【摘要】：近年,隨著IT人員薪資的持續(xù)增長,軟件企業(yè)的用工成本也是逐年在增長,導(dǎo)致軟件定制開發(fā)的成本越來越高。另外,隨著九零后逐漸成為IT從業(yè)人員的主力軍,以及自由職業(yè)者的興起,他們的個(gè)人需要和對工作、生活的平衡也發(fā)生了變化。面對這種環(huán)境,理解員工的需要和動機(jī),并制定滿足他們需要的激勵政策,才能激發(fā)他們的動機(jī),進(jìn)而驅(qū)動他們的行為。薪酬激勵是企業(yè)激勵中非常重要的一環(huán),如何有效開展薪酬激勵在很大程度上影響員工的工作行為。小助手公司是一家從事軟件定制開發(fā)的小微型企業(yè),研發(fā)人員是公司的第一生產(chǎn)力,研發(fā)人員的薪酬福利是公司經(jīng)營中最大的成本支出,公司研發(fā)人員的薪酬激勵是公司管理中核心問題之一。本文以小助手公司為研究對象,通過深入分析公司當(dāng)前研發(fā)人員薪酬激勵方案,挖掘出公司針對研發(fā)人員薪酬激勵過程中存在的問題,并對問題存在的原因進(jìn)行了分析,結(jié)合國內(nèi)其他IT行業(yè)的薪酬激勵特點(diǎn)以及公司的實(shí)際情況提出優(yōu)化方案。通過對薪酬結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整、職位描述的重新梳理、薪酬職級表的調(diào)整以及績效管理的優(yōu)化,設(shè)計(jì)出新的研發(fā)人員薪酬激勵方案。同時(shí),為了保障本方案順利實(shí)施,文中給出了方案實(shí)施的保障措施。在方案實(shí)施保障措施章節(jié)中,明確了方案實(shí)施的原則和實(shí)施前需要做的準(zhǔn)備工作。針對實(shí)施中的重點(diǎn)給出了解決措施,另外,根據(jù)戴明環(huán)的負(fù)反饋思想,針對實(shí)施流程中的問題形成反饋回路,在實(shí)施過程中逐步優(yōu)化。在本文的最后一個(gè)章節(jié)進(jìn)行了總結(jié),并對給出了本方案的研發(fā)做了展望,指出了本文的不足以及未來研究的方向。就研究意義而言,本文基于小助手公司研發(fā)人員薪酬激勵優(yōu)化的研究,不僅有利于提高小助手公司現(xiàn)有研發(fā)人員的工作績效、吸引外部優(yōu)秀人才的加入,對于增強(qiáng)公司的核心競爭力具有現(xiàn)實(shí)意義。另外,通過對小助手公司虛擬資源池中研發(fā)人員薪酬激勵的研究,對于虛擬組織在軟件行業(yè)的實(shí)踐,特別是研發(fā)人員的薪酬激勵是一個(gè)探索性的研究。最后,本文對于類似于小助手公司的軟件研發(fā)企業(yè)在進(jìn)行研發(fā)人員薪酬激勵優(yōu)化具有一定的參考和借鑒意義。
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F272.92;F49

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