發(fā)布時間：2018-05-05 09:46

  本文選題：智能移動終端 + 差異化　； 參考：《中國海洋大學(xué)》2012年碩士論文

【摘要】：隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展,信息技術(shù)日新月異,消費者對智能移動終端的多樣化需求不斷提高,移動終端研發(fā)和制造企業(yè)間的競爭日趨激烈。 本文在對海信移動通信技術(shù)股份有限公司較為全面的環(huán)境分析基礎(chǔ)上,對公司主要的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向做了研究,公司發(fā)展戰(zhàn)略是實施智能化戰(zhàn)略。同時,對公司在行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)定位進行了分析,公司要在智能化基礎(chǔ)上,深入實施以用戶體驗為主的專業(yè)化戰(zhàn)略。針對公司目前主要產(chǎn)品智能手機,智能移動電視I’TV等也做了分析,提出了各自的戰(zhàn)略選擇。 文章首先介紹海信集團和海信移動通信技術(shù)股份有限公司的概況,從政治、經(jīng)濟、文化和技術(shù)環(huán)境等方面宏觀地分析公司目前的生存和發(fā)展環(huán)境,進一步通過波特的五力模型分析公司的內(nèi)外驅(qū)動因素,通過SWOT分析公司經(jīng)營方面目前存在的優(yōu)劣點,回顧公司的發(fā)展歷程,明確公司面臨的主要問題,對公司現(xiàn)有的兩類主要業(yè)務(wù)進行分析和總結(jié),從技術(shù)創(chuàng)新談標歧立異,差異化戰(zhàn)略,明確公司的業(yè)務(wù)發(fā)展方向以及發(fā)展策略,詳細介紹了包括智能化戰(zhàn)略、專業(yè)化戰(zhàn)略和競合戰(zhàn)略等實施情況和改進方向。智能化和用戶體驗所帶來的差異化是未來海信移動通信技術(shù)公司,乃至整個海信集團的核心戰(zhàn)略點,也必將是未來業(yè)務(wù)銷售額和利潤的增長點。通過對海信移動通信技術(shù)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究和探討,解釋海信智能化戰(zhàn)略,力求達到對消費類電子行業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新和生產(chǎn)銷售,優(yōu)化行業(yè)競爭策略和提升產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造效益提出建議的目的。
[Abstract]:With the development of global economic integration and the rapid development of information technology, consumers' diversified demand for intelligent mobile terminals is increasing, and the competition between mobile terminal R & D and manufacturing enterprises is becoming increasingly fierce. Based on the comprehensive environmental analysis of Hisense Mobile Communication Technology Co., Ltd., this paper makes a research on the main industrial development direction of the company. The development strategy of the company is to implement the intelligent strategy. At the same time, the paper analyzes the industrial orientation of the company in the industry. The company should implement the specialized strategy based on the user experience on the basis of intelligence. This paper also analyzes the main products of the company, such as smart phone and smart mobile TV I'TV, and puts forward their own strategic choice. The article first introduces the general situation of Hisense Group and Hisense Mobile Communications Technology Co., Ltd., and analyzes the current survival and development environment of the company from the political, economic, cultural and technological environment. Through Porter's five-force model to analyze the internal and external driving factors of the company, through the SWOT analysis of the company's current advantages and disadvantages, review the development of the company, identify the main problems faced by the company, This paper analyzes and summarizes the two kinds of main business of the company, discusses the innovation of standard, the strategy of differentiation, the direction of business development and the strategy of development, and introduces in detail the strategy of intelligence. Professional strategy and competitive strategy and other implementation and direction of improvement. The difference between intelligence and user experience is the core strategic point of future Hisense Mobile Communication Technology Company and even the whole Hisense Group. It will also be the growth point of future business sales and profit. Through the research and discussion on the development strategy of Hisense Mobile Communication Technology Co., Ltd., it explains Hisense's intelligent strategy, and strives to achieve the research and development innovation and production and sales of consumer electronics industry. The purpose of optimizing industry competition strategy and promoting industry creation benefit is put forward.
【學(xué)位授予單位】：中國海洋大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F626;F272

【參考文獻】

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本文編號：1847206