本文關(guān)鍵詞：煙臺郵儲銀行發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著我國經(jīng)濟(jì)總體狀態(tài)進(jìn)入新常態(tài),金融改革以及金融創(chuàng)新成為我國商業(yè)銀行發(fā)展面臨的一個新的發(fā)展問題。面對當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢的調(diào)整以及國際金融不斷加劇的競爭狀況,我國商業(yè)銀行的發(fā)展壓力越來越大。商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理領(lǐng)略出現(xiàn)的一個新的研究分支。如何通過銀行戰(zhàn)略管理提高自身的競爭力,已經(jīng)成為各家商業(yè)銀行發(fā)展的一個重要考慮方向。煙臺郵儲銀行作為中國郵儲銀行的一個分支機(jī)構(gòu),既要服從于中國郵儲銀行整體發(fā)展的規(guī)劃,又立足于煙臺地方城市,繼而面臨著很多具體但是又復(fù)雜的問題,所以,在中國郵政改革發(fā)展時期的地方儲蓄銀行既要以地方實際為依托,又要按照中國郵儲銀行的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃前行發(fā)展,走出一條創(chuàng)新的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。本文首先簡單回顧了經(jīng)典的戰(zhàn)略理論,在研究分析經(jīng)典戰(zhàn)略理論的基礎(chǔ)上,具體到銀行戰(zhàn)略發(fā)展要素對戰(zhàn)略績效的影響程度分析上,本文又結(jié)合經(jīng)濟(jì)金融改革的形勢,得出了郵儲銀行戰(zhàn)略發(fā)展要素對戰(zhàn)略績效影響關(guān)系的結(jié)構(gòu)圖,得出了郵儲銀行戰(zhàn)略發(fā)展需要重視的多個戰(zhàn)略要素。然后,本文利用PEST分析方法對郵儲銀行發(fā)展面臨的外部環(huán)境進(jìn)行了分析,在分析外部因素的時候尤其重視其與其他商業(yè)銀行的比較,所以又利用了波特五力模型將煙臺郵儲銀行的外部環(huán)境進(jìn)行細(xì)致入微的分析,得出郵儲銀行發(fā)展的盈利空間。在這一部分,通過對郵儲煙臺分行面臨的外部環(huán)境進(jìn)行分析,得出了戰(zhàn)略規(guī)劃時候必須考慮的外部因素,比如政府政策、行業(yè)競爭、市場創(chuàng)新等。本文又對煙臺郵儲銀行進(jìn)行SWOT分析,以便更加全面的發(fā)現(xiàn)和研究其發(fā)展戰(zhàn)略。SWOT結(jié)合了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展資源理論和能力理論這兩種戰(zhàn)略發(fā)展理論的特色。在詳細(xì)具體地分析了煙臺郵儲銀行的發(fā)展所面臨的內(nèi)外各種條件的基礎(chǔ)上,研究煙臺郵儲行的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃,然后本文利用波士頓矩陣戰(zhàn)略選擇工具對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行了具體的分化,得到實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的各個具體的方法,比如提升業(yè)務(wù)水平、增強(qiáng)創(chuàng)新能力等。最后對實現(xiàn)郵儲戰(zhàn)略目標(biāo)的各個具體措施進(jìn)行了針對性的、具體的分析。
【關(guān)鍵詞】：郵儲銀行 PEST分析 SWOT分析 戰(zhàn)略規(guī)劃
【學(xué)位授予單位】：山東財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F618.3;F832.33;F272
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第一章 導(dǎo)論10-15
• 1.1 選題背景10-11
• 1.2 選題意義11-12
• 1.2.1 選題的理論意義11
• 1.2.2 選題的現(xiàn)實意義11-12
• 1.3 研究思路、方法與技術(shù)路線12-15
• 1.3.1 研究思路12-13
• 1.3.2 研究方法13-14
• 1.3.3 技術(shù)路線14-15
• 第二章 相關(guān)理論綜述15-21
• 2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論綜述15-16
• 2.2 商業(yè)銀行戰(zhàn)略研究理論綜述16-21
• 2.2.1 國外研究綜述16-19
• 2.2.2 國內(nèi)研究綜述19-21
• 第三章 郵儲銀行發(fā)展的環(huán)境分析21-35
• 3.1 外部環(huán)境分析21-29
• 3.1.1 郵儲銀行外部環(huán)境的PEST分析21-25
• 3.1.2 郵儲銀行外部環(huán)境的波特五力模型分析25-29
• 3.2 郵儲銀行發(fā)展的內(nèi)部條件分析29-34
• 3.2.1 內(nèi)部條件分析的思路29
• 3.2.2 內(nèi)部條件分析的內(nèi)容29-34
• 小結(jié)34-35
• 第四章 郵儲銀行發(fā)展戰(zhàn)略的選擇35-42
• 4.1 郵儲銀行戰(zhàn)略制定的SWOT分析35-38
• 4.1.1SWOT分析方法簡介35
• 4.1.2 優(yōu)勢分析（Strengths）35-36
• 4.1.3 劣勢分析（Weaknesses）36-37
• 4.1.4 機(jī)會分析（Opportunities）37-38
• 4.1.5 威脅分析（Threats）38
• 4.2 基于SWOT分析法的戰(zhàn)略制定38-41
• 4.2.1 郵儲銀行的SO戰(zhàn)略38-39
• 4.2.2 郵儲銀行的ST戰(zhàn)略39-40
• 4.2.3 郵儲銀行的WO戰(zhàn)略40
• 4.2.4 郵儲銀行的WT戰(zhàn)略40-41
• 小結(jié)41-42
• 第五章 郵儲銀行發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實施42-52
• 5.1 郵儲銀行戰(zhàn)略定位和總體戰(zhàn)略目標(biāo)42-46
• 5.1.1 郵儲銀行戰(zhàn)略定位42-44
• 5.1.2 郵儲銀行總體戰(zhàn)略目標(biāo)44-46
• 5.2 郵儲銀行發(fā)展的具體戰(zhàn)略及實施措施46-52
• 5.2.1 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略46-47
• 5.2.2 人力資源發(fā)展戰(zhàn)略47-48
• 5.2.3 文化發(fā)展戰(zhàn)略48-49
• 5.2.4 服務(wù)提升戰(zhàn)略49
• 5.2.5 跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略49
• 5.2.6 差異化競爭戰(zhàn)略49-51
• 5.2.7 創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略51-52
• 第六章 總結(jié)與展望52-53
• 參考文獻(xiàn)53-56
• 致謝56

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：281179