垃圾郵件,隱私泄露,惡意扣除移動資費的安全事故頻頻爆發(fā)。因此,移動手機安全行業(yè)應(yīng)運而生,從而保證人們的移動手機安全。面臨移動安全市場的快速發(fā)展,安全廠商紛紛采取了不同的策略進軍手機安全市場,并開始爭奪市場份額的激烈競爭。面對極其激烈的市場競爭,如何與時俱進,發(fā)揮自己的競爭優(yōu)勢就成為安全廠商的首要問題。作為在安全行業(yè)有豐富經(jīng)驗的W公司,目前的形勢不容樂觀,因此研究W公司在安全行業(yè)如何采取有效的競爭策略,對W公司取得并擴大市場份額有著舉足輕重的意義。本文借鑒企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論及方法,運用傳統(tǒng)的戰(zhàn)略分析工具(PEST分析、SWOT分析等)對W公司在手機安全產(chǎn)業(yè)所處外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進行了系統(tǒng)、全面、深入的研究和分析,找出其主要的機遇和威脅。在競爭環(huán)境分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合公司發(fā)展的實際情況,制定了適合公司發(fā)展的差異化發(fā)展戰(zhàn)略。同時為了保證戰(zhàn)略的有效執(zhí)行,本文提出了有針對性的具體舉措,通過對W公司擴大產(chǎn)品渠道、優(yōu)化產(chǎn)品業(yè)務(wù)、加強公司人力資源管理和加強企業(yè)文化建設(shè)方面進行了研究并提出了建設(shè)性意見。
【關(guān)鍵詞】：移動互聯(lián)網(wǎng) 手機安全產(chǎn)業(yè) 市場競爭 競爭策略 差異化戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：北京理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F49;F426.63
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-9
• 第1章 緒論9-13
• 1.1 研究背景與意義9-10
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意義10
• 1.2 W公司簡介10-11
• 1.3 研究思路與方法11
• 1.3.1 研究方法11
• 1.3.2 研究思路11
• 1.4 研究內(nèi)容與框架11-12
• 1.5 本章小結(jié)12-13
• 第2章 企業(yè)競爭戰(zhàn)略的相關(guān)理論與研究綜述13-20
• 2.1 企業(yè)戰(zhàn)略理論的產(chǎn)生和特征13
• 2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略理論的產(chǎn)生13
• 2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展13-17
• 2.2.1 傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論13-15
• 2.2.2 競爭戰(zhàn)略理論15-16
• 2.2.3 動態(tài)競爭戰(zhàn)略理論16-17
• 2.3 企業(yè)的競爭戰(zhàn)略17-19
• 2.3.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略17-18
• 2.3.2 差異化戰(zhàn)略18
• 2.3.3 集中戰(zhàn)略18-19
• 2.4 本章小結(jié)19-20
• 第3章 W公司手機安全產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境分析20-34
• 3.1 宏觀環(huán)境分析20-24
• 3.1.1 政治法律環(huán)境分析20
• 3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境分析20-21
• 3.1.3 社會環(huán)境分析21-23
• 3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析23-24
• 3.2 手機安全產(chǎn)業(yè)分析24-31
• 3.2.1 移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀24-25
• 3.2.2 手機安全市場特點分析25-27
• 3.2.3 手機安全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展概況27-31
• 3.3 W公司市場競爭中的主要問題分析31-33
• 3.4 本章小結(jié)33-34
• 第4章 W公司手機安全產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略的制定34-48
• 4.1 SWOT分析34-42
• 4.1.1 優(yōu)勢34-38
• 4.1.2 劣勢38-39
• 4.1.3 機會39-41
• 4.1.4 威脅41-42
• 4.2 差異化競爭戰(zhàn)略的制定42-47
• 4.2.1 選擇集中差異化競爭戰(zhàn)略的依據(jù)42-43
• 4.2.2 實施差異化競爭戰(zhàn)略的內(nèi)涵43-47
• 4.3 本章小結(jié)47-48
• 第5章 W公司手機安全產(chǎn)業(yè)競爭策略與實施措施48-52
• 5.1 產(chǎn)品渠道創(chuàng)新48-49
• 5.2 產(chǎn)品業(yè)務(wù)優(yōu)化49
• 5.3 人力資源調(diào)整與薪酬績效管理優(yōu)化49-50
• 5.4 企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新50-51
• 5.5 本章小結(jié)51-52
• 結(jié)論52-53
• 參考文獻53-55
• 致謝55

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 黃盛初;;我國安全產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與戰(zhàn)略研究[J];中國安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù);2012年S1期

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中國博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 李強;基于多智能體的重慶市安全產(chǎn)業(yè)集約化模式研究[D];遼寧工程技術(shù)大學(xué);2009年

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 汪洋;W公司在手機安全產(chǎn)業(yè)競爭策略研究[D];北京理工大學(xué);2015年

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本文編號：301457