本文選題：轉(zhuǎn)型 + 基礎(chǔ)電信運營商　； 參考：《北京郵電大學(xué)》2017年博士論文

【摘要】：通信產(chǎn)業(yè)是技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè),新技術(shù)的引進在推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時,也對基礎(chǔ)電信運營商產(chǎn)生了巨大的沖擊。20世紀(jì)初,面對互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的嚴(yán)峻分流與競爭的加劇,世界諸多基礎(chǔ)電信運營商紛紛提出轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。本文在國內(nèi)外理論文獻總結(jié)的基礎(chǔ)上,通過模型分析并結(jié)合實證數(shù)據(jù),就互聯(lián)網(wǎng)公司對基礎(chǔ)電信運營商的影響、基礎(chǔ)電信運營商的戰(zhàn)略選擇及具體運營策略進行深入研究,重點解決三個問題:(1)互聯(lián)網(wǎng)公司是如何實現(xiàn)跨越式趕超,實現(xiàn)對基礎(chǔ)電信運營商的業(yè)務(wù)侵蝕與市場替代? (2)在互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)實現(xiàn)趕超的現(xiàn)狀下,基礎(chǔ)電信運營商應(yīng)當(dāng)何去何從?(3)基礎(chǔ)電信運營商如何打破原有的企業(yè)剛性,實現(xiàn)面向移動互聯(lián)網(wǎng)需求的企業(yè)重塑?基于上述問題,運用理論模型及實證分析相結(jié)合的模式,全文分為七章,主要內(nèi)容如下:第一章:緒論。主要介紹移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展及其對基礎(chǔ)電信運營商的沖擊,進而提出基礎(chǔ)電信運營商轉(zhuǎn)型的必要性。并給出本文的研究內(nèi)容和研究方法,總體架構(gòu)、主要創(chuàng)新點及研究意義。第二章:理論綜述。基于破壞性創(chuàng)新中的角色更替路徑模型,提出在角色變遷演進中所涉及的四種理論:創(chuàng)新理論體系、創(chuàng)新擴散理論、規(guī)模經(jīng)濟理論、企業(yè)組織理論。本章對四種理論進行了分別闡述,最后對相關(guān)理論進行了綜合評述。第三章:基礎(chǔ)電信運營商轉(zhuǎn)型的方向與效率分析。本章通過對創(chuàng)新擴散演進的機理分析得出,基礎(chǔ)電信運營商被互聯(lián)網(wǎng)公司實現(xiàn)跨越式超越是企業(yè)核心剛性的使然。并通過Stackelberg博弈模型得出,在互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展起來之后,基礎(chǔ)電信運營商再進入互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用領(lǐng)域會造成整體的效率損失,同時由于其核心剛性、互聯(lián)網(wǎng)用戶的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),基礎(chǔ)電信運營商也很難在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用領(lǐng)域取得成功,而進行網(wǎng)絡(luò)的專業(yè)化運營將會是其轉(zhuǎn)型的最優(yōu)路徑選擇。第四章:面向移動互聯(lián)網(wǎng)需求的網(wǎng)絡(luò)能力模型設(shè)計。本章總結(jié)了移動互聯(lián)網(wǎng)對網(wǎng)絡(luò)能力的重點需求,結(jié)合網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀中存在的問題,提出了 “簡潔、扁平、開放、集約、高效、協(xié)同”的網(wǎng)絡(luò)演進原則。基于五個正交維度,設(shè)計了網(wǎng)絡(luò)能力需求模型,并以基礎(chǔ)電信運營商代表性的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品為例,對模型的完備性和可行性進行論證。第五章:網(wǎng)絡(luò)能力集約運營的必要性與策略分析。集約運營是移動互聯(lián)網(wǎng)對網(wǎng)絡(luò)策略單點灌注與靈活配置的需求。本章借助微觀經(jīng)濟學(xué)理論及Cobb-Douglas生產(chǎn)函數(shù)超越對數(shù)模型,得出網(wǎng)絡(luò)專業(yè)化運營具有規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)。并提出了在市場化結(jié)算機制的基礎(chǔ)上,進行資源的讓渡使用補償策略,是解決網(wǎng)絡(luò)集約化運營的較優(yōu)策略。第六章:網(wǎng)絡(luò)集約運營的體制保障研究。本章構(gòu)建了“體制因素——轉(zhuǎn)型能力——轉(zhuǎn)型績效”的關(guān)聯(lián)模型,通過結(jié)構(gòu)化方程建模,基于調(diào)研數(shù)據(jù),對模型中的假設(shè)關(guān)系進行了實證檢驗,得出了影響企業(yè)轉(zhuǎn)型績效的重要考量因子。提出了提高基礎(chǔ)電信運營商轉(zhuǎn)型績效的策略建議。第七章:結(jié)論。對論文的主要研究內(nèi)容和成果進行了總結(jié),并指出論文研究中的不足,提出了后續(xù)研究方向建議�；ヂ�(lián)網(wǎng)公司對基礎(chǔ)電信運營商的破壞性創(chuàng)新過程,也正是創(chuàng)新技術(shù)擴散的過程。在此過程中,互聯(lián)網(wǎng)公司通過破壞性創(chuàng)新范式,以新市場和低價格策略進行市場切入,并通過對基礎(chǔ)電信運營商傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的不斷蠶食,逐步實現(xiàn)對基礎(chǔ)電信運營商的跨越式超越。盡管基礎(chǔ)電信運營商對創(chuàng)新技術(shù)并非視而不見或麻木不仁,但由于其核心剛性和路徑依賴,依然在創(chuàng)新擴散初期做出了停留在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的占優(yōu)策略選擇,最終由原有技術(shù)范式下的主導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新技術(shù)范式下的新進企業(yè)。這種企業(yè)間角色的強弱更迭恰如陰陽消長的太極圖,也體現(xiàn)了《易經(jīng)》中“變易”即“不易”的哲學(xué)思想。破壞性創(chuàng)新理論多從新進企業(yè)進行研究,對在位企業(yè)的研究相對貧乏。然而作為國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)型、支柱型、先導(dǎo)型產(chǎn)業(yè),基礎(chǔ)電信運營商對國民經(jīng)濟的總體發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。本文立足于基礎(chǔ)電信運營商的角度,探求其轉(zhuǎn)型的路徑與機理,主要創(chuàng)新點表現(xiàn)在以下三個方面:(一)基礎(chǔ)電信運營商的轉(zhuǎn)型多是基于企業(yè)實際問題進行具體方向的探索,并不關(guān)注對轉(zhuǎn)型機理的理論刻畫與分析,且定性研究多,定量研究少。本文從通信產(chǎn)業(yè)的視角,借助破壞性創(chuàng)新的概念框架,以理論與實證相結(jié)合的模式,借助Fisher-Pry博弈模型、決策樹模型、Stackelberg博弈模型等工具,深入系統(tǒng)的剖析了基礎(chǔ)電信運營商在互聯(lián)網(wǎng)時代的選擇困境、轉(zhuǎn)型的必要性及方向。論文通過分析,闡述了互聯(lián)網(wǎng)公司對基礎(chǔ)電信運營企業(yè)的跨越式趕超是博弈選擇使然,并對基礎(chǔ)電信運營商轉(zhuǎn)型的動力進行了具體的研究。(二)論文通過設(shè)定五個正交維度體系,構(gòu)建了網(wǎng)絡(luò)能力需求架構(gòu)模型。模型的設(shè)計具有如下三個特征:(1)以需求為導(dǎo)向而非技術(shù)為導(dǎo)向;(2)強調(diào)整體的規(guī)劃而非局部的網(wǎng)絡(luò)能力設(shè)計;(3)網(wǎng)絡(luò)運營能力兼顧了云、管與端的協(xié)同,以用戶體驗感知為切入,實現(xiàn)云管端的最優(yōu)分工配置,避免形成大而全卻體驗弱的網(wǎng)絡(luò)能力。(三)提出了網(wǎng)絡(luò)專業(yè)運營的可操作模式�；ヂ�(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的無界化需求也要求網(wǎng)絡(luò)能力及運營模式是無邊界的。起源于傳統(tǒng)電路交換的屬地化運營組織模式必然成為互聯(lián)網(wǎng)時代網(wǎng)絡(luò)運營的障礙。同時網(wǎng)絡(luò)的集約運營能力必須兼顧企業(yè)現(xiàn)有的體系架構(gòu),實現(xiàn)平穩(wěn)的銜接過渡。本文提出了網(wǎng)絡(luò)資源運營的讓渡補償策略,并通過結(jié)構(gòu)化方程建模,對組織結(jié)構(gòu)、績效管理等進行了設(shè)計,結(jié)合調(diào)研數(shù)據(jù)分析,給出了企業(yè)組織體制優(yōu)化的重要參考因素。從微觀企業(yè)視角來看,基礎(chǔ)電信運營商的轉(zhuǎn)型之路道阻且長,論文的研究成果可為基礎(chǔ)電信運營商轉(zhuǎn)型提供一定的借鑒。從中觀產(chǎn)業(yè)視角來看,企業(yè)的轉(zhuǎn)型也是一種產(chǎn)業(yè)價值鏈的重構(gòu),論文也從資源配置效率角度為行業(yè)監(jiān)管部門提供了相關(guān)參考。從宏觀經(jīng)濟視角來看,企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向和績效也關(guān)系到國家十三五規(guī)劃中網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的推進效率,具有一定的現(xiàn)實意義。
[Abstract]:On the basis of the summary of theoretical literature , the paper puts forward four theories : innovation theory system , innovation diffusion theory , scale economy theory and enterprise organization theory . This chapter is based on five orthogonal dimensions , designs the network capability requirement model , and proves the necessity and feasibility of network intensive operation based on five orthogonal dimensions . This paper analyzes the necessity and direction of network capability requirement in the Internet era , and analyzes the necessity and direction of network capacity demand . The paper presents the network capability requirement framework model by setting five orthogonal dimension systems .
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F626

【相似文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 陳雁,葉凌偉;3G運營商需要考慮的三個方面[J];通訊世界;2003年05期

2 閆躍龍;;我看運營商擴張與整合[J];通訊世界;2005年12期

3 何寶宏;運營商如何開展IP/MPLS VPN業(yè)務(wù)[J];通信世界;2001年33期

4 張晶;用戶對運營商的選擇和預(yù)選擇[J];世界電信;2001年10期

5 志華;走向3G——全球運營商的選擇[J];現(xiàn)代通信;2002年06期

6 王新業(yè);;電信運營商備戰(zhàn)3G前夜[J];經(jīng)營者(商業(yè)管理版);2006年12期

7 厲建超;;運營商業(yè)績分化嚴(yán)重——2006年四大電信運營商年報綜述和未來趨勢預(yù)測[J];中國電信業(yè);2007年05期

8 李林達(dá);;抱怨情況下消費者選擇與運營商抱怨處理態(tài)度的博弈分析[J];商場現(xiàn)代化;2008年01期

9 李倩;;關(guān)于大學(xué)生移動電話運營商選擇調(diào)查報告[J];商場現(xiàn)代化;2008年22期

10 陳志剛;;運營商的未來在于聚合服務(wù)市場[J];通信世界;2010年33期

相關(guān)會議論文 前10條

1 姚林青;;互聯(lián)網(wǎng)在資源整合中的作用[A];中國傳媒大學(xué)第一屆全國新聞學(xué)與傳播學(xué)博士生學(xué)術(shù)研討會文集[C];2007年

2 閆彥;;移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式探討[A];中國通信學(xué)會信息通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)委員會2011年年會論文集（上冊）[C];2011年

3 張先祥;;中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展綜述[A];四川省通信學(xué)會2006年學(xué)術(shù)年會論文集（二）[C];2006年

4 邸菁;賀博;湯剛;;我國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢[A];寬帶中國戰(zhàn)略與創(chuàng)新學(xué)術(shù)研討會（30）論文集[C];2012年

5 鄭宏劍;;我國無線互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展策略探討[A];四川省通信學(xué)會2007年學(xué)術(shù)年會論文集[C];2007年

6 溫平川;王曉冬;;運營商如何應(yīng)對OTT業(yè)務(wù)的沖擊[A];OTT業(yè)務(wù)發(fā)展對通信業(yè)帶來的機遇與挑戰(zhàn)——中國通信學(xué)會通信管理委員會第31次學(xué)術(shù)研討會論文集[C];2013年

7 汪旭東;;基于移動互聯(lián)網(wǎng)的科普新模式研究[A];安徽首屆科普產(chǎn)業(yè)博士科技論壇——暨社區(qū)科技傳播體系與平臺建構(gòu)學(xué)術(shù)交流會論文集[C];2012年

8 吳廣勝;李克利;翟莉;李續(xù)意;;IPTV，電信運營商的春天來了?[A];河南省通信學(xué)會2005年學(xué)術(shù)年會論文集[C];2005年

9 蘇靜;杜辰光;;電信運營商云GIS平臺建設(shè)探究[A];寬帶中國戰(zhàn)略與創(chuàng)新學(xué)術(shù)研討會（30）論文集[C];2012年

10 盧安文;李代;荊文君;;我國通信市場OTT企業(yè)市場進入策略選擇與移動運營商對策研究[A];OTT業(yè)務(wù)發(fā)展對通信業(yè)帶來的機遇與挑戰(zhàn)——中國通信學(xué)會通信管理委員會第31次學(xué)術(shù)研討會論文集[C];2013年

相關(guān)重要報紙文章 前10條

1 本報記者 劉洪宇;給運營商玩轉(zhuǎn)云計算支一招[N];中國計算機報;2011年

2 楊玲玲;3G時代，運營商該如何定位？[N];人民郵電;2006年

3 愛立信大中華區(qū)服務(wù)產(chǎn)品市場總監(jiān)Jan Wiberg;電信管理服務(wù)助力運營商提升核心競爭力[N];通信產(chǎn)業(yè)報;2006年

4 季彤;愛立信：與運營商共同邁向3G[N];中國電子報;2004年

5 于凡暉;3G運營商更鐘情于誰？[N];計算機世界;2004年

6 智匯科技（中國）有限公司專業(yè)服務(wù)總監(jiān) 陳樸博士;面向網(wǎng)絡(luò)運營商的專業(yè)服務(wù)[N];通信產(chǎn)業(yè)報;2001年

7 ;運營商如何贏利[N];中華工商時報;2002年

8 本報記者 李博;運營商樂見亞信與聯(lián)創(chuàng)合并[N];通信產(chǎn)業(yè)報;2009年

9 曉鏡;固話運營商的2004[N];人民郵電;2004年

10 本報記者 李曉玉;4G有望開啟萬億收入新通道 流量變現(xiàn)是運營商增收關(guān)鍵[N];通信信息報;2013年

相關(guān)博士學(xué)位論文 前10條

1 解建輝;移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下基礎(chǔ)電信運營商的企業(yè)困境與轉(zhuǎn)型路徑研究[D];北京郵電大學(xué);2017年

2 馮艷剛;電信業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)策略與創(chuàng)新激勵模型研究[D];北京郵電大學(xué);2015年

3 山棟明;電信管制視角下多運營商互聯(lián)格局中的互聯(lián)資費策略研究[D];上海交通大學(xué);2007年

4 張秋紅;電信運營商間合謀行為的機理及對企業(yè)績效的影響[D];吉林大學(xué);2012年

5 徐兆吉;電信運營商在移動通信標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展中的產(chǎn)業(yè)作用關(guān)系研究[D];北京郵電大學(xué);2014年

6 郭宇;移動互聯(lián)網(wǎng)時代電信運營商商業(yè)模式創(chuàng)新研究[D];江西財經(jīng)大學(xué);2014年

7 王維維;互聯(lián)網(wǎng)對創(chuàng)業(yè)的影響研究[D];浙江大學(xué);2017年

8 劉茂紅;中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)組織實證研究[D];武漢大學(xué);2011年

9 胡志兵;互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)和消費三個模式的微觀研究[D];北京郵電大學(xué);2008年

10 王婷;互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)創(chuàng)新模式與知識產(chǎn)權(quán)保護問題研究[D];中國科學(xué)技術(shù)大學(xué);2012年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 蒲音舒;面向電信運營商專用視頻內(nèi)容分發(fā)系統(tǒng)的性能評估和優(yōu)化[D];復(fù)旦大學(xué);2014年

2 楊山;虛擬運營商與電信運營商的博弈分析[D];南京財經(jīng)大學(xué);2014年

3 高華田;通信運營商的網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)成本控制研究[D];東南大學(xué);2016年

4 陳婧俐;移動運營商在農(nóng)業(yè)信息化過程中的服務(wù)模式研究[D];北京郵電大學(xué);2008年

5 謝軍;論系統(tǒng)集成商針對電信運營商的關(guān)系營銷[D];對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué);2003年

6 王麗娟;基于演化博弈理論的運營商與渠道商合作關(guān)系研究[D];北京郵電大學(xué);2011年

7 柯敏;以運營商為主導(dǎo)的3G產(chǎn)業(yè)價值鏈的合作研究[D];北京郵電大學(xué);2011年

8 張雷;中國電信運營商3G運營風(fēng)險控制研究[D];山東大學(xué);2008年

9 呂坤;電信運營商新型流量經(jīng)營模型及最優(yōu)定價策略[D];天津大學(xué);2016年

10 汪鑫;3G產(chǎn)業(yè)鏈對我國運營商競爭關(guān)系的影響[D];對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué);2006年

，

本文編號：2028870