本文關(guān)鍵詞：江西中煙人力資源管理信息系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

企業(yè)人力資源開發(fā)與管理概述

來源：未知 作者：admin 日期：2016-06-09 訪問次數(shù)：

1.1 人力資源管理的內(nèi)涵  人力資源管理是通過對員工“知識”“技能”“態(tài)度”等的影響，來改變其工作行為向積極方向發(fā)展，進而提高工作成果的一種重要管理活動的過程。就是將組織內(nèi)所有的成員都作為一種可開發(fā)的資源，通過科學(xué)化管理，以求得人與事的最佳配合，使事得其人，人盡其才；求得人與人之間的協(xié)調(diào)合作，發(fā)揮團隊力量；求得每個人能勝任本職工作，發(fā)揮其潛力。
1.2 人力資源管理的作用 企業(yè)應(yīng)以經(jīng)濟發(fā)展為目標(biāo)，以人才資源開發(fā)為根本任務(wù)，重視和加強企業(yè)人力資源管理。人才可以看作是決定企業(yè)生存與發(fā)展、始終充滿生機與活力的特殊資源。第一，保證生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。保證企業(yè)對人力資源在數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)上短期、長期目標(biāo)的需求。第二，有利于調(diào)動企業(yè)員工的積極性、創(chuàng)造性，增強員工對企業(yè)的忠誠度，提高勞動生產(chǎn)率。將員工的工作技能及各種相關(guān)的潛能挖掘、釋放出來，轉(zhuǎn)變?yōu)閷崿F(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的行為。第三，人力資源管理可以對員工的個人業(yè)績、團隊業(yè)績進行客觀評價，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)找出差距，并制定工作改進計劃。第四，可以維護員工的利益和權(quán)利。在企業(yè)與員工、上級與下級、管理者與被管理者以及員工彼此之間建立一種規(guī)范的、和諧的、合作與競爭的關(guān)系。第五，有助于改善企業(yè)績效。有效的人力資源管理與開發(fā)能夠幫助員工提高本身的知識技能，改變他們對工作的態(tài)度，增進對企業(yè)員工對經(jīng)營目標(biāo)、企業(yè)戰(zhàn)略、工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度等的接受和理解，不斷提高他們的工作積極性，進而改善企業(yè)的績效。第六，有助于增進企業(yè)的競爭優(yōu)勢。通過員工的培訓(xùn)與開發(fā)，不僅可以營造出鼓勵技能創(chuàng)新和知識學(xué)習(xí)的良好氛圍，更增進企業(yè)的競爭優(yōu)勢，更能促使員工及時掌握新的技術(shù)和知識，提高員工素質(zhì)，進一步增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
1.3人力資源管理開發(fā)的原則 1.3.1戰(zhàn)略性原則 
員工培訓(xùn)是企業(yè)管理的重要一環(huán)，這要求企業(yè)在組織員工培訓(xùn)時，一定要從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，使員工培訓(xùn)工作構(gòu)成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容
1.3.2長期性原則
員工培訓(xùn)需要企業(yè)投入大量的人力，物力，財力，這對企業(yè)的運營坑定會有或多或少的影響。有的員工培訓(xùn)項目有立桿見影的效果，有的則需要一段時間才能反映到員工的工作績效或企業(yè)經(jīng)濟效益上來，因此，要正確的認(rèn)識智力投資和人才開發(fā)的長期性和持續(xù)性，拋開急功近利的員工培訓(xùn)態(tài)度，堅持員工培訓(xùn)的長期性。
1.3.3按需培訓(xùn)原則
普通員工和最高決策者所從事的工作不同，創(chuàng)造的績效不同，個人能力所應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)液不同，應(yīng)此員工培訓(xùn)工作應(yīng)當(dāng)充分考慮培訓(xùn)對象的工作性質(zhì)、任務(wù)和特點，實行按需培訓(xùn)。
1.3.4實踐培訓(xùn)原則
培訓(xùn)不僅是觀念的培訓(xùn)、理論的培訓(xùn)、更重要的是實踐的培訓(xùn)。因此培訓(xùn)的過程要創(chuàng)造實踐條件，已實際操作來印證、深化培訓(xùn)的具體內(nèi)容，這樣更有利于實踐成果的轉(zhuǎn)換。如果在課堂中，要有計劃的為受訓(xùn)員工提供實踐和操作的機會，使他們通過實踐來提高工作的能力
1.3.5多樣性培訓(xùn)原則
企業(yè)中不同的員工能力有偏差，具體的工作分工也不同，因此員工培訓(xùn)要堅持多樣性原則。多樣性原則包括培訓(xùn)方式的多樣性，如崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)；也包括培訓(xùn)方法的多樣性，如專家講授、教師示范、教學(xué)實習(xí)等。
1.3.6企業(yè)與員工共同發(fā)展原則
對企業(yè)而言，，員工培訓(xùn)是調(diào)動員工工作積極性、改變員工的觀念、提高企業(yè)對員工的凝聚力的一條重要途徑。對員工而言，員工培訓(xùn)使員工學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)并掌握知識和技能，提高個人的管理水平，有利于個人職業(yè)的發(fā)展。因而，有效地員工培訓(xùn)，會使員工和企業(yè)共同受益，促進員工和企業(yè)共同發(fā)展。
1.3.7全員培訓(xùn)和重點培訓(xùn)原則
全員培訓(xùn)是指所有的員工進行培訓(xùn)，已提高企業(yè)全員素質(zhì)；重點培訓(xùn)是指企業(yè)技術(shù)中堅、管理骨干加大培訓(xùn)力度，進行重點培訓(xùn)。
1.3.8反饋與強化培訓(xùn)效果的原則
反饋的作用在于鞏固學(xué)習(xí)技能、及時糾正錯誤和偏差。反饋的信息越及時、準(zhǔn)確。培訓(xùn)的效果就越好。強化是將反饋的結(jié)果與受訓(xùn)人員的獎勵和懲罰相結(jié)合，它不僅應(yīng)在培訓(xùn)后馬上進行，而且應(yīng)該體現(xiàn)在培訓(xùn)之后的上崗工作中
1.3.9注重收入提高效益原則
員工培訓(xùn)是一種投資行為，和其他投資一樣，也要從投入產(chǎn)出的角度考慮效益的大小及遠(yuǎn)期效益、近期效益問題。員工培訓(xùn)投資屬于智力投資，它的投資收益應(yīng)高于實物投資收益。但這種投資的投入產(chǎn)出衡量具有的特殊性，培訓(xùn)投資陳本不僅包括可以明確計算出來的會計陳本，還應(yīng)將機會陳本納入進去。培訓(xùn)產(chǎn)出不能純粹以傳統(tǒng)的經(jīng)濟核算方式來評估，它包括潛在的發(fā)展的因素，另外還有社會的因素。在培訓(xùn)投資時，投入是較容易計算的，但是產(chǎn)出回報是難量化計算的，并且還有些培訓(xùn)較難確定是長期的效益還是短期效益，雖然如此，我們應(yīng)當(dāng)把他當(dāng)成及其重要的問題來考慮。

陳烜. 江西中煙人力資源管理信息系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)[D].北京工業(yè)大學(xué),2012.

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