本文選題：科潤智能 + 智慧城市　； 參考：《內(nèi)蒙古大學(xué)》2016年碩士論文

【摘要】：隨著新一代移動(dòng)寬帶網(wǎng)絡(luò)、全球物聯(lián)網(wǎng)及云計(jì)算等信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和應(yīng)用,信息化發(fā)展正醞釀著重大變革和新的突破,預(yù)示著向更高階段的智慧化發(fā)展已經(jīng)成為一種必然趨勢(shì)。我國住建部在2012年12月發(fā)布了《國家智慧城市(區(qū)、鎮(zhèn))試點(diǎn)指標(biāo)體系》和《關(guān)于開展國家智慧城市試點(diǎn)工作的通知》,推動(dòng)了國家級(jí)智慧城市的試點(diǎn)申報(bào)工作。智慧城市試點(diǎn)作為推進(jìn)智慧城市發(fā)展的重大舉措,表明了國家層面高度重視智慧城市的建設(shè),在為我國智慧城市的發(fā)展注入新動(dòng)力的同時(shí),也將刺激更多的城市投入到智慧城市的建設(shè)中來。作為IT整合服務(wù)提供商,經(jīng)過十多年的發(fā)展,科潤智能蓄積了強(qiáng)大的勢(shì)能,在面對(duì)傳統(tǒng)IT分銷業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)壓力以及城市化與信息化融合新趨勢(shì)的形勢(shì)下,科潤智能于2013發(fā)布進(jìn)軍“智慧城市”業(yè)務(wù),借此戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)發(fā)展跨越。在現(xiàn)今機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的形態(tài)下,科潤智能的智慧城市業(yè)務(wù)的成功與否更多地取決于智慧城市業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的研究制定以及戰(zhàn)略的順利貫徹實(shí)施。本文在全面剖析了IT產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)、智慧城市業(yè)務(wù)所處宏觀環(huán)境、公司的內(nèi)部環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的情況下,運(yùn)用SWOT戰(zhàn)略分析工具和戰(zhàn)略管理理論,理論聯(lián)系實(shí)際,探索企業(yè)在經(jīng)營管理工作中的主要問題,明確企業(yè)的發(fā)展定位,制定適合科潤公司智慧城市業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)施步驟及措施,從而培育和提高集團(tuán)智慧城市業(yè)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
[Abstract]:With the rapid development and application of the new generation of mobile broadband networks, the global Internet of things and cloud computing, the development of information technology is brewing major changes and new breakthroughs. Foreshadowing a higher stage of intelligent development has become an inevitable trend. In December 2012, the Ministry of Housing and Construction of our country issued the "National pilot Index system of Wisdom cities (districts, towns)" and the "notice on developing the pilot work of National Wisdom cities", which promoted the national pilot application of intelligent cities. As an important measure to promote the development of the intelligent city, the pilot project of the intelligent city shows that the construction of the intelligent city is attached great importance to at the national level, while injecting new impetus into the development of the intelligent city in our country. Will also stimulate more cities to invest in the construction of intelligent cities. As an IT integration service provider, after more than a decade of development, KRN has accumulated a strong potential energy. In the face of the competitive pressure of traditional IT distribution business and the new trend of integration of urbanization and information technology, Ke run Intelligence launched in 2013 into the "Smart City" business, with this strategy to achieve leapfrog development. In the form of both opportunities and challenges, the success of the intelligent city business depends more on the research and formulation of the business development strategy of the intelligent city and the smooth implementation of the strategy. This paper analyzes the trend of IT industry, the macro environment of smart city business, the internal environment and competition environment of the company, and applies SWOT strategic analysis tool and strategic management theory to combine theory with practice. This paper explores the main problems in the operation and management of the enterprise, defines the development orientation of the enterprise, formulates the development strategy, steps and measures suitable for the intelligent city business of Ke run Company, so as to cultivate and improve the core competitiveness of the Group's intelligent city business.
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272;F49

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本文編號(hào)：1815176