【摘要】：從2009年開始到現(xiàn)在,大規(guī)模的并購案不斷涌現(xiàn),客戶需求和競爭壓力以及國內(nèi)資本市場的日益成熟和完善,國內(nèi)軟件企業(yè)的并購案例還將持續(xù)增加。企業(yè)并購已然成為了吸收其他組織核心知識、擴大市場占有額、提高競爭力和經(jīng)濟效益的有效途徑。同時,企業(yè)并購也是一項高風險的投資活動,而貫穿于整個并購過程中的財務(wù)風險,就顯得尤為重要。因財務(wù)風險問題,導(dǎo)致并購失敗甚至使企業(yè)陷入危機的案例不在少數(shù),因此,如何防范并購中的財務(wù)風險也越來越受到各領(lǐng)域的關(guān)注。鑒于此,本文將以潤和軟件并購聯(lián)創(chuàng)智融一案為例,在國內(nèi)外相關(guān)理論及研究成果的基礎(chǔ)上,結(jié)合實際,從四個部分對潤和軟件并購聯(lián)創(chuàng)智融案例的財務(wù)風險進行研究。第一部分是第一章,是本文的緒論部分。第二部分是第二章,該部分主要介紹企業(yè)并購和財務(wù)風險相關(guān)概念的界定、相關(guān)理論基礎(chǔ)以及軟件企業(yè)并購的特征、動因和財務(wù)風險,為本文提供理論基礎(chǔ);第三部分是第三章和第四章,該部分從潤和軟件并購聯(lián)創(chuàng)智融背景分析開始,從潤和軟件并購聯(lián)創(chuàng)智融存在的并購前的目標企業(yè)價值評估、并購中的融資和支付風險、并購后的財務(wù)整合風險這三方面來進行深入分析,研究各項風險對并購產(chǎn)生的影響以及這些風險產(chǎn)生的原因,提出財務(wù)風險防范的對策;第四部分是本文的結(jié)論與展望。
【學位授予單位】：蘭州理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F275;F49;F271

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本文編號：2679706