本文選題：華為 + 奮斗者��； 參考：《中國人力資源開發(fā)》2015年12期

【摘要】：本文對華為的以奮斗者為本的文化體系進行了梳理,對華為文化的奮斗者內(nèi)涵、成因和保障制度進行了系統(tǒng)的研究和總結(jié)。本文提出了不同于傳統(tǒng)人性假設的"奮斗者假設"的新概念,并基于綜合激勵模型對以奮斗者為本的文化內(nèi)核進行探討,認為華為的企業(yè)文化和激勵制度的基礎正是以奮斗者為本這一假設,同時認為組織層面的文化需求和目標對員工層面的個體需求和動機具有激勵和約束作用,良好的激勵和約束機制能夠促進個體目標和組織目標不斷趨同。
[Abstract]:This paper combs the cultural system of Huawei based on struggle, and makes a systematic research and summary on the connotation, cause and guarantee system of Huawei culture.This paper puts forward a new concept of "the striving hypothesis", which is different from the traditional human nature hypothesis, and probes into the cultural core of the struggle based on the comprehensive incentive model.It is believed that the foundation of Huawei's corporate culture and incentive system is just based on the assumption that the struggle is the basis, and at the same time, the cultural needs and goals at the organizational level have an incentive and restraint effect on the individual needs and motivations of the employees.A good incentive and restraint mechanism can promote the convergence of individual goals and organizational goals.
【作者單位】： 中國人民大學商學院;
【分類號】：F626;F270

【參考文獻】

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【共引文獻】

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【相似文獻】

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本文編號：1731972