本文關(guān)鍵詞：北京中南科技公司人單合一模式的運(yùn)營(yíng)策略，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：海爾的人單合一模式獲得了巨大的成功,為強(qiáng)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式改革提供了很好的借鑒。人單合一模式是基于經(jīng)營(yíng)管理方式創(chuàng)新,改變公司以一線服務(wù)人員直接與客戶接觸的經(jīng)營(yíng)方式,使公司的經(jīng)理層直接與客戶進(jìn)行聯(lián)系,更好的滿足客戶需求的經(jīng)營(yíng)管理方式。北京中南科技公司作為國(guó)內(nèi)知名的高科技企業(yè),自2000年創(chuàng)建至今,取得了長(zhǎng)足的發(fā)展與進(jìn)步。隨著公司經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍的不斷壯大與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加強(qiáng),公司傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理方式與激勵(lì)機(jī)制不再適合企業(yè)的發(fā)展。如何基于人單合一模式,構(gòu)建適合于北京中南科技公司發(fā)展的運(yùn)營(yíng)策略是該公司亟待解決的問題。本文在收集整理大量文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上,以流程優(yōu)化和經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)為理論依據(jù),借鑒海爾公司人單合一模式的成功實(shí)踐,系統(tǒng)地研究北京中南科技公司人單合一模式的運(yùn)營(yíng)策略。首先,通過國(guó)內(nèi)同行業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式分析,探討北京中南科技公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,揭示該公司經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題。其次,將人單合一模式進(jìn)入北京中南科技公司,構(gòu)建了適應(yīng)該經(jīng)營(yíng)模式的網(wǎng)絡(luò)化組織結(jié)構(gòu),并明確各個(gè)部門與經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的職責(zé)。進(jìn)而,建立經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)與薪酬激勵(lì)制度,提出了基于人單合一模式的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制。通過強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的股權(quán)監(jiān)控機(jī)制和完善經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核體系,提出了北京中南科技公司基于人單合一模式的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與約束機(jī)制的運(yùn)作策略。本文的研究特色與創(chuàng)新之處主要表現(xiàn)在以下三方面:(1)利用國(guó)內(nèi)同行業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析,探討北京中南科技公司經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題;(2)構(gòu)建適應(yīng)人單合一模式的北京中南科技公司的網(wǎng)絡(luò)化組織結(jié)構(gòu);(3)提出了北京中南科技公司基于人單合一模式的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與約束機(jī)制的運(yùn)作策略。本文的研究不僅為北京中南科技公司提供了一套可操作的基于人單合一模式的運(yùn)營(yíng)策略,而且為其他企業(yè)引入和推廣該經(jīng)營(yíng)模式提供了理論依據(jù)和分析途徑。
【關(guān)鍵詞】：人單合一模式 北京中南科技公司 動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F49
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 引言9-13
• 第一節(jié) 選題的背景與意義9-10
• 第二節(jié) 主要研究?jī)?nèi)容與框架10-12
• 第三節(jié) 本文特色及創(chuàng)新之處12-13
• 第二章 北京中南科技公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀13-21
• 第一節(jié) 北京中南科技公司概況13-15
• 一 北京中南科技公司發(fā)展歷程13-14
• 二 北京中南科技公司經(jīng)營(yíng)狀況14-15
• 第二節(jié) 國(guó)內(nèi)同行業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀15-17
• 一 人力資本納入企業(yè)管理體系15-16
• 二 知識(shí)與信息技術(shù)融入管理16-17
• 第三節(jié) 北京中南科技公司經(jīng)營(yíng)問題分析17-21
• 一 缺乏與客戶的實(shí)際溝通17-18
• 二 內(nèi)部組織管理職能僵化18-19
• 三 公司的激勵(lì)模式單一19-21
• 第三章 北京中南科技公司人單合一模式分析21-32
• 第一節(jié) 人單合一模式的引入21-26
• 一 人單合一模式概述21-22
• 二 領(lǐng)導(dǎo)與價(jià)值觀念的轉(zhuǎn)變22-24
• 三 業(yè)務(wù)流程的變革24-26
• 第二節(jié) 基于人單合一模式的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)26-29
• 一 網(wǎng)絡(luò)化組織結(jié)構(gòu)概述26-27
• 二 北京中南科技公司網(wǎng)絡(luò)化組織結(jié)構(gòu)27-29
• 三 各個(gè)部門與經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的職責(zé)29
• 第三節(jié) 基于人單合一模式的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的建立29-32
• 一 技術(shù)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型29-30
• 二 人單合一模式的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)30-32
• 第四章 北京中南科技公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與約束機(jī)制32-37
• 第一節(jié) 基于人單合一模式的團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制32-34
• 一 經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)33
• 二 經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的薪酬激勵(lì)33-34
• 三 建立個(gè)性化的薪酬制度34
• 第二節(jié) 基于人單合一模式的團(tuán)隊(duì)約束機(jī)制34-37
• 一 強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的股權(quán)監(jiān)控機(jī)制34-35
• 二 完善有效的績(jī)效管理體系35-37
• 第五章 結(jié)論與展望37-38
• 參考文獻(xiàn)38-40
• 致謝40-41
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷41

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：298960