發(fā)布時(shí)間：2020-03-24 01:43

【摘要】：中國電信作為我國三大運(yùn)營商之一,對我國通信事業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的貢獻(xiàn)。隨著我國社會主要矛盾的轉(zhuǎn)變以及外部市場環(huán)境競爭的日益激烈,在通信行業(yè)天花板提高的同時(shí),如何提升公司的市場競爭力成為了中國電信不可忽視的挑戰(zhàn)。中國電信長春分公司作為電信集團(tuán)下屬的分支機(jī)構(gòu),為了突破困境,提高資源使用效率,通過降低在公司投資經(jīng)營過程中所造成的資金浪費(fèi)來減少財(cái)務(wù)成本成為了一種可行路徑。本文一共分為四個(gè)部分。第一部分是緒論,重點(diǎn)闡述了中國電信長春分公司財(cái)務(wù)成本控制的研究背景與研究意義、研究方法與內(nèi)容等。第二部分通過對中國電信長春分公司(以下簡稱電信長春公司)財(cái)務(wù)成本相關(guān)工作現(xiàn)狀的分析,歸納出電信長春公司目前在財(cái)務(wù)成本控制方面存在的問題,進(jìn)而深入研究和反思問題的成因,探索解決相應(yīng)問題的可操作性方法。第三部分通過對以往文獻(xiàn)研讀、數(shù)據(jù)分析、現(xiàn)場調(diào)研訪談等方式,對電信長春公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置、工作人員情況、實(shí)際經(jīng)營情況、基層財(cái)務(wù)情況和財(cái)務(wù)成本控制等情況進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)研究單位在應(yīng)收賬款管理、財(cái)務(wù)人員崗位配置、收入計(jì)費(fèi)管控以及組織內(nèi)部溝通機(jī)制方面存在可優(yōu)化的空間。管理問題、人員問題以及外部環(huán)境問題都是導(dǎo)致公司的財(cái)務(wù)成本控制上出現(xiàn)弊端負(fù)面因素。第四部分則是以遏制問題的惡性發(fā)展并解決現(xiàn)有問題為目標(biāo),從管理的有效性和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的專業(yè)性進(jìn)行切入,加強(qiáng)公司自身對財(cái)務(wù)成本控制工作的重視程度,提高財(cái)務(wù)成本控制參與公司發(fā)展的重要性,從而降低公司內(nèi)耗,提升公司的市場競爭力。不難看出,財(cái)務(wù)成本控制是公司可持續(xù)發(fā)展的保障。要想改善電信長春分公司目前的經(jīng)營現(xiàn)狀,提升未來發(fā)展水平,還應(yīng)結(jié)合公司的經(jīng)營環(huán)境和自身特點(diǎn),從加設(shè)應(yīng)收應(yīng)付結(jié)算崗、實(shí)行財(cái)務(wù)人員委派制度、優(yōu)化收入計(jì)費(fèi)管控制度、提升員工素質(zhì),強(qiáng)化思想意識、建立良好溝通意識、培訓(xùn)有效溝通技巧、加設(shè)溝通渠道等方面加以提升和完善。本文的研究以公司發(fā)展現(xiàn)狀為基礎(chǔ),分析公司管理中財(cái)務(wù)成本相關(guān)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置、管理機(jī)制等方面問題,基于相應(yīng)問題提供有針對性、合理性且可實(shí)施性強(qiáng)的改進(jìn)建議,具有理論意義和現(xiàn)實(shí)價(jià)值。希望本文能夠?yàn)榻鉀Q電信長春公司財(cái)務(wù)成本的控制問題上提供可持續(xù)的長效思路。
【圖文】：

圖 2.2 主營業(yè)務(wù)銷售額占比在 2018 年，公司總體收入同比去年有所增加，，但各個(gè)業(yè)務(wù)的增幅卻各有不。公司 2017-2018 四大主營業(yè)務(wù)增幅如圖 2.3 所示。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F626.115

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本文編號：2597603