本文選題：專網(wǎng)通信　切入點：商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)　出處：《深圳大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：通信技術(shù)發(fā)展帶動專業(yè)無線通信行業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,為行業(yè)中企業(yè)帶來快速發(fā)展機(jī)會。H公司成立于1993年,專注專網(wǎng)通信領(lǐng)域,在快速發(fā)展的行業(yè)環(huán)境中,H公司堅持差異化競爭戰(zhàn)略,在行業(yè)競爭中迅速崛起,20多年間發(fā)展到專網(wǎng)通信領(lǐng)域銷售收入國內(nèi)第一、全球第三,成為國內(nèi)公共安全和專網(wǎng)通信領(lǐng)域最重要的供應(yīng)商之一�；诠景l(fā)展態(tài)勢,H公司于2015年制定了2015-2019長期發(fā)展戰(zhàn)略,預(yù)期通過五年時間,實現(xiàn)從十億級向百億級公司發(fā)展,成為全球?qū)＞W(wǎng)通信領(lǐng)域最有價值設(shè)備與服務(wù)供應(yīng)商。隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展,研發(fā)投入增加,公司現(xiàn)有的靜態(tài)的競爭戰(zhàn)略難以匹配長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。特別是由于通信技術(shù)的爆炸式發(fā)展,靜態(tài)的競爭戰(zhàn)略指導(dǎo)下的產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新等戰(zhàn)略行為執(zhí)行周期長,創(chuàng)新完成時市場環(huán)境往往已發(fā)生了快速而影響深刻的變化。因此需要研究適應(yīng)于行業(yè)發(fā)展變化情況的競爭戰(zhàn)略,建立企業(yè)競爭優(yōu)勢,帶動企業(yè)快速成長從而實現(xiàn)公司長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。近期興起的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)競爭戰(zhàn)略理論,將商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論與傳統(tǒng)競爭戰(zhàn)略理論相結(jié)合,相比傳統(tǒng)競爭戰(zhàn)略研究更能真實反映企業(yè)所處的競爭環(huán)境,特別在動態(tài)競爭環(huán)境下,為企業(yè)有效的分析、優(yōu)化競爭戰(zhàn)略提供新的分析視角和手段。論文采用理論結(jié)合實際的研究方法,應(yīng)用商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)競爭戰(zhàn)略分析框架模型,對H公司商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)展開分析,提出H公司競爭戰(zhàn)略優(yōu)化建議,并針對H公司及其商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)、外部風(fēng)險進(jìn)行分析后給出應(yīng)對建議,以保障H公司商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)競爭戰(zhàn)略的有效實施。通過以上研究,論文得出結(jié)論認(rèn)為,H公司處于快速變化的競爭環(huán)境中,應(yīng)采用商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)競爭戰(zhàn)略,建立以自身為核心的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng),持續(xù)優(yōu)化H公司商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)競爭戰(zhàn)略并積極應(yīng)對可能出現(xiàn)的風(fēng)險,從而在動態(tài)競爭環(huán)境中建立持續(xù)競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)公司長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。本論文以H公司為研究對象,分析商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)競爭戰(zhàn)略的實際應(yīng)用,研究結(jié)果對于同樣處于國內(nèi)專網(wǎng)通信行業(yè)的其他企業(yè),以及發(fā)展模式類似的其他企業(yè)具有積極的參考意義。
[Abstract]:With the development of communication technology, the scale of professional wireless communication industry is constantly expanding, which brings rapid development opportunities for enterprises in the industry. H Company was founded in 1993, focusing on the field of private network communication. In the rapidly developing industry environment, the company adheres to the strategy of differentiated competition and rapidly rises in the industry competition. In more than 20 years, it has developed into the first domestic sales revenue in the field of private network communications, and the third in the world. To become one of the most important suppliers in the field of public safety and private network communications in the country. Based on the company's development situation, H Company formulated a long-term development strategy for 2015-2019 in 2015. It is expected to achieve the development from billion to tens of billions of companies over a five-year period. Become the most valuable equipment and service provider in the field of global private network communication. With the development of the company's business, R & D investment has increased. The company's existing static competitive strategy is difficult to match the long-term development strategic objectives. Especially because of the explosive development of communication technology, the execution period of strategic behaviors such as product development and innovation under the guidance of static competitive strategy is long. When the innovation is completed, the market environment has changed rapidly and profoundly. Therefore, it is necessary to study the competitive strategy adapted to the development and change of the industry, and to establish the competitive advantage of the enterprise. Promote the rapid growth of enterprises to achieve the long-term development of the company strategic objectives. The recent rise of the business ecosystem competition strategy theory, commercial ecosystem theory and traditional competitive strategy theory combined, Compared with the traditional competition strategy research, it can reflect the competition environment of the enterprise more truly, especially in the dynamic competition environment, which is an effective analysis for the enterprise. Optimization of competitive strategy provides a new analysis perspective and means. This paper uses the theory combined with the practical research method, applies the commercial ecosystem competition strategy analysis framework model, carries on the analysis to the H company commercial ecosystem. This paper puts forward some suggestions for the optimization of H company's competition strategy, analyzes the external risks in H company and its commercial ecosystem, and puts forward some suggestions to ensure the effective implementation of H company's commercial ecosystem competition strategy. The paper concludes that the company is in a rapidly changing competitive environment and should adopt the competitive strategy of commercial ecosystem and establish a commercial ecosystem with its core. In order to establish a sustainable competitive advantage in dynamic competitive environment and realize the long-term strategic goal of development of H Company, this paper takes H Company as the research object, and continuously optimizes the competitive strategy of business ecosystem of H Company and actively responds to the possible risks, so as to establish a sustainable competitive advantage in the dynamic competitive environment. The practical application of the competitive strategy of commercial ecosystem is analyzed. The results have positive reference significance for other enterprises which are also in the domestic private network communication industry as well as other enterprises with similar development mode.
【學(xué)位授予單位】：深圳大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F626;F272

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本文編號：1662865