【摘要】：隨著IT市場競爭的加劇以及企業(yè)業(yè)務與相關環(huán)境的復雜化,更多的工T企業(yè)開始逐漸認識到提升企業(yè)整體的項目管理能力和項目管理水平對企業(yè)提高項目成功率、實現戰(zhàn)略目標贏得市場競爭的重要性,并將項目管理能力特別是企業(yè)組織級的項目管理能力和成熟度水平視為企業(yè)核心競爭力的一部分。處于初創(chuàng)期階段的IT企業(yè),同時具有IT行業(yè)和企業(yè)生命周期發(fā)展初期階段的特點與限制因素,在面臨更為嚴峻的生存挑戰(zhàn)下,迫切需要企業(yè)管理者和研究人員從已有的項目管理相關理論和研究成果中發(fā)掘出一條適合企業(yè)自身特點與需求并且能夠有效提升企業(yè)整體項目管理成熟度的方法與路徑。 本文以初創(chuàng)型IT企業(yè)OPM3應用為研究主題,重點針對初創(chuàng)型IT企業(yè)應用組織級項目管理成熟度模型OPM3提升組織級項目管理成熟度的相關需求和應用過程進行研究。在總結了初創(chuàng)型IT企業(yè)所具有的特點和主要存在的項目管理需求的同時,討論了企業(yè)應用OPM3模型進行組織級項目管理成熟度評估、改進的方法和步驟,并給出具體建議。結合對實際應用個案的分析與總結,提出企業(yè)進行組織級項目管理成熟度評估、改進實施中需要關注的具體問題。通過相關理論的探討和實際案例分析,為企業(yè)從認識、了解組織級項目管理成熟度模型OPM3、到應用該模型有條理的開展組織級項目管理成熟度過程改進工作提供了參考和借鑒。
【學位授予單位】：北京郵電大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F49;F272.9
【圖文】：

單項項目m目組^圖2-1: 0PM3提升組織級成熟度過程0PM3的運作通過由知識、評估和改進三個互相緊密關聯的部分來實現，其本質是一個通用的項R管理最佳實踐集合。通過對比和應用這些最佳實踐，組織能夠實現從戰(zhàn)略到執(zhí)行、到實現商業(yè)價值之間的緊密銜接。0PM3模型的運作過程如下。見圖2-2:15

“ 11—IMM——1——MliiiMMMMiWMaariMSBifciwyi^tfiiili "N*! 11<<■*>*', tUtm r>^. —A “ ..圖2-2: 0PM3運作組成要素：知識、評估和改進一、 0PM3知識部分0PM3的知識部分是由最佳實踐、能力、成果三個相互作用的部分組成，這些內容包含在項目組合、項目集和單項目管理的各個層次域中，并貫穿于各項目層次所包含的過程組中。見表2-2:16

■滿意圖3-1 ； 0P.M3模型應用實施過程(一)第一步，了解0PM3模型知識并做好評估前準備企業(yè)在進行對自身評估和改進的過程前需要先從這些大量的最佳實踐相應的能力中選取適合的實踐方法和相應能力標準進行參考，并制定合適的評OT方案進行實施，獲取評OT結果。然后，根據評估結果制定改進計劃，建立與最佳實踐相對應的能力，達到履行最佳實踐所需要的條件，從而通過逐個最佳實踐的作用發(fā)揮全面提升組織級的項目管理成熟度水平，并解決企業(yè)項g管理中存在的問題。因此，首先對0PM3模型的主要知識進行了解。組織級項目管理成熟度模型0PM3的知識框架由最佳實踐、能/J、成果二部分主要構成。0PM3知識的最佳實踐部分，為企業(yè)提供了可供參考fRj并獲得公認的最佳項1?管理實踐方法

【共引文獻】

相關期刊論文 前1條

1 張艷欣;;我國檔案應急預案體系建設:問題與優(yōu)化[J];檔案學研究;2015年01期

相關碩士學位論文 前5條

1 王曉紅;綠地鏡湖世紀城項目管理成熟度評價研究[D];中國地質大學（北京）;2014年

2 黃德新;長春安審科技公司IT項目管理體系建設研究[D];吉林大學;2014年

3 羅強;基于灰色理論的XX公司房地產項目管理成熟度模型構建及評價研究[D];新疆大學;2014年

4 王國童;園林式房地產開發(fā)項目管理研究[D];大連海事大學;2014年

5 馬運;M公司項目管理能力提升策略研究[D];吉林大學;2015年

本文編號：2804058