【摘要】：龍廣網絡公司是一家省級廣電運營商,隨著國家“三網融合”的不斷深入,廣播電視運營市場的不斷開放,原有的庫存管理體系已經無法滿足需求,急需對其進行調整。由于廣電行業(yè)相對于其他行業(yè)存在其行業(yè)特殊性,不能直接套用其他行業(yè)的庫存管理方式。因此,需要針對其庫存物資特性制定相應的庫存管策略,由于庫存物資種類較多,而重點物資對庫存水平具有決定性作用,本論文僅針對重點物資進行管理策略制定。庫存管理是企業(yè)運營管理中的重要組成部分,隨著行業(yè)競爭的日益加劇,單純的庫存管理已無法達到預期效果,供應鏈間實現(xiàn)共贏的理念開始得到廣大企業(yè)的認可。基于此,本論文從供應鏈環(huán)境下出發(fā),從供應鏈的角度來優(yōu)化龍廣網絡公司的庫存管理方式,以期獲得更低的庫存水平和更高的用戶體驗,達到解決龍廣網絡公司庫存管理問題為研究目標。本論文從龍廣網絡公司庫存管理現(xiàn)狀入手,對其進行具體深入的分析,找出龍廣網絡公司庫存管理的薄弱環(huán)節(jié),總結龍廣網絡公司需亟待解決的問題及成因。運用動態(tài)分類的方式對庫存物資進行分類,采用二級倉庫、整數(shù)補貨、寄售倉庫等多種管理理論相結合的方式,對供應鏈上各個環(huán)節(jié)進行調整,降低了公司的庫存持有成本和管理成本。
【圖文】：

橫坐標為庫存資金占用金額，單位是萬元，縱坐標是物資分類。圖 3-1 庫存資金占用存占用資金中，終端類物資、工程類物資和前端類設備占用資金比重項物資總金額共占庫存物資的 98.45%，是 A 類物資，需重點關注，端類物資 15.40%；工程類物資 59.67%；前端類設備：23.37%。存周轉時間，截止 2016 年 5 月 31 日時點的庫存數(shù)據，平均庫存周轉42 天，具體庫存周轉時間情況如圖 3-2 所示：

：橫坐標為庫存資金占用金額，，單位是萬元，縱坐標是物資分類。圖 3-1 庫存資金占用庫存占用資金中，終端類物資、工程類物資和前端類設備占用資金比三項物資總金額共占庫存物資的 98.45%，是 A 類物資，需重點關注終端類物資 15.40%；工程類物資 59.67%；前端類設備：23.37%。庫存周轉時間，截止 2016 年 5 月 31 日時點的庫存數(shù)據，平均庫存周 42 天，具體庫存周轉時間情況如圖 3-2 所示：
【學位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F274;F626.5

【參考文獻】

相關期刊論文 前4條

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3 劉棟林;高學賢;;基于寄售庫存的供應商能力選擇與分配問題研究[J];物流技術;2006年06期

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相關博士學位論文 前2條

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本文編號：2696595