【摘要】：中國互聯(lián)網(wǎng)在成長初期過分的追求市場份額和品牌影響力，某些知名互聯(lián)網(wǎng)公司在忽略公司盈利模式的情況下漸漸失去競爭力。目前，整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對盈利模式漸漸開始重視，他們意識到量身打造的盈利模式才是可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。所以，有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)公司盈利模式的研究越來越受到社會各界的廣泛關(guān)注。但由于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的特殊性，其特點和傳統(tǒng)行業(yè)相差甚遠，使得針對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的盈利模式研究更需要創(chuàng)新性和實踐性。騰訊公司在近十幾年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)爆發(fā)性成長的階段，以其迅雷不及掩耳的發(fā)展速度和市場占有率成為了中國優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的代表。所以各大互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛將騰訊公司的盈利模式作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)盈利的模范。 本文首先闡述了選題的背景、意義和研究思路、方法，然后在回顧和吸收現(xiàn)有盈利模式理論成果的基礎(chǔ)上，對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)盈利模式概念提出新的界定，總結(jié)了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)盈利模式的特點構(gòu)成要素并以騰訊公司的盈利模式為案例進行分析，分別從騰訊四大主營業(yè)務(wù)的盈利模式、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、各項業(yè)務(wù)的競爭對手進行分析；加之對騰訊公司2005年至2012年的財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，從而總結(jié)出其盈利模式帶來的啟示和存在的問題，為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展以及自身盈利模式的改進提供理論依據(jù)及實踐經(jīng)驗。
【學(xué)位授予單位】：上海外國語大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F275;F49

【參考文獻】

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本文編號：2738133