發(fā)布時(shí)間：2017-04-06 20:01

  本文關(guān)鍵詞：東軟集團(tuán)汽車電子事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來,我國汽車產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展,帶動了產(chǎn)業(yè)鏈中汽車電子行業(yè)的發(fā)展。智聯(lián)網(wǎng)、智能汽車概念與技術(shù)的成熟,互聯(lián)網(wǎng)思維的發(fā)展也為汽車電子產(chǎn)業(yè)帶來了更多的機(jī)會與變化。與此同時(shí),伴隨人民幣的升值、國內(nèi)人力成本上漲等因素,傳統(tǒng)軟件外包行業(yè)受到很大沖擊,利潤空間不斷縮小。東軟集團(tuán)汽車電子事業(yè)部歷經(jīng)二十年的發(fā)展,在汽車電子軟件領(lǐng)域積累了豐富的資源與經(jīng)驗(yàn),面對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)利潤下降的壓力,及行業(yè)市場快速發(fā)展的吸引,探索轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略非常必要。而研究東軟集團(tuán)汽車電子事業(yè)部的發(fā)展戰(zhàn)略,對于軟件外包企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,也具有重要的研究價(jià)值。本文通過PEST分析對企業(yè)的外部環(huán)境進(jìn)行了分析,得出我國汽車電子產(chǎn)業(yè)將繼續(xù)保持增長,同時(shí)競爭對手的不斷進(jìn)入,將加劇行業(yè)內(nèi)的競爭態(tài)勢,企業(yè)的成本壓力、業(yè)務(wù)創(chuàng)新壓力也將加大的結(jié)論。通過內(nèi)部資源分析,確定了企業(yè)的優(yōu)勢在于行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、公司支持與品牌優(yōu)勢、人力資源優(yōu)勢,主要劣勢是缺乏產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)、產(chǎn)品競爭力低、缺乏創(chuàng)新意識、人員流失嚴(yán)重。通過SWOT分析,研究了企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中可以選擇的戰(zhàn)略,為東軟集團(tuán)汽車電子事業(yè)部選擇了集中資源提升自有品牌核心競爭力的扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,并提出下一步變革的方向。制定了事業(yè)部未來十年的戰(zhàn)略目標(biāo),即成為中國一流的汽車電子產(chǎn)品與整體解決方案供應(yīng)商。最后,對于新戰(zhàn)略的實(shí)施與控制提出了具體的要求。
【關(guān)鍵詞】：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 核心競爭力 汽車電子
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F49;F426.471
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 緒論8-15
• 1.1 研究背景8
• 1.2 東軟汽車電子事業(yè)部概況8-12
• 1.2.1 事業(yè)部的發(fā)展歷史8-10
• 1.2.2 事業(yè)部的經(jīng)營現(xiàn)狀10
• 1.2.3 事業(yè)部面臨的問題10-12
• 1.3 現(xiàn)有研究綜述12-13
• 1.4 選題目的和研究意義13-15
• 2 東軟汽車電子的內(nèi)外部環(huán)境分析15-26
• 2.1 外部環(huán)境分析15-21
• 2.1.1 汽車電子行業(yè)的宏觀環(huán)境分析15-17
• 2.1.2 汽車電子行業(yè)的競爭環(huán)境分析17-21
• 2.2 內(nèi)部環(huán)境分析21-26
• 2.2.1 東軟汽車電子的資源和能力21-24
• 2.2.2 集團(tuán)公司的資源和支持24-26
• 3 東軟汽車電子的未來發(fā)展戰(zhàn)略選擇26-35
• 3.1 SWOT分析26-30
• 3.1.1 優(yōu)勢分析26-27
• 3.1.2 劣勢分析27-28
• 3.1.3 機(jī)會分析28-29
• 3.1.4 威脅分析29-30
• 3.1.5 SWOT分析30
• 3.2 東軟汽車電子的戰(zhàn)略選擇過程30-35
• 3.2.1 影響戰(zhàn)略選擇的因素30-31
• 3.2.2 事業(yè)部總體戰(zhàn)略選擇31-33
• 3.2.3 業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略33-35
• 4 東軟汽車電子新戰(zhàn)略的實(shí)施與控制35-44
• 4.1 戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與分解35-37
• 4.1.1 事業(yè)部未來十年的戰(zhàn)略目標(biāo)35
• 4.1.2 戰(zhàn)略目標(biāo)分解和各階段計(jì)劃35-37
• 4.2 組織結(jié)構(gòu)的變革和重組37-40
• 4.2.1 當(dāng)前組織結(jié)構(gòu)的分析37-38
• 4.2.2 組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)38-40
• 4.3 新戰(zhàn)略下的資源配置40-41
• 4.4 新戰(zhàn)略的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)方法41-42
• 4.5 戰(zhàn)略實(shí)施的控制與評估42-44
• 4.5.1 戰(zhàn)略控制流程42-43
• 4.5.2 戰(zhàn)略評估指標(biāo)43-44
• 結(jié)論44-45
• 參考文獻(xiàn)45-46
• 致謝46-47

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