全面預(yù)算管理是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略的一個很好管理工具,是協(xié)調(diào)內(nèi)部活動和資源的過程,是實現(xiàn)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的有效手段,為企業(yè)的發(fā)展提供了很大的幫助,但是在運(yùn)行過程中也出現(xiàn)了一定的短板。哈佛商學(xué)院教授羅伯特·S·卡普蘭（Robert S.kaplan）和管理咨詢公司總裁大為P諾頓（David P.Norton）在總結(jié)十幾家績效管理處于領(lǐng)先地位公司經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,向全世界推廣平衡記分卡,平衡記分卡囊括了企業(yè)管理的全面內(nèi)容,包括財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)和成長四個方面。本篇論文以HC公司全面預(yù)算管理為例,首先介紹理論內(nèi)容,包括全面預(yù)算管理理論、平衡記分卡理論以及全面預(yù)算管理和平衡記分卡相結(jié)合,然后介紹HC公司目前全面預(yù)算管理系統(tǒng)運(yùn)行情況,進(jìn)而對HC公司的全面預(yù)算管理系統(tǒng)進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)存在的問題,通過引進(jìn)平衡記分卡構(gòu)建新的全面預(yù)算管理系統(tǒng)解決存在的問題。針對HC公司全面預(yù)算管理存在的問題,本文闡述了引進(jìn)平衡記分卡將公司戰(zhàn)略和全面預(yù)算管理有效連接的設(shè)計思路。首先,采用SWOT分析法制定HC公司的公司戰(zhàn)略,編制戰(zhàn)略地圖;其次,利用平衡記分卡將戰(zhàn)略地圖轉(zhuǎn)化為指標(biāo),并為該指標(biāo)配置資源、編制預(yù)算,提出構(gòu)建功能強(qiáng)大的IT... 

【文章來源】：北京郵電大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究目的和意義
    1.2 國內(nèi)外全面預(yù)算管理研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外全面預(yù)算管理發(fā)展現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)全面預(yù)算管理發(fā)展現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容
    1.4 研究方法
    1.5 可能的創(chuàng)新
第二章 理論概述
    2.1 全面預(yù)算管理的理論
        2.1.1 全面預(yù)算管理含義
        2.1.2 全面預(yù)算管理的相關(guān)理論
        2.1.3 編制方法
        2.1.4 組織機(jī)構(gòu)
        2.1.5 預(yù)算編制
        2.1.6 預(yù)算調(diào)整
        2.1.7 預(yù)算控制
        2.1.8 預(yù)算分析
        2.1.9 預(yù)算考核
    2.2 平衡記分卡的理論
        2.2.1 平衡記分卡內(nèi)涵
        2.2.2 平衡記分卡的四個方面
    2.3 平衡記分卡和全面預(yù)算管理的結(jié)合
第三章 HC公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀
    3.1 HC公司簡介
    3.2 預(yù)算組織機(jī)構(gòu)
        3.2.1 全面預(yù)算管理委員會
        3.2.2 預(yù)算管理辦公室
        3.2.3 全面預(yù)算管理執(zhí)行單位
    3.3 全面預(yù)算管理模式
        3.3.1 管理模式
        3.3.2 成本費(fèi)用類型
    3.4 預(yù)算編制
        3.4.1 預(yù)算編制原則
        3.4.2 預(yù)算編制流程
        3.4.3 預(yù)算編制內(nèi)容及方法
        3.4.4 預(yù)算編制要求
        3.4.5 季度滾動預(yù)算
    3.5 預(yù)算執(zhí)行和控制
    3.6 預(yù)算調(diào)整
        3.6.1 預(yù)算調(diào)整類型
        3.6.2 預(yù)算調(diào)整時間
        3.6.3 預(yù)算調(diào)整程序
    3.7 預(yù)算報告與分析
        3.7.1 預(yù)算報告和分析制度
        3.7.2 預(yù)算分析報告內(nèi)容
    3.8 預(yù)算考核
    3.9 本章小結(jié)
第四章 HC公司全面預(yù)算管理存在的問題
    4.1 預(yù)算編制和公司戰(zhàn)略脫節(jié)
    4.2 編制預(yù)算時預(yù)算編制部門不談收入,只談成本
    4.3 預(yù)算目標(biāo)脫離實際,業(yè)務(wù)部門參與度不高
    4.4 預(yù)算考核指標(biāo)單一
    4.5 編制方法欠科學(xué)
    4.6 信息系統(tǒng)功能亟待完善
    4.7 預(yù)算編制單位重視程度不夠,預(yù)測能力不強(qiáng)
    4.8 本章小結(jié)
第五章 解決方案設(shè)計
    5.1 解決方案設(shè)計思路
        5.1.1 平衡記分卡、全面預(yù)算管理和績效考核三者的關(guān)系
        5.1.2 具體思路
    5.2 制定HC公司戰(zhàn)略
        5.2.1 SWOT分析法
        5.2.2 HC公司戰(zhàn)略目標(biāo)
    5.3 編制戰(zhàn)略地圖
    5.4 運(yùn)用平衡記分卡將戰(zhàn)略地圖轉(zhuǎn)換為指標(biāo)
    5.5 將指標(biāo)轉(zhuǎn)化為工作清單
    5.6 為工作清單配置資源,編制預(yù)算
        5.6.1 預(yù)算編制
        5.6.2 預(yù)算結(jié)果的形成
        5.6.3 預(yù)算考核體系
    5.7 構(gòu)建功能強(qiáng)大的IT系統(tǒng)
        5.7.1 全面預(yù)算管理系統(tǒng)功能
        5.7.2 全面預(yù)算管理系統(tǒng)的作用
    5.8 本章小結(jié)
第六章 方案實施
    6.1 實施目標(biāo)和時間計劃
    6.2 重點(diǎn)難點(diǎn)分析
    6.3 保障措施
        6.3.1 領(lǐng)導(dǎo)重視
        6.3.2 制度保障
        6.3.3 宣貫培訓(xùn)
        6.3.4 實施獎懲
    6.4 實施效果評價
    6.5 本章小結(jié)
第七章 結(jié)束語
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 研究不足和展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3000694