本文選題：中國移動(dòng) + 財(cái)務(wù)公司　； 參考：《北京郵電大學(xué)》2012年碩士論文

【摘要】：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司作為為所屬企業(yè)集團(tuán)提供金融服務(wù)和金融市場的非銀行金融機(jī)構(gòu),其成立有適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的必然性,對(duì)促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、完善經(jīng)濟(jì)體制改革具有重要意義。中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司(簡稱“中國移動(dòng)”)于2000年4月20日成立,經(jīng)過十多年發(fā)展,中國移動(dòng)資產(chǎn)規(guī)模超過萬億元人民幣,客戶規(guī)模超過6億,并于2012年4月正式組建財(cái)務(wù)公司。但是,集團(tuán)內(nèi)關(guān)于財(cái)務(wù)公司的定位和發(fā)展模式還在進(jìn)行各種研究和探索,本文試圖通過對(duì)國內(nèi)外企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展模式的比較研究,提出一種適合于中國移動(dòng)財(cái)務(wù)公司發(fā)展模式,對(duì)推動(dòng)其他央企集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展具有一定的理論價(jià)值和實(shí)踐意義。 本文就是通過文獻(xiàn)綜述、對(duì)比分析、案例研究、SWOT分析等方法,運(yùn)用金融中介理論、內(nèi)部資本市場理論、交易成本理論等有關(guān)理論,在對(duì)我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展歷程及存在問題進(jìn)行總結(jié)分析的基礎(chǔ)上,又對(duì)世界主要國家財(cái)務(wù)公司的發(fā)展模式進(jìn)行了比較,找出了我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司值得借鑒的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。同時(shí),在對(duì)中國移動(dòng)財(cái)務(wù)公司進(jìn)行綜合分析的基礎(chǔ)上,提出了中國移動(dòng)財(cái)務(wù)公司發(fā)展模式設(shè)想及發(fā)展路徑---基于“RFC”的動(dòng)態(tài)發(fā)展模式,即以風(fēng)險(xiǎn)管理(Risk management)為基礎(chǔ),以資金管理(Funds management)和資本運(yùn)作(Capital operation)為兩翼,根據(jù)中國移動(dòng)集團(tuán)所處的發(fā)展環(huán)境和生命周期,動(dòng)態(tài)的發(fā)揮財(cái)務(wù)公司資金管理、資本運(yùn)作和風(fēng)險(xiǎn)管理的金融支持功能,在開業(yè)初期以內(nèi)部商業(yè)銀行模式為主,并逐步過渡發(fā)展到內(nèi)部混業(yè)銀行模式及金融控股公司模式。
[Abstract]:As a non-bank financial institution that provides financial services and financial markets for its affiliated enterprise groups, the establishment of enterprise group finance companies has the inevitability to adapt to the requirements of economic development, which will promote the economic development of our country. It is of great significance to perfect the reform of the economic system. China Mobile Communications Group Corporation ("China Mobile") was established on April 20, 2000. After more than a decade of development, China Mobile has more than one trillion yuan in assets and more than 600 million customers. And in April 2012 formally set up a financial company. However, there are still various researches and explorations on the positioning and development models of financial companies in the Group. This paper attempts to make a comparative study of the development models of financial companies in domestic and foreign enterprise groups. This paper puts forward a development model suitable for China Mobile Finance Company, which has certain theoretical value and practical significance to promote the development of other state-owned enterprise group financial companies. This paper is based on literature review, comparative analysis, case study, SWOT analysis and other relevant theories, such as financial intermediation theory, internal capital market theory, transaction cost theory, etc. On the basis of summing up and analyzing the development history and existing problems of financial companies of enterprise groups in China, this paper compares the development models of financial companies in major countries in the world. Find out the development experience that our country enterprise group finance company is worth using for reference. At the same time, on the basis of the comprehensive analysis of China Mobile Finance Company, this paper puts forward the development mode assumption and development path of China Mobile Finance Company-a dynamic development model based on "RFC", which is based on risk management. With funds management and capital operation as two wings, according to the development environment and life cycle of China Mobile Group, the financial support functions of financial management, capital operation and risk management of financial companies are dynamically brought into play. At the beginning of operation, the internal commercial bank mode is the main one, and the internal mixed banking model and the financial holding company model are gradually developed.
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F626

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1903545