【摘要】：隨著經(jīng)濟的發(fā)展與企業(yè)多元化需求的增長,勞務派遣制已迅速占領市場,成為許多企業(yè)的主要勞務用工形式。但是勞務派遣制的發(fā)展速度過快,勞務派遣用工管理質(zhì)量跟不上勞務派遣制規(guī)模速度的發(fā)展,國內(nèi)相關的政策還不夠具體細致,被派遣的員工權益受到侵害,而企業(yè)也因為沒有有效地管理勞務派遣員工造成員工沒有忠誠度,離職率高,不利于企業(yè)日常工作的正常運營。本文在反復研讀國內(nèi)外相關研究文獻的基礎上,系統(tǒng)總結了激勵理論研究現(xiàn)狀,深入了解勞務派遣制在國內(nèi)外的發(fā)展背景及發(fā)展現(xiàn)狀,結合東方有線公司的勞務派遣員工特征,分析公司勞務派遣用工激勵制度存在的問題:薪資體設計不合理、員工晉升通道不暢通、沒有發(fā)揮企業(yè)文化作用的激勵作用、激勵制度沒有得到有效實施,并提出改革績效薪酬體系、完善崗位晉升制度、推動企業(yè)文化建設、保障激勵制度有效實施的建議對策,以期提高勞務派遣員工的積極性,提高公司勞務派遣員工的管理效率。
【學位授予單位】：江西師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F626

【參考文獻】

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本文編號：2728963