隨著公司所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離,委托代理問題開始出現(xiàn),而股權(quán)激勵(lì)能夠?qū)�(gè)人利益與公司利益緊密聯(lián)系起來,有助于緩解委托代理矛盾。企業(yè)通過實(shí)施股權(quán)激勵(lì),能夠調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的提高。我國(guó)的創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)集中了成長(zhǎng)型和創(chuàng)新型的高科技中小企業(yè),這類企業(yè)更需要人才的勤勉工作來增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,所以股權(quán)激勵(lì)受到了許多創(chuàng)業(yè)板公司的追捧。然而,我國(guó)創(chuàng)業(yè)板上市公司在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)時(shí)還面臨著諸多問題,如何充分發(fā)揮股權(quán)激勵(lì)的作用還需要進(jìn)一步探究。本文首先整理了國(guó)內(nèi)外的相關(guān)文獻(xiàn),主要涉及四個(gè)方面:股權(quán)激勵(lì)的動(dòng)因、股權(quán)激勵(lì)的具體契約要素、股權(quán)激勵(lì)的影響因素和股權(quán)激勵(lì)與公司績(jī)效的關(guān)系,并闡述了股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)。其次,分析我國(guó)創(chuàng)業(yè)板公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)狀,在此基礎(chǔ)上,選取創(chuàng)業(yè)板公司漢得信息為研究對(duì)象,探究其推行股權(quán)激勵(lì)的動(dòng)因,分析其股權(quán)激勵(lì)方案的內(nèi)容和實(shí)施情況。接著,通過財(cái)務(wù)指標(biāo)法等方法多角度分析實(shí)施股權(quán)激勵(lì)所產(chǎn)生的效果,包括財(cái)務(wù)績(jī)效、人員流動(dòng)情況、研發(fā)創(chuàng)新能力以及市場(chǎng)反應(yīng),并且從宏觀與微觀這兩個(gè)方面探討了股權(quán)激勵(lì)效果的影響因素,從而完整地探討股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響。最后,從外部市場(chǎng)與法律環(huán)境、公司內(nèi)部保障機(jī)制以及股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)這三個(gè)角度對(duì)我國(guó)創(chuàng)業(yè)板上市公司更有效地推行股權(quán)激勵(lì)提出建議。通過分析可以發(fā)現(xiàn),漢得信息實(shí)施股權(quán)激勵(lì)產(chǎn)生了積極的財(cái)務(wù)效果與非財(cái)務(wù)效果。其獲利能力和營(yíng)運(yùn)能力有所增強(qiáng),償債能力和發(fā)展能力也優(yōu)于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手鼎捷軟件,與此同時(shí),激勵(lì)對(duì)象離職率低于行業(yè)均值,高學(xué)歷員工的比重逐年提高,研發(fā)力度也不斷加大并高效轉(zhuǎn)化為研發(fā)產(chǎn)出�？梢钥闯�,股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施提升了漢得信息整體價(jià)值。持續(xù)推出股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃是其最顯著的特點(diǎn),也是取得良好激勵(lì)效果的關(guān)鍵所在,有助于形成企業(yè)激勵(lì)文化,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。另外,其激勵(lì)對(duì)象覆蓋范圍較寬,不僅對(duì)高管進(jìn)行激勵(lì),還結(jié)合自身實(shí)際情況,注重對(duì)核心技術(shù)人員的激勵(lì)。但是也存在不足之處,其業(yè)績(jī)考核指標(biāo)設(shè)置不合理、激勵(lì)有效期較短。本文選取漢得信息為研究對(duì)象,通過對(duì)其股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施效果進(jìn)行分析和總結(jié),希望進(jìn)一步豐富股權(quán)激勵(lì)相關(guān)理論,也希望能為創(chuàng)業(yè)板中其他企業(yè)設(shè)計(jì)和推行股權(quán)激勵(lì)提供有價(jià)值的建議與參考。
【學(xué)位單位】：東華大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F272.92;F49
【文章目錄】：
摘要
abstract
1.緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究?jī)?nèi)容
    1.4 研究方法與技術(shù)路線
2.理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
    2.1 股權(quán)激勵(lì)理論基礎(chǔ)
        2.1.1 委托代理理論
        2.1.2 激勵(lì)理論
        2.1.3 人力資本理論
    2.2 股權(quán)激勵(lì)文獻(xiàn)綜述
        2.2.1 股權(quán)激勵(lì)的動(dòng)因
        2.2.2 股權(quán)激勵(lì)方案的契約要素
        2.2.3 股權(quán)激勵(lì)的影響因素
        2.2.4 股權(quán)激勵(lì)與公司績(jī)效的關(guān)系
3.創(chuàng)業(yè)板上市公司股權(quán)激勵(lì)現(xiàn)狀分析
    3.1 創(chuàng)業(yè)板股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的總體概況
        3.1.1 實(shí)施年份和數(shù)量
        3.1.2 行業(yè)分布
    3.2 創(chuàng)業(yè)板股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)偏好分析
        3.2.1 模式選擇
        3.2.2 股權(quán)激勵(lì)標(biāo)的物授予數(shù)量
        3.2.3 股權(quán)激勵(lì)行權(quán)條件
        3.2.4 股權(quán)激勵(lì)推出期數(shù)
4.漢得信息股權(quán)激勵(lì)案例介紹
    4.1 漢得信息公司簡(jiǎn)介
    4.2 漢得信息實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的動(dòng)因
        4.2.1 建立均衡的價(jià)值分配體系
        4.2.2 吸引和穩(wěn)定優(yōu)秀人才
        4.2.3 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
    4.3 漢得信息股權(quán)激勵(lì)內(nèi)容的分析
        4.3.1 股權(quán)激勵(lì)模式
        4.3.2 股權(quán)激勵(lì)對(duì)象
        4.3.3 股權(quán)激勵(lì)標(biāo)的物授予數(shù)量
        4.3.4 股權(quán)激勵(lì)行權(quán)條件
    4.4 股權(quán)激勵(lì)實(shí)施情況
5.漢得信息實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的效果分析
    5.1 財(cái)務(wù)績(jī)效分析
        5.1.1 盈利能力分析
        5.1.2 營(yíng)運(yùn)能力分析
        5.1.3 償債能力分析
        5.1.4 發(fā)展能力分析
    5.2 人員流動(dòng)情況分析
        5.2.1 激勵(lì)對(duì)象離職情況分析
        5.2.2 員工整體素質(zhì)分析
    5.3 研發(fā)創(chuàng)新能力分析
        5.3.1 研發(fā)投入情況
        5.3.2 研發(fā)產(chǎn)出情況
    5.4 市場(chǎng)反應(yīng)分析
    5.5 激勵(lì)效果的影響因素分析
        5.5.1 宏觀方面
        5.5.2 微觀方面
6.結(jié)論與建議
    6.1 結(jié)論
        6.1.1 股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施效果
        6.1.2 取得積極效果的原因
        6.1.3 存在的問題
    6.2 建議
        6.2.1 外部市場(chǎng)與法律環(huán)境
        6.2.2 公司內(nèi)部保障機(jī)制
        6.2.3 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
    6.3 本文不足之處
參考文獻(xiàn)
致謝

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