【摘要】：傳統(tǒng)電信運營商主要是憑借運營商自身強大的通信網(wǎng)絡(luò),為客戶提供語音通信、網(wǎng)絡(luò)互連、數(shù)據(jù)傳輸、視頻會議、互聯(lián)網(wǎng)接入等傳統(tǒng)電信業(yè)務(wù),隨著電信行業(yè)運營商的重組,各運營商提供的傳統(tǒng)電信業(yè)務(wù)已趨于同質(zhì)化,傳統(tǒng)電信業(yè)務(wù)的發(fā)展趨于減緩,電信運營商之間競爭卻越來激烈,而行業(yè)應(yīng)用使得電信運營商將電信業(yè)務(wù)通過與信息技術(shù)相結(jié)合,為客戶提供綜合的信息化解決方案,它將運營商的的產(chǎn)品融入到客戶生產(chǎn)或管理流程,為客戶的發(fā)展提供了動力,同時也對促進運營商客戶的規(guī)模發(fā)展,保持差異化競爭優(yōu)勢,提供了可能,本文通過對昌吉電信的行業(yè)應(yīng)用發(fā)展的分析,從服務(wù)支撐到市場拓展方面提出了相對應(yīng)的具體措施。 論文共分六章,第一章首先對行業(yè)應(yīng)用及昌吉電信行業(yè)應(yīng)用發(fā)展歷程進行簡單的描述,接著在第二章就昌吉地區(qū)三家運營商行業(yè)應(yīng)用發(fā)展總體方向進行說明。第三章就昌吉電信行業(yè)應(yīng)用當前整體運營策略以及現(xiàn)狀進行了歸納,并找出了現(xiàn)有運營情況中存在的問題。根據(jù)存在的問題,第四章就昌吉電信行業(yè)應(yīng)用業(yè)務(wù)拓展提出了具體實施舉措,第五章就昌吉電信運營支撐體系建設(shè)提出了具體實施舉措。第六章對電信運營商行業(yè)應(yīng)用未來的發(fā)展進行了展望。
[Abstract]:Traditional telecom operators mainly rely on their own strong communication network to provide customers with voice communication, network interconnection, data transmission, videoconferencing, Internet access and other traditional telecommunications services. With the reorganization of telecom industry operators, the traditional telecommunications services provided by operators have become homogeneous, the development of traditional telecommunications services tends to slow down, but the competition among telecom operators is becoming more and more fierce. The application of the industry makes it possible for telecom operators to combine telecom business with information technology to provide comprehensive information solutions for customers. It integrates the products of operators into customer production or management processes, and provides impetus for customer development. At the same time, it also provides the possibility to promote the scale development of operator customers and maintain differentiated competitive advantages. Through the analysis of the industry application development of Changji Telecom, From the service support to the market expansion, this paper puts forward the corresponding concrete measures. The paper is divided into six chapters. In the first chapter, the development process of industry application and Changji telecom industry is briefly described, and then the general direction of application development of three operators in Changji area is explained in the second chapter. In the third chapter, the overall operation strategy and present situation of Changji telecom industry are summarized, and the problems existing in the existing operation situation are found out. According to the existing problems, the fourth chapter puts forward the concrete implementation measures on the application business development of Changji telecom industry, and the fifth chapter puts forward the concrete implementation measures on the construction of Changji telecom operation support system. The sixth chapter looks forward to the future development of telecom operators.
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F626

【相似文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 馬麗;;積極運用品牌運營策略推進品牌富農(nóng)[J];中國工商管理研究;2007年03期

2 張靚;陳逸涵;;小額貸款公司運營策略分析[J];吉林金融研究;2012年06期

3 安實,梁健;我國風(fēng)險投資中介機構(gòu)的設(shè)立模式與運營策略[J];中國軟科學(xué);2001年10期

4 趙有生;;解讀御冠酒運營策略[J];農(nóng)產(chǎn)品加工;2006年12期

5 周航;王傳起;;論企業(yè)自主創(chuàng)新能力與資本運營策略[J];商業(yè)會計;2007年24期

6 邢良川;;試論基于核心競爭力提升的資本運營策略[J];財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版);2011年10期

7 李柳進;;“憤怒的小鳥”的成功之道[J];新聞世界;2012年09期

8 青龍老賊;趙黎;方雨;劉琪;潘越飛;;微信終極秘籍:精通公眾號商業(yè)運營[J];中國科技信息;2014年Z1期

9 黃英偉;對處置不良資產(chǎn)的資本運營策略[J];遼寧財稅;2000年10期

10 徐進毅;馬德俊;;論3G手機傳播特征與市場業(yè)務(wù)運營策略[J];東南傳播;2010年06期

相關(guān)會議論文 前2條

1 李艷紅;;3G業(yè)務(wù)運營策略探討[A];2007年中國通信學(xué)會“移動增值業(yè)務(wù)與應(yīng)用”學(xué)術(shù)年會論文集[C];2007年

2 趙欣艷;張其翔;;轉(zhuǎn)型期中國電信USP建設(shè)及運營策略改革建議[A];通信發(fā)展戰(zhàn)略與管理創(chuàng)新學(xué)術(shù)研討會論文集[C];2006年

相關(guān)重要報紙文章 前10條

1 覃瓊逸 臺灣中邦耀華(北京)管理顧問公司總經(jīng)理;理清養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)運營策略[N];中國建設(shè)報;2014年

2 信息產(chǎn)業(yè)部電信研究院規(guī)劃設(shè)計研究所 匡佩遠;四大運營策略為中國3G指路[N];中國電子報;2006年

3 本報記者 文靜;高鐵減速是運營策略調(diào)整[N];21世紀經(jīng)濟報道;2011年

4 王兵 徐勇 鐘凌江;關(guān)注網(wǎng)絡(luò)演進 關(guān)注運營策略 關(guān)注應(yīng)用開發(fā)[N];人民郵電;2006年

5 點子;保證ATM安全 運營策略要對頭[N];中國郵政報;2013年

6 工信部電信研究院通信信息所 李默雯;領(lǐng)先運營商運營策略及成果分析[N];人民郵電;2013年

7 劉琦;揚長避短 IPTV業(yè)務(wù)運營策略[N];通信產(chǎn)業(yè)報;2004年

8 記者 周旭亮;我市去年旅游發(fā)展增速全省第三[N];淮安日報;2014年

9 中國網(wǎng)通集團北京市通信公司重大項目部 吳瀟;小靈通在3G時代的運營策略[N];通信產(chǎn)業(yè)報;2005年

10 本報記者 曉瑗;大而全走到頭？ 小而精是新出路[N];人民郵電;2013年

相關(guān)博士學(xué)位論文 前1條

1 李學(xué)明;水火電聯(lián)合運營策略及火電機組負荷智能分配研究[D];華北電力大學(xué)（北京）;2006年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 王曉剛;中國網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測流量捕獲硬件市場運營策略研究[D];北京郵電大學(xué);2009年

2 嚴文龍;全業(yè)務(wù)形勢下鹽城小靈通運營策略研究[D];南京理工大學(xué);2008年

3 顧珊珊;公安微博的特征及其運營策略研究[D];中國政法大學(xué);2011年

4 孫春梅;轉(zhuǎn)型期俄羅斯非國立高校的發(fā)展及運營策略研究[D];北京師范大學(xué);2008年

5 田原;企業(yè)微信公眾訂閱號的運營策略及有效性研究[D];西北大學(xué);2014年

6 胡洋平;重慶聯(lián)通P2P流量管理及運營策略[D];北京郵電大學(xué);2010年

7 鄧麗琛;基于城市公共產(chǎn)品的株洲健寧公司公共自行車運營策略研究[D];湖南工業(yè)大學(xué);2013年

8 劉進召;聯(lián)通T市公司寬帶運營策略研究[D];河北大學(xué);2014年

9 陳文麗;報紙官方微博的運營策略研究[D];浙江大學(xué);2014年

10 張瑋;南昌電信CDMA業(yè)務(wù)運營策略[D];北京郵電大學(xué);2008年

，

本文編號：2504339