作為全球最大的移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商,中國(guó)移動(dòng)擁有全球最大最好的GSM網(wǎng)絡(luò),同時(shí),中國(guó)移動(dòng)全力以赴致力于TD的發(fā)展,從2007年起開(kāi)始TD-SCDMA網(wǎng)絡(luò)建設(shè),在短短三年時(shí)間內(nèi)完成了238個(gè)城市的覆蓋。如何將如此龐大的TD網(wǎng)絡(luò)與已有的GSM網(wǎng)絡(luò)充分融合、取長(zhǎng)補(bǔ)短、為用戶(hù)提供全新的高質(zhì)量的體驗(yàn),是中國(guó)移動(dòng)面臨的嚴(yán)峻課題。隨著中國(guó)移動(dòng)通信的不斷發(fā)展,建設(shè)速度快速提高,作為設(shè)計(jì)公司咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)任務(wù)也日益繁重,傳統(tǒng)的管理模式已顯現(xiàn)出諸多的不協(xié)調(diào),一個(gè)優(yōu)秀的咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)公司靠的是良好的管理機(jī)制,優(yōu)秀的人才資源和過(guò)硬的技術(shù)水平,要做到持續(xù)發(fā)展只有不斷創(chuàng)新,尋找新的突破點(diǎn),增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)項(xiàng)目管理科學(xué)方法在工作中的應(yīng)用,改變傳統(tǒng)的、低效能的、質(zhì)量管理意識(shí)薄弱的、松散管理狀態(tài)的現(xiàn)狀,應(yīng)對(duì)不斷發(fā)展和更新的移動(dòng)通信建設(shè)的需求,推動(dòng)科學(xué)化管理進(jìn)程,取得可持續(xù)發(fā)展的顯著效益。通過(guò)本課題對(duì)項(xiàng)目時(shí)間管理和質(zhì)量管理的方法進(jìn)行研究和應(yīng)用,并對(duì)保證項(xiàng)目時(shí)間和質(zhì)量的重要方面人力資源管理進(jìn)行研究,爭(zhēng)取能有效的指導(dǎo)今后的設(shè)計(jì)工作,實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的流程化、規(guī)范化、制度化,保證各個(gè)項(xiàng)目按時(shí)高質(zhì)量的完成。 

【文章來(lái)源】：北京郵電大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：62 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 引言
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 主要研究?jī)?nèi)容
    1.4 論文獨(dú)立見(jiàn)解
第二章 項(xiàng)目管理概況
    2.1 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)理論
    2.2 項(xiàng)目管理發(fā)展歷程
    2.3 項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域
        2.3.1 項(xiàng)目整體管理
        2.3.2 項(xiàng)目范圍管理
        2.3.3 項(xiàng)目時(shí)間管理
        2.3.4 項(xiàng)目費(fèi)用管理
        2.3.5 項(xiàng)目溝通管理
        2.3.6 項(xiàng)目人力資源管理
        2.3.7 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
        2.3.8 項(xiàng)目質(zhì)量管理
        2.3.9 項(xiàng)目采購(gòu)管理
第三章 設(shè)計(jì)項(xiàng)目現(xiàn)狀分析
    3.1 設(shè)計(jì)工作組成
    3.2 設(shè)計(jì)難點(diǎn)
    3.3 現(xiàn)狀問(wèn)題原因分析
        3.3.1 盲目勘察
        3.3.2 委托合同模糊
        3.3.3 臨時(shí)被動(dòng)工作過(guò)多
        3.3.4 程式化工作較多
        3.3.5 設(shè)計(jì)人員水平參差不齊
    3.4 解決方法
第四章 項(xiàng)目時(shí)間管理
    4.1 活動(dòng)定義排序和資源估算
        4.1.1 活動(dòng)的定義
        4.1.2 活動(dòng)的排序
        4.1.3 活動(dòng)資源估算
    4.2 活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算
    4.3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定與控制
        4.3.1 關(guān)鍵路徑法
        4.3.2 壓縮關(guān)鍵路徑
    4.4 合同管理
    4.5 小結(jié)
第五章 項(xiàng)目質(zhì)量管理
    5.1 質(zhì)量管理
    5.2 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化
        5.2.1 設(shè)計(jì)流程標(biāo)準(zhǔn)化
        5.2.2 勘察標(biāo)準(zhǔn)化
        5.2.3 繪圖標(biāo)準(zhǔn)化
        5.2.4 預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)化
        5.2.5 說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)化
    5.3 設(shè)計(jì)文件多級(jí)審核責(zé)任制
第六章 人力資源管理
    6.1 前言
    6.2 溝通管理
    6.3 激勵(lì)管理
    6.4 人員培訓(xùn)
    6.5 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第七章 結(jié)論
    7.1 無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的特殊性
    7.2 無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)階段中應(yīng)用項(xiàng)目管理知識(shí)結(jié)論
    7.3 未來(lái)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]我國(guó)通信企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的回顧與展望:國(guó)家政策與企業(yè)戰(zhàn)略[J]. 高旭東.  移動(dòng)通信. 2010(Z1)
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[4]我國(guó)的項(xiàng)目管理及其發(fā)展展望[J]. 劉鳳樓.  商場(chǎng)現(xiàn)代化. 2006(05)
[5]國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀比較與探討[J]. 何琪,陳李斌.  石油化工技術(shù)經(jīng)濟(jì). 2004(04)
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本文編號(hào)：3009531