【摘要】：互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展加快了技術(shù)進(jìn)步與革新,加劇了企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化和不穩(wěn)定。企業(yè)面臨的外部環(huán)境是市場環(huán)境復(fù)雜多變、消費者需求個性多樣、競爭領(lǐng)域日益拓寬;企業(yè)面對的內(nèi)部環(huán)境是員工要求自我實現(xiàn)、企業(yè)對于信息實時傳遞的依賴還有企業(yè)內(nèi)部管理遲滯和失控。二十年前,凱文凱利預(yù)言,去中心化、共享、信息流動將成為趨勢。而如今,身在時代潮流中的我們完全可以感受到去中心化時代的到來;共享的領(lǐng)域也在不斷拓寬,對于使用者而言共享比擁有更重要,共享是資源的最大化利用,并且將全人類以前所未有的方式緊密連接在了一起;企業(yè)對于信息化的追求,對于信息平臺的建設(shè),無不證明了信息流動對于企業(yè)的重要作用。擁有以上三種趨勢的企業(yè)會越來越像一個生物,擁有自己特殊的文化基因,會隨著環(huán)境自我進(jìn)化。隨著企業(yè)的競爭幅度的拓寬,競爭對手不再局限于本行業(yè),而是所有爭搶消費者時間的企業(yè)。在這樣的環(huán)境下,誰擁有對市場更快的反應(yīng)速度、對各種消費者心理的準(zhǔn)確把控,擁有更靈活、彈性和多變的管理模式,誰就在競爭中擁有更多的優(yōu)勢。而這樣的管理模式,同時對應(yīng)著組織結(jié)構(gòu)扁平化、共享開放的企業(yè)文化、管理分權(quán)化還有企業(yè)員工的自治能力。針對這樣的管理模式,本文提煉出以信息共享為核心和基礎(chǔ),從質(zhì)和形兩方面,探討構(gòu)建去中心化管理模式的過程,為企業(yè)良好應(yīng)對如今的環(huán)境提供一種參考和思路。通過信息共享使信息在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行高速流動、融合并且誕生創(chuàng)新;通過信息共享,為不確定性環(huán)境下是企業(yè)提供更為完善可靠的決策依據(jù);通過信息共享使員工對企業(yè)更加忠誠和具有歸屬感,并且?guī)椭鷨T工不斷成長,并且?guī)訂T工和企業(yè)聯(lián)盟的成長。然而信息共享也并非一朝一夕之功,對于企業(yè)內(nèi)部信息共享而言,仍然存在著阻礙和挑戰(zhàn),本文借助委托管理模型從員工—企業(yè)的角度定性和定量的分析信息共享的阻礙,以及針對性提出解決方案;借助員工群體的演化博弈模型,從員工—員工的層面分析信息共享的穩(wěn)定策略的具體達(dá)成過程,以比較創(chuàng)新的方式提出激勵策略,以解決企業(yè)信息共享程度問題,同時推動去中心化管理模式的構(gòu)建。
[Abstract]:The development of the Internet speeds up the technological progress and innovation, exacerbates the internal and external environment changes and instability. The external environment that the enterprise faces is the market environment is complex and changeable, the consumer demand is diverse, the competition field is widening day by day, the internal environment that the enterprise faces is the self-actualization of the employee's request, Enterprises rely on information transmission in real-time, and internal management is slow and out of control. Twenty years ago, Kevin Kelly predicted that decentralization, sharing, and information flow would become trends. And now, in the current trend of the times, we can feel the arrival of a decentralization era, and the scope of sharing is expanding, and sharing is more important to users than having it. Sharing is the maximum use of resources. And the whole mankind is closely linked together in an unprecedented way. The enterprise's pursuit of information technology and the construction of information platform all prove the important role of information flow to the enterprise. Companies with these three trends will become more and more like a creature with their own unique cultural genes that evolve themselves with the environment. As the scope of competition widens, competitors are no longer confined to the industry, but all enterprises competing for consumer time. In such an environment, who has faster response to the market, accurate control of various consumer psychology, more flexible, flexible and changeable management mode, who will have more advantages in the competition. Such a management model, at the same time corresponding to the flat organizational structure, sharing open corporate culture, management decentralization and the autonomy of enterprise employees. In view of this kind of management mode, this paper abstracts the information sharing as the core and the foundation, from the quality and the form two aspects, discusses the construction decentralization management pattern process, provides a kind of reference and the thought for the enterprise to deal with the present environment well. Information sharing can make information flow quickly, merge and create innovation in the enterprise, and provide more perfect and reliable decision basis for enterprise under uncertain environment through information sharing. Through the sharing of information, employees are more loyal to the enterprise and have a sense of belonging, and help employees to grow, and promote the growth of employees and business alliances. However, information sharing is not done overnight. There are still obstacles and challenges to information sharing within enterprises. This paper analyzes the obstacles of information sharing qualitatively and quantitatively from the perspective of staff-enterprise with the aid of entrustment management model. With the help of the evolutionary game model of the employee group, the paper analyzes the concrete achievement process of the stable strategy of information sharing from the level of staff-employee, and puts forward the incentive strategy in a more innovative way. In order to solve the problem of enterprise information sharing, at the same time to promote the construction of decentralized management model.
【學(xué)位授予單位】：長安大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F49

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2276370