本文選題：企業(yè)文化 + 中國移動��； 參考：《西南科技大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分,對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有著重大推動作用。近年來,隨著企業(yè)文化理論在我國的不斷傳播和實踐,越來越多的企業(yè)開始認(rèn)識到企業(yè)文化的重要作用,并將企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的一項戰(zhàn)略性舉措,投入大量人力物力財力進(jìn)行打造。但由于種種原因,許多企業(yè)的文化建設(shè)還停留在表象階段,如何將企業(yè)文化融入企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的全過程,充分發(fā)揮企業(yè)文化的積極作用,是具有普遍研究意義的重要課題。中國移動YB分公司是中國移動集團(tuán)的一個地市級分公司,近年來,隨著ICT領(lǐng)域變革的加快,行業(yè)競爭愈加激烈。如何構(gòu)建特色鮮明、富有凝聚力和感召力的企業(yè)文化,不斷提升企業(yè)的核心競爭力,是YB分公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時期迫切需要解決的問題。基于此,本文從中國移動集團(tuán)企業(yè)文化體系和YB分公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀出發(fā),結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)理論知識,對YB分公司企業(yè)文化建設(shè)的難點進(jìn)行分析,探討了YB分公司實施企業(yè)文化再造的基本原則和總體目標(biāo),論述了YB分公司將集團(tuán)頂層文化設(shè)計與基層運營管理有效結(jié)合的企業(yè)文化建設(shè)具體途徑和保障措施。同時,希望本研究能夠為國內(nèi)其他類似大型企業(yè)子公司企業(yè)文化建設(shè)提供借鑒和參考。
[Abstract]:Corporate culture is an important part of the core competence of an enterprise and plays an important role in promoting long-term business performance. In recent years, with the continuous spread and practice of corporate culture theory in our country, more and more enterprises begin to realize the important role of corporate culture, and regard corporate culture as a strategic measure of enterprise development. Invest a lot of manpower, material and financial resources to build. However, for various reasons, the cultural construction of many enterprises is still in the superficial stage. How to integrate the corporate culture into the whole process of enterprise production, management and management, and give full play to the positive role of enterprise culture, It is an important subject of universal significance. China Mobile YB Branch is a prefecture-level branch of China Mobile Group. In recent years, with the acceleration of the reform in the field of ICT, the competition in the industry is becoming more and more fierce. How to build a distinctive, cohesive and inspirational corporate culture and constantly enhance the core competitiveness of the enterprise is an urgent problem to be solved in the period of strategic transformation of YB Branch. Based on this, this paper starts from the enterprise culture system of China Mobile Group and the present situation of enterprise culture construction of YB Branch, combining with relevant theoretical knowledge of enterprise culture construction, analyzes the difficulties of enterprise culture construction in YB Branch. This paper probes into the basic principles and general objectives of implementing corporate culture reengineering in YB branch, and discusses the concrete ways and guarantee measures for YB branch to effectively combine the top-level cultural design of the group with the grass-roots operation management. At the same time, it is hoped that this study can provide reference for the construction of corporate culture of other similar large-scale enterprises in China.
【學(xué)位授予單位】：西南科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F626;F270

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1798464