天堂国产午夜亚洲专区-少妇人妻综合久久蜜臀-国产成人户外露出视频在线-国产91传媒一区二区三区

當前位置:主頁 > 管理論文 > 信息管理論文 >

樂視集團財務(wù)危機成因及對策研究

發(fā)布時間:2020-07-14 17:17
【摘要】:在全球經(jīng)濟逐漸一體化的發(fā)展情勢下,大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境變得日益激烈。許多企業(yè)為了能夠在市場中占據(jù)更重要的位置并取得更多的利益,往往都會選擇通過多元化戰(zhàn)略來滿足自身的需求。通過進入新的領(lǐng)域、開展新的業(yè)務(wù)以及合并其他公司等手段來進行多元化擴張,并借助其產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng),來擴張企業(yè)整體的業(yè)務(wù)規(guī)模、提升自身的盈利能力,以此達到提高市場競爭力的最終目的。當一個企業(yè)想要實施多元化擴張戰(zhàn)略,它應(yīng)該具有相關(guān)的配套管理能力以及充足現(xiàn)金流的大力支持,一旦擴張速度過快、擴張戰(zhàn)略盲目進行,企業(yè)就有可能陷入財務(wù)危機。樂視集團自2016年以來,在其多元化擴張戰(zhàn)略下所爆發(fā)出來的財務(wù)危機深受社會各界的注意。首先對樂視集團的大背景進行介紹,并將樂視集團在進行多元化擴張的兩個階段分開來展現(xiàn)。簡明的將樂視集團目前所面臨的財務(wù)危機狀況及其特征進行概括性描述。對樂視集團上市及非上市板塊進行財務(wù)分析,并結(jié)合其分析結(jié)果,發(fā)現(xiàn)其內(nèi)部因素是樂視集團此次多元化擴張?zhí)庇谇蟪?速度過快導(dǎo)致進行擴張時的內(nèi)部資本不配套,并且對現(xiàn)金流的控制能力太差,無法及時為大規(guī)模的業(yè)務(wù)擴張輸送資金,同時樂視集團沒有財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制以及獨立的風(fēng)險管理部門。其外部因素是在二十一世紀這樣的大背景下,各個企業(yè)都在尋找新的經(jīng)營模式,這導(dǎo)致了整個市場開始了爭奪網(wǎng)絡(luò)獨步版權(quán)的熱潮。并且由于國內(nèi)開始了脫虛向?qū)嵉母母锏缆?資本市場也變得越來越謹慎。樂視集團可以通過持續(xù)融資、保留核心業(yè)務(wù)、建立風(fēng)險管理部門等方法來脫離此次財務(wù)危機。同時希望此案例能過為其他企業(yè)防范在多元化擴張過程中遇到財務(wù)風(fēng)險提供參考意見。
【學(xué)位授予單位】:廣東財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2018
【分類號】:F49;F275
【圖文】:

集團,板塊,多元化戰(zhàn)略,多元化發(fā)展


資料來源:樂視網(wǎng)官網(wǎng)圖 3-1 樂視集團多元化戰(zhàn)略中的 7 大“子生態(tài)”樂視集團經(jīng)過四年多的多元化發(fā)展,漸漸分化為兩大板塊,其一是上市板公司,其二是集團內(nèi)的非上市板塊。由于集團內(nèi)子公司眾多且業(yè)務(wù)分化嚴重,公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)交錯復(fù)雜,而且各個子公司之間業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)程度嚴重。樂視集團上市板塊的母公司為樂視網(wǎng),它的核心業(yè)務(wù)是為各位用戶提供網(wǎng)

結(jié)構(gòu)圖,網(wǎng)絡(luò)視頻,產(chǎn)業(yè)鏈,結(jié)構(gòu)圖


資料來源:根據(jù)中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)資料整理圖 3-2 網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)圖樂視集團選擇進軍新能源汽車領(lǐng)域是最為明顯的非相關(guān)多元化,由于賈躍視汽車的執(zhí)念,即使在資金跟不上的情況下也依然挺進。賈躍亭也為此進行了股權(quán)質(zhì)押,并將所獲資金投入到純電動汽車產(chǎn)業(yè)的設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)制造、整車產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)。樂視金融的出現(xiàn)同樣為明顯的非相關(guān)多元化,主要是為其他關(guān)聯(lián)行資金的提供,緩解集團內(nèi)部的壓力,例如將應(yīng)收賬款打包為理財產(chǎn)品在平臺上目前情況來看樂視金融尚未形成規(guī)模。(3)多元化擴張階段中的籌資方式樂視集團一開始在其“生態(tài)圈”中沒有上市的部分通過新開立、收購等形式為控股子公司,再用股權(quán)的形式吸引資本流入來進行融資,從而去實現(xiàn)樂視創(chuàng)的戰(zhàn)略目標。然后在未上市板塊,樂視集團通過業(yè)務(wù)的規(guī)模增大、用戶流量擴大方式,加強對子公司的運營,從而可以讓集團在將來產(chǎn)生流量變現(xiàn)的收益,提升

財務(wù)費用


廣東財經(jīng)大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士論文 樂視集團財務(wù)危機成因及對策研根據(jù)深圳證券交易所于 2017 年 3 月 2 日在網(wǎng)站上公布的信息中可知,樂視網(wǎng)2016 年公開發(fā)行的公司債項目,其后期的審核工作是處于“中止”的狀態(tài)。根據(jù)深圳券交易所網(wǎng)站在 2016 年 9 月 23 日公開的資料債券的募集說明書(申報稿)版中顯示截止到 2016 年上半年,樂視網(wǎng)在十幾家銀行的授信額度合計為 24.2 億元,而在當時經(jīng)使用了的額度高達 22.4 億元,使用率達到了 92.6%。其中,在浙商銀行、中信銀行興業(yè)銀行等幾家銀行的授信額度已經(jīng)全部使用。

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前7條

1 于文華;岳焱;;制造業(yè)上市公司財務(wù)危機預(yù)警指標預(yù)處理研究[J];浙江金融;2011年04期

2 陳燕;廖冠民;;大股東行為、公司治理與財務(wù)危機[J];當代財經(jīng);2006年05期

3 陶星宇;;企業(yè)財務(wù)危機的成因及其對策[J];冶金財會;2006年02期

4 張慧君,蘇寧,陳麗榮;從財務(wù)指標的選用看財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的有效性[J];華東經(jīng)濟管理;2004年02期

5 姜秀華,孫錚;治理弱化與財務(wù)危機:一個預(yù)測模型[J];南開管理評論;2001年05期

6 吳世農(nóng),盧賢義;我國上市公司財務(wù)困境的預(yù)測模型研究[J];經(jīng)濟研究;2001年06期

7 谷祺,劉淑蓮;財務(wù)危機企業(yè)投資行為分析與對策[J];會計研究;1999年10期

相關(guān)博士學(xué)位論文 前1條

1 趙國忠;中國上市公司財務(wù)困境成因及相關(guān)對策實證研究[D];吉林大學(xué);2008年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前4條

1 張新葉;基于EVA的財務(wù)危機預(yù)警模型研究[D];河北工程大學(xué);2016年

2 駱露萍;我國上市鋼鐵企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警及應(yīng)用研究[D];浙江工商大學(xué);2015年

3 王君暉;華銳風(fēng)電財務(wù)危機成因與對策研究[D];蘭州財經(jīng)大學(xué);2015年

4 楊茵;上市公司財務(wù)危機及基于EVA的財務(wù)危機預(yù)警模型的研究[D];西南財經(jīng)大學(xué);2005年



本文編號:2755257

資料下載
論文發(fā)表

本文鏈接:http://sikaile.net/guanlilunwen/sjfx/2755257.html


Copyright(c)文論論文網(wǎng)All Rights Reserved | 網(wǎng)站地圖 |

版權(quán)申明:資料由用戶973ea***提供,本站僅收錄摘要或目錄,作者需要刪除請E-mail郵箱bigeng88@qq.com