【摘要】：隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展,良好的市場環(huán)境為企業(yè)的成長提供了有利的條件,許多企業(yè)的規(guī)模不斷擴張,紛紛在全國各地設(shè)立分(子)公司,主營業(yè)務(wù)也呈現(xiàn)多元化發(fā)展,這種進步在帶來收入增長的同時,也增加了對公司整體管理的難度——跨地區(qū)管理不僅帶來了管理成本的增加,也造成了公司管理效率的降低。中興通訊引進的財務(wù)共享模式為這種困境找到了新的出路。財務(wù)共享服務(wù)幫助企業(yè)集中核算功能,提升集團工作效率,促進業(yè)務(wù)財務(wù)深度融合,近年來逐漸被越來越多的企業(yè)所接受。在這其中,通信行業(yè)由于其自身的特殊性,相關(guān)業(yè)務(wù)對信息技術(shù)的依賴程度更高,相較其他行業(yè)更早地開始運用財務(wù)共享模式,在各省建立了財務(wù)共享服務(wù)中心。但由于財務(wù)共享模式還處于發(fā)展階段,在實際使用過程中還存在一定問題,本文選取AH電信為案例,對AH電信財務(wù)共享模式下業(yè)財融合展開研究。文章共劃分為五個部分。第一部分為緒論,是對文章的研究背景和研究意義的闡述,在將國內(nèi)外財務(wù)共享模式下企業(yè)業(yè)財融合的相關(guān)研究文獻進行梳理、歸納的基礎(chǔ)上,確定論文的研究方法、研究思路以及創(chuàng)新點。第二部分為相關(guān)理論基礎(chǔ),本章將介紹財務(wù)共享模式和業(yè)財融合的相關(guān)概念,并對相關(guān)的理論基礎(chǔ)進行闡述。第三部分為財務(wù)共享模式下AH電信業(yè)財融合的現(xiàn)狀分析,本章主要介紹AH電信財務(wù)共享模式下業(yè)財融合的現(xiàn)狀,首先分析其財務(wù)共享模式的選擇以及信息系統(tǒng)的搭建,指出業(yè)財融合的方法及關(guān)鍵流程,然后提出業(yè)財融合過程中尚待優(yōu)化的問題。第四部分為財務(wù)共享模式下AH電信業(yè)財融合的改進建議,本章基于財務(wù)共享服務(wù)和業(yè)財融合的相關(guān)理論,結(jié)合上述案例中業(yè)財融合的現(xiàn)狀,主要針對財務(wù)共享模式、信息系統(tǒng)搭建以及關(guān)鍵流程提出改進建議。第五部分為研究結(jié)論與展望,本章主要總結(jié)整篇文章,并對財務(wù)共享模式下業(yè)財融合的發(fā)展前景進行展望。本文的創(chuàng)新之處在于,國內(nèi)有不少專家學者和會計工作者開始進行財務(wù)共享模式相關(guān)的研究,并取得了不錯的成果,也有一些學者將研究的視角聚集在業(yè)財融合的相關(guān)問題上,但內(nèi)容大多是關(guān)于業(yè)財融合的內(nèi)涵與意義的探討,缺少微觀視角下對業(yè)財流程優(yōu)化的深度挖掘。本文選取AH電信為研究對象,結(jié)合共享平臺及信息系統(tǒng)等基礎(chǔ)建設(shè)的討論,重點針對業(yè)財融合過程中的關(guān)鍵流程進行研究,梳理財務(wù)共享模式為企業(yè)業(yè)財融合帶來的優(yōu)勢,分析企業(yè)現(xiàn)階段業(yè)財融合存在的問題并為其優(yōu)化相應流程,從而對相關(guān)企業(yè)提供參考價值。
【學位授予單位】：安徽大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F626.115
【圖文】：

＾邋＼邐＞逡逑圖３－３傳統(tǒng)業(yè)務(wù)財務(wù)部門關(guān)系逡逑ＡＨ電信打破傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)，搭建財務(wù)共享服務(wù)中心，解放財務(wù)部門的管理逡逑職能，利用組織優(yōu)勢優(yōu)化業(yè)務(wù)財務(wù)處理效率：逡逑ＶＩ邐媝申請邐邐逡逑‘邐１邋事前預測逡逑共邐Ｉ計核算、付款與監(jiān)＿、｜邐＾逡逑享邋邐＾財邋業(yè)｜邐邐逡逑服邐賬務(wù)處理指令邐務(wù)務(wù)，協(xié)作進巧＾邐事中監(jiān)督逡逑務(wù)邐邐邋部部畫邐ｚ邐邐逡逑中邐完成賬務(wù)處理１／邐＼１逡逑Ｉ邋＼）邐［事后考核逡逑圖３－４財務(wù)共享模式下的業(yè)務(wù)財務(wù)部門關(guān)系逡逑伴隨財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)和不斷完善，ＡＨ電信財務(wù)部可以從日常繁瑣逡逑的、重復性高的會計核算工作中解放出來，協(xié)助業(yè)務(wù)部門參與到日常生產(chǎn)經(jīng)營決逡逑策中去，放大管理的職能。當企業(yè)產(chǎn)生全新的業(yè)務(wù)流程時，財務(wù)共享服務(wù)中心可逡逑以根據(jù)日常收集來的海量業(yè)務(wù)處理模板，幫助各業(yè)務(wù)單元應對處理，并進行即時逡逑監(jiān)督與信息記錄

丨撇邐｜人力邐ｍ邋Ｊ逡逑采購資源逡逑｜系統(tǒng)邋｜系統(tǒng)逡逑圖４－１信患系期圖逡逑２、構(gòu)建全面信息化系統(tǒng)逡逑電信企業(yè)由于所處行業(yè)的特殊性，在數(shù)據(jù)收集能力上具有獨特的優(yōu)勢，ＡＨ逡逑電信實施財務(wù)共享模式后，可以利用數(shù)據(jù)庫中的海量信息，構(gòu)建支撐業(yè)財融合的逡逑全面信息化系統(tǒng)。財輔系統(tǒng)可以以企業(yè)綜合管理平臺為跳板，與基礎(chǔ)業(yè)務(wù)單元系逡逑統(tǒng)數(shù)據(jù)交換，高效率地整合分散的會計資源。深挖各個系統(tǒng)產(chǎn)出的財務(wù)數(shù)據(jù)，進逡逑行整合分析，及時發(fā)現(xiàn)異常計量、異常繳費的狀況，設(shè)置基礎(chǔ)風險點，并在以后逡逑流程加強監(jiān)督，制定應對措施，由垂直型支撐模式向大數(shù)據(jù)平臺支撐模式轉(zhuǎn)化，逡逑如下圖所示：逡逑４１逡逑

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本文編號：2741987