【摘要】：中國電信作為我國三大運營商之一,對我國通信事業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的貢獻。隨著我國社會主要矛盾的轉變以及外部市場環(huán)境競爭的日益激烈,在通信行業(yè)天花板提高的同時,如何提升公司的市場競爭力成為了中國電信不可忽視的挑戰(zhàn)。中國電信長春分公司作為電信集團下屬的分支機構,為了突破困境,提高資源使用效率,通過降低在公司投資經(jīng)營過程中所造成的資金浪費來減少財務成本成為了一種可行路徑。本文一共分為四個部分。第一部分是緒論,重點闡述了中國電信長春分公司財務成本控制的研究背景與研究意義、研究方法與內(nèi)容等。第二部分通過對中國電信長春分公司(以下簡稱電信長春公司)財務成本相關工作現(xiàn)狀的分析,歸納出電信長春公司目前在財務成本控制方面存在的問題,進而深入研究和反思問題的成因,探索解決相應問題的可操作性方法。第三部分通過對以往文獻研讀、數(shù)據(jù)分析、現(xiàn)場調研訪談等方式,對電信長春公司的機構設置、崗位設置、工作人員情況、實際經(jīng)營情況、基層財務情況和財務成本控制等情況進行分析,發(fā)現(xiàn)研究單位在應收賬款管理、財務人員崗位配置、收入計費管控以及組織內(nèi)部溝通機制方面存在可優(yōu)化的空間。管理問題、人員問題以及外部環(huán)境問題都是導致公司的財務成本控制上出現(xiàn)弊端負面因素。第四部分則是以遏制問題的惡性發(fā)展并解決現(xiàn)有問題為目標,從管理的有效性和財務業(yè)務的專業(yè)性進行切入,加強公司自身對財務成本控制工作的重視程度,提高財務成本控制參與公司發(fā)展的重要性,從而降低公司內(nèi)耗,提升公司的市場競爭力。不難看出,財務成本控制是公司可持續(xù)發(fā)展的保障。要想改善電信長春分公司目前的經(jīng)營現(xiàn)狀,提升未來發(fā)展水平,還應結合公司的經(jīng)營環(huán)境和自身特點,從加設應收應付結算崗、實行財務人員委派制度、優(yōu)化收入計費管控制度、提升員工素質,強化思想意識、建立良好溝通意識、培訓有效溝通技巧、加設溝通渠道等方面加以提升和完善。本文的研究以公司發(fā)展現(xiàn)狀為基礎,分析公司管理中財務成本相關的機構設置、人員配置、管理機制等方面問題,基于相應問題提供有針對性、合理性且可實施性強的改進建議,具有理論意義和現(xiàn)實價值。希望本文能夠為解決電信長春公司財務成本的控制問題上提供可持續(xù)的長效思路。
【圖文】：

圖 2.2 主營業(yè)務銷售額占比在 2018 年，公司總體收入同比去年有所增加，，但各個業(yè)務的增幅卻各有不。公司 2017-2018 四大主營業(yè)務增幅如圖 2.3 所示。
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F626.115

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本文編號：2597603