本文選題：成本核算制度　切入點(diǎn)：中國電信　出處：《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》2014年02期

【摘要】：正2013年8月,財(cái)政部發(fā)布《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度(試行)》,要求自2014年1月1日起在除金融保險(xiǎn)業(yè)以外的大中型企業(yè)范圍內(nèi)施行。如何讓新制度在企業(yè)運(yùn)營管理中落地,有效推動(dòng)企業(yè)成本管理水平從核算層面向管理層面的提升,成為擺在企業(yè)財(cái)務(wù)管理者面前亟待解決的問題。本文重點(diǎn)介紹中國電信作業(yè)成本核算管理實(shí)施情況以及提出相關(guān)建議,以供其他企業(yè)參考與借鑒。一、中國電信實(shí)施作業(yè)成本核算十年管理歷程
[Abstract]:In August 2013, the Ministry of Finance issued the "Enterprise Product cost Accounting system (trial)", which requires the implementation of the new system within the scope of large and medium-sized enterprises other than the financial and insurance sectors from January 1, 2014. How to make the new system fall to the ground in the operation and management of enterprises, Effectively promote the level of enterprise cost management from the level of accounting to the level of management, This paper focuses on the implementation of Activity-Based costing Management in China Telecom and puts forward some relevant suggestions for reference and reference of other enterprises. Ten years Management course of Activity-Based costing in China Telecom
【作者單位】： 公誠管理咨詢有限公司;中國電信股份公司廣東分公司;
【分類號】：F626.115

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