分享數(shù)據(jù)亦是慈善之舉
企業(yè)慈善是企業(yè)社會(huì)責(zé)任感的一個(gè)重要體現(xiàn)。現(xiàn)實(shí)世界不乏企業(yè)借慈善知名,行稅收減免之實(shí),我們?nèi)匀粸榇壬浦e鼓掌。如今,數(shù)據(jù)為王的時(shí)代,數(shù)據(jù)已然成為企業(yè)的一項(xiàng)重要資產(chǎn),企業(yè)慈善也可以通過這種新型“硬通貨”實(shí)現(xiàn),分享數(shù)據(jù)亦是慈善之舉。
自1999年空間和重大災(zāi)難國際憲章(注1)簽署以來,許多衛(wèi)星技術(shù)公司,如DMC國際成像公司(DMCii,注2),已經(jīng)就關(guān)鍵時(shí)刻向公共機(jī)構(gòu)提供重要影像信息,擬定一個(gè)明晰的草案。今年二月份僅一個(gè)禮拜,DMCii就調(diào)派多顆衛(wèi)星收集英國的洪水、印度的火災(zāi)、津巴布韋的洪水和韓國的雪災(zāi)信息。官方危機(jī)應(yīng)急部門和聯(lián)合國相關(guān)部門可隨時(shí)請求訪問這些“天眼”所捕捉到的可視化信息,從而更好地評估災(zāi)害損失及協(xié)調(diào)救援工作。
雖然DMCii是一家私企,它卻周期性地分享數(shù)據(jù),給公共與社會(huì)部門提供了大量有價(jià)值的信息(下圖是該企業(yè)向阿爾及利亞提供的衛(wèi)星影響,幫助其跟蹤蝗蟲分布)。
回到地球,企業(yè)在日常業(yè)務(wù)中會(huì)創(chuàng)造、收集和挖掘數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)日漸成為本世紀(jì)最重要的資產(chǎn)。公共部門和社會(huì)福利機(jī)構(gòu)可能根本接觸不到相同數(shù)量、質(zhì)量,或頻度的數(shù)據(jù)。這種不平衡性促使一類新型企業(yè)的誕生,它就是1999年空間憲章預(yù)示到的“數(shù)據(jù)慈善企業(yè)”。
衛(wèi)星影像的例子是一個(gè)帶有明顯社會(huì)價(jià)值的領(lǐng)域,然而數(shù)據(jù)慈善與家庭存在更緊密的潛在聯(lián)系,很多私企都可通過一種有意義的方式回饋家庭,即向公共主體貢獻(xiàn)數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)慈善至少可以幫助到兩個(gè)有前景的領(lǐng)域:響應(yīng)型城市與學(xué)術(shù)研究。
20世紀(jì)的機(jī)構(gòu)中心化,使得至今為止最復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)與城市規(guī)劃成為可能。近幾十年來,信息革命已經(jīng)幫助私有部門在數(shù)據(jù)聚合,分析及應(yīng)用迅速搶占先機(jī)。眾所周知,在私有部門數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)使用存在巨大價(jià)值,但應(yīng)用實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)緩解公共難題同樣也可以讓企業(yè)賺個(gè)盆滿缽滿。
如果分享經(jīng)濟(jì)型企業(yè)與政府或公共利益集團(tuán)分享其實(shí)時(shí)家居、交通和經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù),將會(huì)怎樣?譬如,優(yōu)步(Uber,,注3)維持一個(gè)“上帝之眼”,可以監(jiān)視一座城市內(nèi)每名行途中的司機(jī):
如果我們將這組數(shù)據(jù)集成到一個(gè)完整的實(shí)時(shí)信息集合,那該是什么樣的景象。在該領(lǐng)域發(fā)展之初,處于領(lǐng)導(dǎo)地位的是芝加哥城城市數(shù)據(jù)儀表盤:風(fēng)網(wǎng)(WindyGrid,注4)。它聚合日漸增多的各類公共數(shù)據(jù)集,以促進(jìn)城市管理更加智能。
隨著時(shí)間的推移,我們可以設(shè)計(jì)出能夠回應(yīng)這些數(shù)據(jù)的響應(yīng)型城市(Responsive City,注5)。一座響應(yīng)型城市,其服務(wù)、基礎(chǔ)建設(shè)、甚至政策都可以根據(jù)居民的實(shí)時(shí)生活節(jié)奏靈活地進(jìn)行調(diào)整。私人部門的數(shù)據(jù)貢獻(xiàn)可以極大地促進(jìn)這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
數(shù)據(jù)慈善同樣利于學(xué)術(shù)界。數(shù)據(jù)仍然是橫亙在許多研究人員面前一個(gè)不幸的障礙,結(jié)果就是唯獨(dú)那些可接觸到某些數(shù)據(jù)(如所有社交媒體流)的研究人員可以分析這些誘人的信息,并產(chǎn)生新的認(rèn)知。比如,推特(Twitter)向市場出售訪問廣泛實(shí)時(shí)應(yīng)用程序接口(API)的權(quán)限,然而其售價(jià)卻常常超出研究人員的預(yù)算。為加速研究人員對知識(shí)的追求,推特已經(jīng)開發(fā)出一款名為數(shù)據(jù)捐助(Data Grants)的程序,向篩選出的研究團(tuán)體提供訪問其部分實(shí)時(shí)全球數(shù)據(jù)的權(quán)限。使用這個(gè)程序,學(xué)術(shù)界人士和其他研究人員就可以下載大量的相關(guān)數(shù)據(jù),如選舉前后一段時(shí)間,或某個(gè)地方的數(shù)據(jù)。
人道主義行動(dòng)、城市規(guī)劃和學(xué)術(shù)研究,只是私企為改善公共環(huán)境捐出數(shù)據(jù)的三個(gè)領(lǐng)域,其實(shí)還有很多潛在應(yīng)用,只是目前成功案例比較鮮見。如果有企業(yè)愿意承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任,分享數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)成為對話的一部分。
數(shù)據(jù)慈善可以讓企業(yè)達(dá)成傳統(tǒng)企業(yè)通過社會(huì)慈善追求的很多目標(biāo):它允許企業(yè)在維持或擴(kuò)大股權(quán)價(jià)值的同時(shí),以一種可以產(chǎn)生富有意義的影響,體現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的方式回饋社會(huì)。在《企業(yè)慈善的競爭優(yōu)勢》一書中,邁克爾·珀特(Michael Porter)和馬克·克萊姆(Mark Kramer)談?wù)摰健安呗源壬啤钡膶?shí)踐問題,認(rèn)為企業(yè)從承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的行為或活動(dòng)中獲得價(jià)值,功勞不在這些活動(dòng)帶動(dòng)的積極公共關(guān)系,而在于此類慈善行為極大改善了業(yè)務(wù)運(yùn)作所處的商業(yè)競爭環(huán)境。
珀特與克萊姆舉了一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)支撐型慈善的經(jīng)典示例:如果一家企業(yè)努力改善當(dāng)?shù)亟逃|(zhì)量,則其未來雇傭到的勞動(dòng)力質(zhì)量最終也會(huì)改善。網(wǎng)絡(luò)的增長改變了我們對“商業(yè)環(huán)境”的定義,它還應(yīng)當(dāng)包括地理環(huán)境之外的生態(tài)系統(tǒng)。
風(fēng)投機(jī)構(gòu)Accel Partners(注6)的數(shù)據(jù)科學(xué)家希拉里·麥森(Hilary Mason)向科技創(chuàng)業(yè)公司灌輸類似的理念,嘗試與學(xué)術(shù)界分享數(shù)據(jù)。企業(yè)不僅可以賺取媒體曝光的機(jī)會(huì)和學(xué)術(shù)界貢獻(xiàn)的免費(fèi)勞力,還可能招聘到在此類合作中浮現(xiàn)出來的重要人才。除此之外,麥森呼吁企業(yè)著眼于改善企業(yè)全球商業(yè)環(huán)境,承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任:
“對于一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司,你正在創(chuàng)建的產(chǎn)品很可能使用的是最新技術(shù),而其未來市場可能最具潛力。你在這個(gè)領(lǐng)域研究得越深入,公司未來的機(jī)遇就越多。此外,行業(yè)內(nèi)對你的技術(shù)關(guān)注越多,市場份額就可能越大。你的公司只是復(fù)雜系統(tǒng)的一部分,系統(tǒng)越穩(wěn)健,你的機(jī)會(huì)就越多。分享數(shù)據(jù),你可以讓世界順著你感興趣的方向邁進(jìn),變得更加精彩!
塑造這個(gè)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型世界的企業(yè)可直接與公共機(jī)構(gòu)和社會(huì)組織合作,利用他們的技術(shù)專長與信息資源對應(yīng)共同的挑戰(zhàn),改善公共福利。正如珀特和克萊姆所言,這種非貨幣型協(xié)助反映出企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)專長,可能超出傳統(tǒng)慈善活動(dòng)達(dá)到的邊際社會(huì)影響。
企業(yè)數(shù)據(jù)慈善可通過如下幾個(gè)步驟展開:
● 編制公司生產(chǎn)、收集和分析的信息詳情目錄。思考哪些數(shù)據(jù)易于分享,哪些數(shù)據(jù)需要長期努力。
● 想想誰可以從這些信息中受益,業(yè)界還有誰無法獲取這些信息?如果公開這些數(shù)據(jù),可能會(huì)傷害到誰?如果數(shù)據(jù)集中涉及到個(gè)人信息,那么他們是否同意公開?(別學(xué)臉譜整啥子情緒操縱實(shí)驗(yàn),注7)。
● 開始和相關(guān)公共機(jī)構(gòu)和非盈利組織談判,了解這些信息于他們有無價(jià)值,以及對方是否有能力處理你最后可能提供的數(shù)據(jù)格式。
● 如果你希望讓更多的人對你的數(shù)據(jù)產(chǎn)生興趣,那就開發(fā)一個(gè)應(yīng)用程序,從而可以幫助你獲得相對程序投入時(shí)間正面影響最大的合作機(jī)會(huì)。
● 考慮一下,你將如何向合作各方分發(fā)數(shù)據(jù)?v使你無力創(chuàng)建一個(gè)應(yīng)用程序接口(API),定期發(fā)布原始數(shù)據(jù)對于那些依賴更新頻率較低的政府指標(biāo)進(jìn)行工作的組織而言,仍然具有很有價(jià)值。
● 你還要考慮好隱私和匿名處理方面的需求,通過遠(yuǎn)程操作從數(shù)據(jù)中剔除類似于個(gè)人可識(shí)別信息的任何內(nèi)容(這里有一些指導(dǎo)意見)。
● 如果你在向研究人員分享數(shù)據(jù),應(yīng)當(dāng)允許研究人員可以暢通無阻地發(fā)布其研究成果。你可能還需要讓他們在開放存。∣pen Access,注8)協(xié)議下,向全球分享其研究發(fā)現(xiàn)。
在如今的商業(yè)環(huán)境下,數(shù)據(jù)是競爭優(yōu)勢的一個(gè)重要來源。然而,這并不是說在幫助社會(huì)機(jī)構(gòu)和民間組織的同時(shí),分享數(shù)據(jù)對企業(yè)沒有什么好處。如果下次貴公司在想提高自身社會(huì)影響力的高招,不妨考慮考慮數(shù)據(jù)分享。
譯注:
1. 空間和重大災(zāi)害國際憲章(International Charter on Space and Major Disasters),由歐洲航天局和加拿大航天局發(fā)起建立的一種減災(zāi)合作機(jī)制,通過其成員機(jī)構(gòu)提供的衛(wèi)星資源,向遭受重大災(zāi)害的國家無償提供相關(guān)數(shù)據(jù)信息,以協(xié)助受災(zāi)國對災(zāi)害進(jìn)行監(jiān)測和評估。2007年中國簽署加入成為正式成員。目前,中國已經(jīng)利用憲章機(jī)制,在汶川地震、玉樹地震、舟曲泥石流等重大自然災(zāi)害發(fā)生后累計(jì)17次緊急啟動(dòng)憲章,獲得大量衛(wèi)星遙感數(shù)據(jù)與產(chǎn)品。2014年3月,中國還緊急啟動(dòng)憲章機(jī)制,協(xié)調(diào)多國衛(wèi)星資源搜索馬航失聯(lián)客機(jī)。
2. 1985年,英國薩里大學(xué)組建成立一家衛(wèi)星制造公司薩里衛(wèi)星科技公司(Surrey Satellite Technology Limited)。它是全球首家通過先進(jìn)的地面技術(shù)快速提供低成本小衛(wèi)星的專業(yè)機(jī)構(gòu),是目前世界上最成功和最富有經(jīng)驗(yàn)的小衛(wèi)星制造商。災(zāi)難監(jiān)測星座(Disaster Monitoring Constellation,DMC)由薩里衛(wèi)星科技公司構(gòu)造的多顆遙感衛(wèi)星構(gòu)成,參與DMC項(xiàng)目的國家目前包括阿爾及利亞、尼日利亞、土耳其、英國、中國和西班牙六個(gè)國家,每個(gè)成員國擁有一顆獨(dú)立的小衛(wèi)星,以滿足各自國家需求。通過共享空間和地面資源,DMC集團(tuán)成員國可享受到全球無縫監(jiān)測服務(wù)。DMC國際成像公司(DMC International Imaging Ltd,DMCii)負(fù)責(zé)處理并傳輸DMC星座各衛(wèi)星數(shù)據(jù)和影像信息,銷售給第三方。
3. 優(yōu)步(Uber)是一家美國交通網(wǎng)絡(luò)公司,它利用移動(dòng)應(yīng)用程序與乘客和司機(jī)連絡(luò),提供租車及實(shí)時(shí)拼車服務(wù)。乘客可以使用移動(dòng)應(yīng)用程序追蹤車輛位置,還可以發(fā)送短信預(yù)約車輛。優(yōu)步2009年成立于舊金山,現(xiàn)在業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)覆蓋全球37個(gè)國家,與300多個(gè)城市100多萬司機(jī)建立合作關(guān)系。2014年2月中旬,優(yōu)步在上海召開發(fā)布會(huì),宣布正式進(jìn)入中國市場,主要瞄準(zhǔn)中高端商務(wù)約租市場。優(yōu)步利用僅僅5年的時(shí)間,創(chuàng)造出170億美元的價(jià)值。市場這么肥,國內(nèi)的“快的”與“嘀嘀”這對冤家自然不愿放過,據(jù)信二者正摩拳擦掌,籌劃換個(gè)地方再開戰(zhàn)。
4. 風(fēng)網(wǎng)(WindyGrid)是芝加哥創(chuàng)新與技術(shù)部(Department of Innovation and Technology,DoIT)開發(fā)和管理的一款應(yīng)用,維護(hù)芝加哥城的海量數(shù)據(jù)信息。芝加哥素有“風(fēng)城”之美名,此款應(yīng)用的名稱即出于此。風(fēng)網(wǎng)就是一個(gè)地理信息系統(tǒng),記錄芝加哥城幾乎所有公共場所的時(shí)空數(shù)據(jù),包括公共服務(wù)電話(如911)撥打情況、各地雨量、交通擁堵狀況等實(shí)時(shí)信息,并成功協(xié)助實(shí)時(shí)監(jiān)督大型公開活動(dòng)狀況,對于城市管理絕對是一個(gè)利器。風(fēng)網(wǎng)是由首席數(shù)據(jù)官(Chief Data Officer, CDC)布萊特·戈?duì)柎奶梗˙rett Goldstein)在2012年初歷時(shí)四個(gè)月開發(fā)完成的,使用的是開源的MongoDB數(shù)據(jù)庫系統(tǒng),提供實(shí)時(shí)事故檢測、歷史數(shù)據(jù)檢索和高級數(shù)據(jù)分析功能。風(fēng)網(wǎng)實(shí)際上是建立在DoIT開發(fā)的智能數(shù)據(jù)(SmartData)預(yù)測分析平臺(tái)之上,基于其后臺(tái)高級數(shù)據(jù)分析算法,風(fēng)網(wǎng)本質(zhì)上就是終端用戶使用時(shí)看到的智能數(shù)據(jù)平臺(tái)的臉面。芝加哥DoIT將智能數(shù)據(jù)與風(fēng)網(wǎng)作為開源軟件公開,其他城市同樣可以使用它們搭建一個(gè)智能城市檢測和管理平臺(tái)。
5. 響應(yīng)型城市(Responsive City),芝加哥就是一個(gè)典型的響應(yīng)型城市,應(yīng)用風(fēng)網(wǎng)回應(yīng)城市實(shí)時(shí)信息,具體可以參考()。
6. Accel Partners是全球五大風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)之一,成立于1984年,先后投資了200多家公司,包括沃爾瑪、臉譜網(wǎng)等。目前,該機(jī)構(gòu)管理的資本達(dá)到1,250億美元。2013年6月19日,Accel Partners宣布成立資金高達(dá)1億美元的“大數(shù)據(jù)2號(hào)基金”,主要用于投資從事數(shù)據(jù)開發(fā)的科學(xué)家、研發(fā)人員和初創(chuàng)大數(shù)據(jù)軟件公司。
7. 2012年1月,社交網(wǎng)絡(luò)巨人臉譜(Facebook,也有譯作“非死不可”)與美國兩所大學(xué)合作,在未經(jīng)用戶同意條件下,通過改變近70萬名用戶貼文和照片動(dòng)態(tài)消息上正反評論留言數(shù)量,研究用戶情緒變化。這項(xiàng)研究的結(jié)果發(fā)表在PNAS,報(bào)告稱改變用戶看到的信息可制造“情緒感染”:如果減少用戶好友發(fā)布的含正面情緒的信息數(shù)量,用戶自己發(fā)布的正面信息數(shù)量也會(huì)減少;如果減少用戶看到的含負(fù)面情緒的信息數(shù)量,用戶發(fā)布的負(fù)面信息會(huì)隨之減少。這項(xiàng)研究對用戶隱私權(quán)的侵犯,引發(fā)大范圍的批評,甚至讓臉譜吃上官司。
8. 開放存。∣pen Access)是學(xué)術(shù)界提出的一種新型服務(wù)方式,有力推動(dòng)了科研成果的全球性自由傳播及學(xué)術(shù)交流。根據(jù)開放存取協(xié)議,用戶可以不受限制地免費(fèi)獲取學(xué)術(shù)資源。
來源:煉數(shù)成金
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本文編號(hào):17179
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