本文選題：通信企業(yè) + cOSO模型��； 參考：《南京郵電大學(xué)》2012年碩士論文

【摘要】：近年來，通信企業(yè)市場競爭日趨激烈，尤其是2008年電信企業(yè)重組后，我國通信市場上形成了“三國鼎立”的新格局，，重新組成的三家運(yùn)營商：中國電信、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通，部成為了全業(yè)務(wù)經(jīng)營的通信企業(yè)，競爭進(jìn)入白熾化階段，我國通信企業(yè)面臨著前所未有的考驗(yàn)，在抵御市場壓力的同時(shí)，也要不斷思考如何擴(kuò)大經(jīng)營尋求長期穩(wěn)定發(fā)展。而完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系可以降低和規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，從而有利于企業(yè)在滿足市場環(huán)境需求的條件下尋求更大的發(fā)展空間，所以此時(shí)如何有效地實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)部控制對我國通信企業(yè)來說就顯得尤為重要。 本文正是基于以上情況，從cOSO模型理論入手，根據(jù)我國通信企業(yè)的實(shí)際情況，分析企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問題，并在此基礎(chǔ)上以cOSO模型五要素為理論框架對通信企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系進(jìn)行重構(gòu)，總結(jié)了我國通信企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系構(gòu)建時(shí)面臨的難點(diǎn)，同時(shí)提出了相應(yīng)的對策，然后以中國電信構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系為例，進(jìn)一步探討我國通信企業(yè)在具體實(shí)踐中存在的問題，并給出了解決建議，以期具有借鑒意義。 本文的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)在于在電信企業(yè)重組后的新形勢下，重新構(gòu)建我國通信企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，并將cOSO模型理論引入財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系構(gòu)建中，使之成為構(gòu)建我國通信企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的指導(dǎo)依據(jù)。希望本文能為我國通信企業(yè)及其他行業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系提供一定的參考價(jià)值。
[Abstract]:In recent years, the market competition of telecommunication enterprises is becoming increasingly fierce, especially after the reorganization of telecommunication enterprises in 2008, a new pattern of "three Kingdoms" has been formed in the communications market of our country, and three operators are re-organized: China Telecom, China Mobile, China Unicom, China Unicom, China Telecom, China Mobile, China Unicom, China Unicom. The department has become the whole business communication enterprise, the competition enters the incandescent stage, the communication enterprise of our country faces the unprecedented test, while withstands the market pressure, also must unceasingly ponder how to expand the management to seek the long-term stable development. The perfect financial internal control system can reduce and avoid the risk of enterprise management, which is helpful for the enterprise to seek more development space under the condition of satisfying the market environment demand. Therefore, how to effectively implement financial internal control is particularly important for Chinese communication enterprises. This article is based on the above situation, from the cOSO model theory, according to the actual situation of communications enterprises in China, analyzes the existing problems of internal financial control of enterprises. On the basis of this, the paper reconstructs the financial internal control system of the communication enterprise based on the five elements of cOSO model, summarizes the difficulties in the construction of the financial internal control system of the communication enterprise in our country, and puts forward the corresponding countermeasures at the same time. Then, taking China Telecom as an example to construct the financial internal control system, this paper further discusses the problems existing in the practice of Chinese telecommunication enterprises, and puts forward some suggestions for solving the problems in order to have reference significance. The main innovation of this paper is to re-construct the financial internal control system of the telecommunication enterprises in China under the new situation after the reorganization of telecommunication enterprises, and introduce the cOSO model theory into the construction of the financial internal control system. Make it become the guidance basis of constructing the financial internal control system of the communication enterprises in our country. It is hoped that this paper can provide some reference value for the construction of financial internal control system for Chinese communication enterprises and other industries.
【學(xué)位授予單位】：南京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F626.115

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 王洋;;論我國企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的構(gòu)建[J];長春大學(xué)學(xué)報(bào);2008年11期

2 唐海鷗;;股權(quán)分置改革后公司治理模式研究[J];財(cái)會(huì)通訊(學(xué)術(shù)版);2008年12期

3 張慧;;內(nèi)部控制研究回望與前瞻:2000年～2008年[J];財(cái)會(huì)通訊;2009年14期

4 唐守廉;我國電信業(yè)步入新的歷史發(fā)展階段[J];電信科學(xué);2002年04期

5 李建良;;國有壟斷行業(yè)高工資高福利的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)分析——再論中國和諧社會(huì)的構(gòu)建[J];桂海論叢;2007年02期

6 古淑萍;;基于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部控制體系研究[J];經(jīng)濟(jì)問題探索;2009年07期

7 姚建華;;從財(cái)務(wù)控制演變過程談企業(yè)財(cái)務(wù)控制的完善[J];江南論壇;2007年06期

8 陰志華;劉啟誠;;中國電信構(gòu)建內(nèi)控監(jiān)督評價(jià)體系[J];通信世界;2006年28期

9 ;中國聯(lián)通以制度為基礎(chǔ)加強(qiáng)內(nèi)控[J];通信世界;2006年28期

10 ;中國移動(dòng)系統(tǒng)實(shí)施內(nèi)控計(jì)劃[J];通信世界;2006年28期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前2條

1 田艷;我國集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制模式研究[D];南京航空航天大學(xué);2008年

2 周榮;美國上市的A公司遵循薩—奧法案項(xiàng)目實(shí)施及效果分析[D];上海交通大學(xué);2009年

本文編號：1822683