【摘要】：隨著通信行業(yè)市場競爭日趨激烈,國內(nèi)通信行業(yè)固定資產(chǎn)投資規(guī)模漸緩。另外,在當(dāng)今的中國通信建設(shè)市場,運(yùn)營商投資重點(diǎn)己由新建網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)向網(wǎng)維網(wǎng)優(yōu)以及內(nèi)容服務(wù)；通信建設(shè)工程呈現(xiàn)出小型化、分散化和低利潤的特征；時代的發(fā)展和形勢的變化,給A公司帶來潛在機(jī)遇的同時,更帶來了全新的挑戰(zhàn),企業(yè)面臨著深化轉(zhuǎn)型和規(guī)模發(fā)展的問題。研究制定A公司的戰(zhàn)略,對于我國今后其它通信建設(shè)公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究制定,可以提供一定的參考價值。 論文共分六章。第一章簡要介紹了通信建設(shè)公司發(fā)展現(xiàn)狀,以及論文的研究目的、框架和重點(diǎn)。第二章介紹了企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷程,主要理論觀點(diǎn)以及戰(zhàn)略管理的過程。第三章分析了外部環(huán)境和內(nèi)部的競爭力,識別出A公司未來發(fā)展面臨的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、挑戰(zhàn),并且對競爭對手進(jìn)行了分析；第四章制定適合A公司的戰(zhàn)略目標(biāo),以及公司層和業(yè)務(wù)層的戰(zhàn)略；第五章提出了業(yè)務(wù)目標(biāo)以及發(fā)展策略；第六章論述了七個重點(diǎn)方面的實(shí)施策略,確保整體戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
[Abstract]:With the increasingly fierce competition in the market of communication industry, the investment scale of fixed assets in domestic communication industry gradually slows down. In addition, in today's Chinese communications construction market, the emphasis of operators' investment has shifted from new network to network maintenance and content service, and the communication construction project has the characteristics of miniaturization, decentralization and low profit, and the communication construction project has the characteristics of miniaturization, decentralization and low profit. With the development of the times and the change of the situation, A Company has brought potential opportunities, at the same time, it has brought new challenges. The enterprises are faced with the problem of deepening the transformation and scale development. The study and formulation of A company's strategy can provide some reference value for the future development strategy of other communication construction companies in our country. The thesis is divided into six chapters. The first chapter briefly introduces the development of communication construction company, and the purpose, framework and focus of the paper. The second chapter introduces the development of enterprise strategic management theory, the main theoretical point of view and the process of strategic management. The third chapter analyzes the external environment and internal competitiveness, identifies the advantages, disadvantages, opportunities and challenges of A Company's future development, and analyzes the competitors. The fourth chapter sets out the strategic objectives suitable for A company, as well as the strategy of the company layer and business layer, and the fifth chapter puts forward the business objectives and development strategies. The sixth chapter discusses the implementation strategies of seven key aspects to ensure the realization of the overall strategic planning objectives.
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F626;F272

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號：2463878