我國改革開放的成功經(jīng)驗(yàn)證明,在任何時代,重視企業(yè)的科學(xué)化管理、重視科學(xué)技術(shù)的實(shí)踐應(yīng)用、重視人才的開發(fā)與利用,是所有企業(yè)發(fā)展壯大的必要條件。大量國內(nèi)外知名企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們,人才尤其是知識型人才有助于提升企業(yè)的效益,為企業(yè)的發(fā)展提供動力。本文分析了中國移動通信集團(tuán)終端有限公司（CMDC）G公司知識型員工的薪酬管理體系、績效考核體系以及績效考核流程,找出G公司知識型員工的激勵機(jī)制在哪些環(huán)節(jié)產(chǎn)生了問題,并對問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行了進(jìn)一步的分析。結(jié)合G公司的國有企業(yè)性質(zhì)及實(shí)際經(jīng)營情況,以如何改善企業(yè)知識型員工的激勵機(jī)制為研究對象,為G公司知識型員工的激勵機(jī)制提出六點(diǎn)改善建議:提升文化認(rèn)同、優(yōu)化晉升機(jī)制、創(chuàng)新薪酬激勵、閉環(huán)績效考核、做好職業(yè)規(guī)劃、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),以期對該公司對知識型員工的激勵方面有所幫助,從而降低G公司知識型員工的人才流失率,提升知識型員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性,為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值,讓企業(yè)和員工互利雙贏。 

【文章來源】：南華大學(xué)湖南省

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

瑪漢坦姆仆模型四大激勵因素安盛咨詢公司曾經(jīng)對來自澳大利亞、美國、日本等多國家多行業(yè)共858名員

圖 3.1 G 公司知識型員工學(xué)歷構(gòu)成3.2 G 公司激勵機(jī)制的主要內(nèi)容和運(yùn)行情況中國移動通信集團(tuán)公司實(shí)行二級法人治理結(jié)構(gòu)[25]。以中國移動終端公司為例，根據(jù)行政區(qū)域劃分為不同的省級分公司，各省級分公司也具有獨(dú)立法人資格，由中國移動終端公司總部制定相應(yīng)的年度經(jīng)營業(yè)績考核辦法，年度經(jīng)營業(yè)績的考核結(jié)果直接關(guān)系到各省分公司的人工成本大盤以及未來一年生產(chǎn)經(jīng)營所需營銷資源的額度，各省分公司的人工成本又直接關(guān)系到每一位員工的年度總薪酬上限。顯然，G 公司帶有濃郁的國有企業(yè)色彩，并具有特定時期的特殊歷史使命，中國移動終端公司以及 G 公司知識型員工的激勵機(jī)制既帶有十分明顯的國企特色、又零星摻雜了市場化運(yùn)營所必須的獎懲手段。3.2.1 薪酬管理體系


本文編號：3003643