【摘要】：近年來(lái),我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)步飛速,互聯(lián)網(wǎng)的受眾群體及領(lǐng)域越來(lái)越廣泛,這極大地推動(dòng)了我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展。可以預(yù)見(jiàn),未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不僅將成為我國(guó)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一,而且將大力推進(jìn)我國(guó)其他行業(yè)信息化水平的提升。隨著全球化的深入,我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還將面臨強(qiáng)勁的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。因此,提升我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。為了采取針對(duì)性的措施提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必須明確自身所處的位置及內(nèi)外環(huán)境。當(dāng)前,對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的研究普遍關(guān)注點(diǎn)在市值上,缺乏有效方法對(duì)其核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行評(píng)價(jià)。為此,本文對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力開(kāi)展綜合評(píng)判,將有助于深入了解互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展水平,在準(zhǔn)確定位的基礎(chǔ)上,實(shí)施提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)策略。本文首先論述了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究背景及意義,并對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及其評(píng)價(jià)的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行了綜述分析。重點(diǎn)介紹了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵,將其與相關(guān)概念對(duì)比分析,明晰差異,同時(shí)闡述了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成過(guò)程,并對(duì)常用的評(píng)價(jià)方法進(jìn)行論述。在明確互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)定義及其發(fā)展特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,分析影響互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)因素。據(jù)此,結(jié)合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)原則,構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,確定各指標(biāo)的量化方法。本文將層次分析法與TOPSIS法結(jié)合使用完成對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)。其中,利用層次分析法對(duì)各指標(biāo)賦權(quán),采用TOPSIS法獲得各互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)結(jié)果,實(shí)現(xiàn)對(duì)各互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力更加科學(xué)地評(píng)判。通過(guò)選取五家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行實(shí)例分析,驗(yàn)證了該評(píng)價(jià)模型的可行性與準(zhǔn)確性。最后,結(jié)合評(píng)價(jià)結(jié)果,提出互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的相應(yīng)策略。
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)(北京)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F49;F271
【圖文】：

圖２－１企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成過(guò)程逡逑人力資源是組織將積累的知識(shí)進(jìn)行應(yīng)用的重要支撐，特別對(duì)于那些較為隱性的知逡逑識(shí)類別，更需要依托員工轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。在圖２－１中，左側(cè)描述的是個(gè)體知識(shí)逡逑與企業(yè)知識(shí)間的轉(zhuǎn)化路徑，右側(cè)描述的是企業(yè)利用知識(shí)進(jìn)行創(chuàng)新運(yùn)行的全過(guò)程。具體過(guò)逡逑程如下：逡逑（１邋）個(gè)人知識(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)組織知識(shí)。企業(yè)中每個(gè)個(gè)體所具備的知識(shí)均是企業(yè)知識(shí)逡逑的構(gòu)成要素，同時(shí)也是塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要基石。特別是對(duì)于個(gè)體未編碼的知識(shí)，逡逑這些體現(xiàn)在個(gè)體操作流程及其采用的方式中，同時(shí)也可能隱含在企業(yè)文化中。未編碼的逡逑知識(shí)往往難以用通俗語(yǔ)言解釋，例如個(gè)體的直覺(jué)、創(chuàng)造能力以及判斷技能等均屬于此類逡逑知識(shí)，傳遞性差。個(gè)體編碼化知識(shí)指的是能夠利用文字，采用書(shū)籍、工作手冊(cè)等形式將逡逑其記錄下來(lái)�？梢哉f(shuō)，個(gè)體未編碼知識(shí)決定著對(duì)編碼知識(shí)的選擇及應(yīng)用等。這樣，如何逡逑將個(gè)體未編碼知識(shí)可操作化是企業(yè)組織知識(shí)的形成的關(guān)鍵，也是企業(yè)塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力的逡逑關(guān)鍵環(huán)節(jié)。逡逑（２）

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2798945