發(fā)布時間：2020-11-02 16:21

　　 自2011年騰訊提出“泛娛樂”概念之后,動漫行業(yè)成為泛娛樂產(chǎn)業(yè)的一部分,通過IP與文學(xué)、影視、游戲等聯(lián)系起來。泛娛樂戰(zhàn)略是通過跨領(lǐng)域布局建立泛娛樂體系來實現(xiàn)對IP資源的多種形式開發(fā)。動漫作為IP資源庫,是泛娛樂的重要一環(huán)。依托于以互聯(lián)網(wǎng)為核心的技術(shù)手段,動漫產(chǎn)業(yè)突破了動畫與漫畫的邊界,產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值不斷增長,進入高速發(fā)展時期。奧飛娛樂由玩具起家,經(jīng)過多年發(fā)展,完成了從產(chǎn)業(yè)下游玩具制造到上游IP創(chuàng)作的逆向發(fā)展,從一家玩具制造企業(yè)轉(zhuǎn)型為動漫文化企業(yè)。奧飛娛樂作為中國動漫的領(lǐng)頭企業(yè),是我國第一家上市的動漫企業(yè),也是最早推出泛娛樂戰(zhàn)略的動漫企業(yè),具有一定的代表性。目前,針對泛娛樂戰(zhàn)略下盈利模式的相關(guān)研究鮮見,因此本文研究內(nèi)容相對較新。本文以奧飛娛樂為研究對象,主要研究了三方面的內(nèi)容:一是基于泛娛樂戰(zhàn)略的奧飛娛樂盈利模式的構(gòu)成要素;二是泛娛樂戰(zhàn)略實施后奧飛娛樂盈利模式的財務(wù)變化。本文選取了奧飛娛樂2009年至2016年共八年的財務(wù)數(shù)據(jù),對比了泛娛樂戰(zhàn)略實施前四年和實施后四年奧飛娛樂盈利結(jié)構(gòu)、盈利能力和盈利質(zhì)量的變化,其中對盈利結(jié)構(gòu)的分析,拓展了盈利模式財務(wù)分析的角度;三是基于泛娛樂戰(zhàn)略的奧飛娛樂盈利模式存在的問題及解決對策。通過以上內(nèi)容的研究得到以下結(jié)論:一是基于泛娛樂戰(zhàn)略的奧飛娛樂盈利模式是以創(chuàng)造價值為核心,以全年齡段為利潤源,以IP+產(chǎn)品為利潤點,以泛娛樂體系為利潤杠桿,以原創(chuàng)IP為利潤屏障。二是奧飛娛樂的盈利結(jié)構(gòu)得到多元擴展;盈利能力較之前整體有所提升但效果不算理想;盈利質(zhì)量不太穩(wěn)定且不斷趨于下降。三是奧飛娛樂IP內(nèi)容缺乏影響力,需突破小眾題材;IP變現(xiàn)難,需開拓變現(xiàn)渠道;泛娛樂體系各部分孤立發(fā)展,需充分整合資源;投資過快影響盈利,需調(diào)整投資節(jié)奏。由此得到三點啟示:IP是泛娛樂戰(zhàn)略下企業(yè)的盈利保障;泛娛樂體系需要充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng);構(gòu)建泛娛樂體系要穩(wěn)中求進。希望本文的研究可以為我國動漫企業(yè)的盈利模式設(shè)計提供借鑒,為我國實施泛娛樂戰(zhàn)略的企業(yè)提供參考。
【學(xué)位單位】：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F275;F49
【部分圖文】：

動漫行業(yè)微笑曲線

圖 4.2 嬰童用品類產(chǎn)品利潤分析圖根據(jù)表 4.5 和圖 4.2 可知：第一，嬰童用品類產(chǎn)品是 2011 年新增的一項，2011 年營業(yè)收入最低，毛利潤占毛利潤總額的比重也相對較低，但是毛利率是歷年最高，這主要得益于奧飛涉入嬰童用品類領(lǐng)域較早，當(dāng)時成本相對較低，但隨著這一領(lǐng)域的發(fā)展競爭

25圖 4.3 奧飛娛樂杜邦財務(wù)指標(biāo)圖通過表 4.9 和圖 4.3 可以分析得出以下四點：第一，從整體來看，奧飛娛樂實施泛娛樂戰(zhàn)略后四年的整體績效優(yōu)于之前的四年，
【參考文獻】

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1 裴正兵;;酒店輕資產(chǎn)盈利模式前提、方式與財務(wù)績效評價——華天酒店輕資產(chǎn)經(jīng)營案例分析[J];財會月刊;2017年13期

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本文編號：2867275