【摘要】：隨著電子信息化程度的不斷提高,軟件外包需求在企業(yè)內(nèi)部信息化過程中的地位也日趨增強(qiáng)。然而近年來,雖然整個(gè)軟件外包行業(yè)依舊處在蓬勃發(fā)展階段,但隨著人口紅利的逐漸下降,軟件外包項(xiàng)目的利潤增速逐年減弱,軟件外包承包商需要在項(xiàng)目實(shí)施過程中探索出一套新型項(xiàng)目管理方法。在項(xiàng)目時(shí)間、成本、質(zhì)量三大目標(biāo)平衡的前提下,優(yōu)化成本控制,同時(shí)獲得利潤最大化。軟件外包項(xiàng)目的成本組成中,項(xiàng)目運(yùn)營成本、研發(fā)硬件設(shè)備成本、研發(fā)軟件工具成本三大成本為基本不可變的剛性成本,而成本組成中另一最主要的人力成本,其投入受到項(xiàng)目周期長短的直接影響。所以項(xiàng)目成本的控制一定程度上轉(zhuǎn)化為人力投入成本的控制,又等同于項(xiàng)目周期的控制,而項(xiàng)目周期的控制與項(xiàng)目管理水平有直接聯(lián)系。本文主要研究目的在于找出某種項(xiàng)目管理辦法,既能夠按時(shí)高質(zhì)量交付外包項(xiàng)目,也能夠避免由于軟件研發(fā)過程中各項(xiàng)不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)而引起的人力成本投入增加,將項(xiàng)目成本控制在成本預(yù)算內(nèi)。研究從外包承包方立場(chǎng)出發(fā),針對(duì)項(xiàng)目型外包項(xiàng)目,基于軟件外包WSHH公司項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,分析出項(xiàng)目初期工作量評(píng)估過低、項(xiàng)目實(shí)施過程中里程碑延期等成本影響因素,最終從項(xiàng)目周期全過程和項(xiàng)目管理過程兩個(gè)維度,提出一種以項(xiàng)目周期內(nèi)成本控制為目標(biāo)的項(xiàng)目管理方法。在某個(gè)外包項(xiàng)目成功實(shí)施的結(jié)果中收尾。以項(xiàng)目周期內(nèi)成本控制為目標(biāo)的項(xiàng)目管理方法,具體是從投標(biāo)階段到項(xiàng)目收尾五大項(xiàng)目生命周期內(nèi),依據(jù)項(xiàng)目管理和成本管理為理論指導(dǎo),提出一套動(dòng)態(tài)成本控制管理方案。由于因項(xiàng)目周期延長導(dǎo)致人力成本投入過高的問題在外包項(xiàng)目管理過程中的普遍存在性,因此該課題研究結(jié)論不僅在提升WSHH軟件項(xiàng)目成本控制上有現(xiàn)實(shí)意義,同時(shí)也希望能為其他軟件外包同行提供一些參考和借鑒價(jià)值。
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F49;F275

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本文編號(hào)：2730624