本文選題：轉(zhuǎn)型 + 基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商�。� 參考：《北京郵電大學(xué)》2017年博士論文

【摘要】：通信產(chǎn)業(yè)是技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè),新技術(shù)的引進(jìn)在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí),也對(duì)基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商產(chǎn)生了巨大的沖擊。20世紀(jì)初,面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的嚴(yán)峻分流與競(jìng)爭(zhēng)的加劇,世界諸多基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商紛紛提出轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。本文在國(guó)內(nèi)外理論文獻(xiàn)總結(jié)的基礎(chǔ)上,通過(guò)模型分析并結(jié)合實(shí)證數(shù)據(jù),就互聯(lián)網(wǎng)公司對(duì)基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商的影響、基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商的戰(zhàn)略選擇及具體運(yùn)營(yíng)策略進(jìn)行深入研究,重點(diǎn)解決三個(gè)問(wèn)題:(1)互聯(lián)網(wǎng)公司是如何實(shí)現(xiàn)跨越式趕超,實(shí)現(xiàn)對(duì)基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商的業(yè)務(wù)侵蝕與市場(chǎng)替代? (2)在互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)趕超的現(xiàn)狀下,基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商應(yīng)當(dāng)何去何從?(3)基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商如何打破原有的企業(yè)剛性,實(shí)現(xiàn)面向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)需求的企業(yè)重塑?基于上述問(wèn)題,運(yùn)用理論模型及實(shí)證分析相結(jié)合的模式,全文分為七章,主要內(nèi)容如下:第一章:緒論。主要介紹移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展及其對(duì)基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商的沖擊,進(jìn)而提出基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型的必要性。并給出本文的研究?jī)?nèi)容和研究方法,總體架構(gòu)、主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)及研究意義。第二章:理論綜述。基于破壞性創(chuàng)新中的角色更替路徑模型,提出在角色變遷演進(jìn)中所涉及的四種理論:創(chuàng)新理論體系、創(chuàng)新擴(kuò)散理論、規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論、企業(yè)組織理論。本章對(duì)四種理論進(jìn)行了分別闡述,最后對(duì)相關(guān)理論進(jìn)行了綜合評(píng)述。第三章:基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型的方向與效率分析。本章通過(guò)對(duì)創(chuàng)新擴(kuò)散演進(jìn)的機(jī)理分析得出,基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商被互聯(lián)網(wǎng)公司實(shí)現(xiàn)跨越式超越是企業(yè)核心剛性的使然。并通過(guò)Stackelberg博弈模型得出,在互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展起來(lái)之后,基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商再進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用領(lǐng)域會(huì)造成整體的效率損失,同時(shí)由于其核心剛性、互聯(lián)網(wǎng)用戶的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商也很難在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用領(lǐng)域取得成功,而進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)的專業(yè)化運(yùn)營(yíng)將會(huì)是其轉(zhuǎn)型的最優(yōu)路徑選擇。第四章:面向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)需求的網(wǎng)絡(luò)能力模型設(shè)計(jì)。本章總結(jié)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)能力的重點(diǎn)需求,結(jié)合網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀中存在的問(wèn)題,提出了 “簡(jiǎn)潔、扁平、開(kāi)放、集約、高效、協(xié)同”的網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)原則。基于五個(gè)正交維度,設(shè)計(jì)了網(wǎng)絡(luò)能力需求模型,并以基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商代表性的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品為例,對(duì)模型的完備性和可行性進(jìn)行論證。第五章:網(wǎng)絡(luò)能力集約運(yùn)營(yíng)的必要性與策略分析。集約運(yùn)營(yíng)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)策略單點(diǎn)灌注與靈活配置的需求。本章借助微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論及Cobb-Douglas生產(chǎn)函數(shù)超越對(duì)數(shù)模型,得出網(wǎng)絡(luò)專業(yè)化運(yùn)營(yíng)具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。并提出了在市場(chǎng)化結(jié)算機(jī)制的基礎(chǔ)上,進(jìn)行資源的讓渡使用補(bǔ)償策略,是解決網(wǎng)絡(luò)集約化運(yùn)營(yíng)的較優(yōu)策略。第六章:網(wǎng)絡(luò)集約運(yùn)營(yíng)的體制保障研究。本章構(gòu)建了“體制因素——轉(zhuǎn)型能力——轉(zhuǎn)型績(jī)效”的關(guān)聯(lián)模型,通過(guò)結(jié)構(gòu)化方程建模,基于調(diào)研數(shù)據(jù),對(duì)模型中的假設(shè)關(guān)系進(jìn)行了實(shí)證檢驗(yàn),得出了影響企業(yè)轉(zhuǎn)型績(jī)效的重要考量因子。提出了提高基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型績(jī)效的策略建議。第七章:結(jié)論。對(duì)論文的主要研究?jī)?nèi)容和成果進(jìn)行了總結(jié),并指出論文研究中的不足,提出了后續(xù)研究方向建議。互聯(lián)網(wǎng)公司對(duì)基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商的破壞性創(chuàng)新過(guò)程,也正是創(chuàng)新技術(shù)擴(kuò)散的過(guò)程。在此過(guò)程中,互聯(lián)網(wǎng)公司通過(guò)破壞性創(chuàng)新范式,以新市場(chǎng)和低價(jià)格策略進(jìn)行市場(chǎng)切入,并通過(guò)對(duì)基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的不斷蠶食,逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商的跨越式超越。盡管基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商對(duì)創(chuàng)新技術(shù)并非視而不見(jiàn)或麻木不仁,但由于其核心剛性和路徑依賴,依然在創(chuàng)新擴(kuò)散初期做出了停留在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的占優(yōu)策略選擇,最終由原有技術(shù)范式下的主導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新技術(shù)范式下的新進(jìn)企業(yè)。這種企業(yè)間角色的強(qiáng)弱更迭恰如陰陽(yáng)消長(zhǎng)的太極圖,也體現(xiàn)了《易經(jīng)》中“變易”即“不易”的哲學(xué)思想。破壞性創(chuàng)新理論多從新進(jìn)企業(yè)進(jìn)行研究,對(duì)在位企業(yè)的研究相對(duì)貧乏。然而作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)型、支柱型、先導(dǎo)型產(chǎn)業(yè),基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的總體發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文立足于基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商的角度,探求其轉(zhuǎn)型的路徑與機(jī)理,主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)表現(xiàn)在以下三個(gè)方面:(一)基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商的轉(zhuǎn)型多是基于企業(yè)實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行具體方向的探索,并不關(guān)注對(duì)轉(zhuǎn)型機(jī)理的理論刻畫(huà)與分析,且定性研究多,定量研究少。本文從通信產(chǎn)業(yè)的視角,借助破壞性創(chuàng)新的概念框架,以理論與實(shí)證相結(jié)合的模式,借助Fisher-Pry博弈模型、決策樹(shù)模型、Stackelberg博弈模型等工具,深入系統(tǒng)的剖析了基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的選擇困境、轉(zhuǎn)型的必要性及方向。論文通過(guò)分析,闡述了互聯(lián)網(wǎng)公司對(duì)基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)的跨越式趕超是博弈選擇使然,并對(duì)基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型的動(dòng)力進(jìn)行了具體的研究。(二)論文通過(guò)設(shè)定五個(gè)正交維度體系,構(gòu)建了網(wǎng)絡(luò)能力需求架構(gòu)模型。模型的設(shè)計(jì)具有如下三個(gè)特征:(1)以需求為導(dǎo)向而非技術(shù)為導(dǎo)向;(2)強(qiáng)調(diào)整體的規(guī)劃而非局部的網(wǎng)絡(luò)能力設(shè)計(jì);(3)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)能力兼顧了云、管與端的協(xié)同,以用戶體驗(yàn)感知為切入,實(shí)現(xiàn)云管端的最優(yōu)分工配置,避免形成大而全卻體驗(yàn)弱的網(wǎng)絡(luò)能力。(三)提出了網(wǎng)絡(luò)專業(yè)運(yùn)營(yíng)的可操作模式�；ヂ�(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的無(wú)界化需求也要求網(wǎng)絡(luò)能力及運(yùn)營(yíng)模式是無(wú)邊界的。起源于傳統(tǒng)電路交換的屬地化運(yùn)營(yíng)組織模式必然成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)的障礙。同時(shí)網(wǎng)絡(luò)的集約運(yùn)營(yíng)能力必須兼顧企業(yè)現(xiàn)有的體系架構(gòu),實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)的銜接過(guò)渡。本文提出了網(wǎng)絡(luò)資源運(yùn)營(yíng)的讓渡補(bǔ)償策略,并通過(guò)結(jié)構(gòu)化方程建模,對(duì)組織結(jié)構(gòu)、績(jī)效管理等進(jìn)行了設(shè)計(jì),結(jié)合調(diào)研數(shù)據(jù)分析,給出了企業(yè)組織體制優(yōu)化的重要參考因素。從微觀企業(yè)視角來(lái)看,基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商的轉(zhuǎn)型之路道阻且長(zhǎng),論文的研究成果可為基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型提供一定的借鑒。從中觀產(chǎn)業(yè)視角來(lái)看,企業(yè)的轉(zhuǎn)型也是一種產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的重構(gòu),論文也從資源配置效率角度為行業(yè)監(jiān)管部門(mén)提供了相關(guān)參考。從宏觀經(jīng)濟(jì)視角來(lái)看,企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向和績(jī)效也關(guān)系到國(guó)家十三五規(guī)劃中網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的推進(jìn)效率,具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。
[Abstract]:On the basis of the summary of theoretical literature , the paper puts forward four theories : innovation theory system , innovation diffusion theory , scale economy theory and enterprise organization theory . This chapter is based on five orthogonal dimensions , designs the network capability requirement model , and proves the necessity and feasibility of network intensive operation based on five orthogonal dimensions . This paper analyzes the necessity and direction of network capability requirement in the Internet era , and analyzes the necessity and direction of network capacity demand . The paper presents the network capability requirement framework model by setting five orthogonal dimension systems .
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類(lèi)號(hào)】：F626

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9 呂坤;電信運(yùn)營(yíng)商新型流量經(jīng)營(yíng)模型及最優(yōu)定價(jià)策略[D];天津大學(xué);2016年

10 汪鑫;3G產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)我國(guó)運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的影響[D];對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2006年

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本文編號(hào)：2028870