本文關(guān)鍵詞：從產(chǎn)業(yè)鏈到平臺生態(tài)圈—手機游戲產(chǎn)業(yè)模式變革研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：生產(chǎn)方式的變革帶來了組織形式的變化,隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,用戶習(xí)慣、使用場景、付費方式等都發(fā)生了巨大變化,與之相適應(yīng)的產(chǎn)業(yè)模式——平臺也應(yīng)運而生。平臺是一個中間性組織,其本身并不生產(chǎn)產(chǎn)品和內(nèi)容,而是聚集資源、響應(yīng)需求,從而創(chuàng)造價值。本文從游戲行業(yè)著手,探討了平臺模式的發(fā)展,手游平臺集成了手游產(chǎn)業(yè)鏈上的各個模塊,通過引發(fā)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)促進產(chǎn)品和用戶雙邊的成長,從而促進互利共贏,實現(xiàn)多邊價值和平臺價值的共同成長。研究發(fā)現(xiàn),產(chǎn)業(yè)鏈作為平臺的子系統(tǒng)模塊,只是整合了平臺的內(nèi)部關(guān)系,手游平臺面臨著同行業(yè)的競爭和跨行業(yè)的覆蓋侵襲,一個以平臺為核心的平臺生態(tài)圈呼之欲出。平臺生態(tài)圈闡釋了平臺的邊界、內(nèi)外關(guān)系及未來走向。平臺生態(tài)圈與生物圈類似,都是圈層式結(jié)構(gòu),圈內(nèi)的參與者分工不同、價值各異,平臺生態(tài)圈對內(nèi)通過共同價值整合各個模塊,對外一方面通過入口之爭壟斷用戶,另一方面通過利益聯(lián)盟穩(wěn)固外部環(huán)境,從而讓平臺生態(tài)圈在一種穩(wěn)態(tài)的環(huán)境下發(fā)展甚至再生。從產(chǎn)業(yè)鏈到平臺生態(tài)圈是一種產(chǎn)業(yè)模式的進化,手游行業(yè)只是代表,卻可為其他行業(yè)的未來發(fā)展提供借鑒。
【關(guān)鍵詞】：平臺生態(tài)圈 手游平臺 產(chǎn)業(yè)鏈
【學(xué)位授予單位】：暨南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F49;G899
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• 英文摘要4-6
• 1 緒論6-15
• 1.1 研究背景和意義6-7
• 1.2 國內(nèi)外研究綜述7-12
• 1.3 研究框架及方法12-15
• 2 核心競爭力延伸：傳統(tǒng)網(wǎng)游與產(chǎn)業(yè)鏈15-25
• 2.1 網(wǎng)絡(luò)游戲的產(chǎn)業(yè)鏈模式15-19
• 2.2 模塊化產(chǎn)業(yè)鏈競爭力分析19-23
• 2.3 產(chǎn)業(yè)鏈過渡平臺：競爭力的轉(zhuǎn)變23-25
• 3 體系競爭力形成：手游與手游平臺25-39
• 3.1 平臺理論及應(yīng)用25-28
• 3.2 手游平臺的形成28-33
• 3.3 手游平臺的發(fā)展33-39
• 4 由鏈條到組織：平臺融合產(chǎn)業(yè)鏈39-52
• 4.1 轉(zhuǎn)型與跨越：平臺的形成基礎(chǔ)39-42
• 4.2 競爭與覆蓋：從產(chǎn)業(yè)鏈到平臺42-46
• 4.3 價值與服務(wù)：平臺的價值所在46-47
• 4.4 對接與互動：手游平臺的接入47-50
• 4.5 案例：由鏈條到組織的盛大發(fā)展50-52
• 5 從組織到系統(tǒng)：平臺凝聚生態(tài)圈52-67
• 5.1 概念與內(nèi)涵：平臺生態(tài)圈的產(chǎn)生52-55
• 5.2 圈層與關(guān)系：平臺生態(tài)圈的特征55-57
• 5.3 穩(wěn)態(tài)與演進：平臺生態(tài)圈的發(fā)展57-62
• 5.4 寡頭壟斷：平臺生態(tài)圈的走向62-64
• 5.5 案例：騰訊移動游戲平臺生態(tài)圈解析64-67
• 結(jié)語67-68
• 注釋68-70
• 參考文獻70-73
• 在學(xué)期間發(fā)表論文和科研成果清單73-74
• 后記74-75

【參考文獻】

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