發(fā)布時間：2018-03-15 12:52

  本文選題：馬化騰　切入點：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格演變　出處：《中國人力資源開發(fā)》2015年20期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：本文以領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論為研究視角,分析了騰訊公司馬化騰的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格演變及其對騰訊企業(yè)文化塑造的影響。通過分析,本文發(fā)現(xiàn)馬化騰的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格從早期側(cè)重交易型的領(lǐng)導(dǎo)演變?yōu)楹笃趥?cè)重變革型的領(lǐng)導(dǎo),這兩種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分別塑造了騰訊"偏向市場和重視層級關(guān)系"、"偏向團(tuán)隊和注重創(chuàng)新"的企業(yè)文化,不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及其對應(yīng)的企業(yè)文化匹配于企業(yè)的發(fā)展階段,并推動了企業(yè)的成長。在此基礎(chǔ)上,本文得出了研究結(jié)論,即領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格能塑造企業(yè)文化,領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的演變會對企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變產(chǎn)生影響。本文的研究結(jié)論有助于企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)者更好地運用領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格來塑造匹配于企業(yè)發(fā)展階段的企業(yè)文化,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
[Abstract]:From the perspective of leadership contingency theory, this paper analyzes the evolution of Pony Ma's leadership style and its influence on the shaping of Tencent's corporate culture. This paper finds that Pony Ma's leadership style has evolved from early transactional leadership to late transformational leadership. These two styles of leadership have shaped Tencent's corporate culture of "favouring the market and attaching importance to hierarchy" and "favouring team and innovation", respectively. Different leadership styles and their corresponding corporate cultures match the development stage of the enterprise. On the basis of this, this paper draws a conclusion that leadership style can shape corporate culture. The evolution of leadership style will have an impact on the transformation of corporate culture. The conclusion of this paper is helpful for enterprises and their leaders to better use leadership style to shape corporate culture which matches the stage of enterprise development and promote the sustainable development of enterprises.
【作者單位】： 中國人民大學(xué)商學(xué)院;北京第二外國語學(xué)院酒店管理學(xué)院;
【分類號】：F270;F272.91;F49

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1616119